注冊人力資源管理師
注冊人力資源管理師
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注冊人力資源管理師
注冊人力資源管理師是國際認證協(xié)會認證項目之一。中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證(CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL簡稱CHRP)，是由中國注冊人力資源管理師資格信息中心依據(jù)中國人力資源管理者職業(yè)水平標準推出的人力資源專業(yè)資格證書，是目前國內(nèi)最權威的人力資源專業(yè)資格證書，它也是國內(nèi)較早由專業(yè)的權威機構推出的資格認證項目之一。
根據(jù)國務院2016年1月20日 發(fā)布的《國務院關于取消一批職業(yè)資格許可和認定事項的決定》(國發(fā)〔2016〕5號)，取消注冊人力資源管理師認證。
申報要求
1)申報對象： 各行業(yè)從事人力資源管理的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。
2)職業(yè)道德要求： 遵守法律、法規(guī)，遵守社會行為規(guī)范，遵守組織規(guī)章制度，自律守節(jié)。
3)誠實守信要求： 遵紀守法、保守機密，公平公正，準確可靠，愛崗敬業(yè)，強化服務。
申請資質(zhì)
準注冊人力資源管理師申請條件(共包括6個基礎專業(yè)崗位任職資格)
一年以上工作經(jīng)歷，大專以上學歷，人力資源工作者(含勞資、人事、組織干部等管理人員)，經(jīng)過有關專業(yè)模塊(包括企業(yè)培訓、員工任用、績效管理、薪酬福利和保險、勞動關系、職業(yè)生涯規(guī)劃共六個準注冊人力資源管理師認證模塊)的培訓并考試合格者，經(jīng)加權錄取即獲得相關專業(yè)領域的準注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證證書。
注冊人力資源管理師申請條件
大專以上學歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗，已累計取得三張準注冊人力資源管理師認證證書，經(jīng)本人申請，通過有關評審程序后，可獲得注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證證書。
注冊高級人力資源管理師申請條件
本科以上學歷，五年以上人力資源相關管理工作經(jīng)驗，已取得注冊人力資源管理師資格認證證書，須經(jīng)過《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》(高級必修)課程的培訓和考試合格，通過條件審核和人力資源水平綜合測試，可向職業(yè)資格認證中心提交申請和有關成果材料進行評審，評審通過后即獲得注冊高級人力資源管理師職業(yè)認證證書。
申報材料
1、相應級別的《中國注冊人力資源管理師申請表》原件1份
2、學歷/學位證復印件2份
3、職稱/資格證書復印件2份
4、身分證復印件2份
5、2寸彩色照片藍底4張
注意事項
相關區(qū)別
企業(yè)人力資源管理師證書由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)
注冊人力資源管理師證書由中國人力資源協(xié)會頒發(fā)
發(fā)證機構
注冊人力資源管理師發(fā)證機構為國際認證機構，其證書國際通用，并獲得原人事部的證書。大部制后仍然在認證。
企業(yè)人力資源管理師認證機構為原國家勞動部，大部制后為人力資源與社會保障部。
含金量
1、絕大多數(shù)企業(yè)分不清楚兩種證書的區(qū)別，一個是國家證書、一個協(xié)會證書;
2、社會上培訓搞的較多的是企業(yè)人力資資源管理師，也有部分培訓機構在做“注冊人力資源管理師”。企業(yè)人力資源管理師由于直接是政府部門鑒定頒證，因此得到多數(shù)企業(yè)承認和接受;注冊人力資源管理師由于是采取國際標準，由國際和國家政府授權協(xié)會認證，并得到大型企業(yè)、三資企業(yè)、獨資企業(yè)及沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)認可和接受!
3、國務院13日主持召開國務院常務會議，決定在此前已取消4批職業(yè)資格許可和認定事項的基礎上，再取消汽車營銷師、咖啡師、注冊人力資源管理師等61個事項。盡快公布國家職業(yè)資格目錄清單，目錄之外不得開展職業(yè)資格許可和認定。
考試時間內(nèi)容
注冊人力資源管理師考試每年兩次，分別為5月、11月的最后一個周末，另：考試時間也是根據(jù)人數(shù)制定考試計劃，注冊高級人力資源管理師考試每年一次,時間為11月的最后一個周末。詳情請您密切關注中國注冊人力資源管理師資格信息中心發(fā)布的信息。
中國注冊高級人力資源管理師筆試各專業(yè)模塊知識所占比例為：績效管理、薪酬管理占40%，員工任用、職業(yè)生涯規(guī)劃占30%，企業(yè)培訓、勞動關系、人才測評等模塊共占30%。題型以案例分析為主，主要測試考生的實際應用能力。
企業(yè)人力資源管理的重要性
人力資源，是一個企業(yè)成長的根本。一個企業(yè)能否做大做強，關鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標:降低創(chuàng)造價值所需的成本并通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長期財富,其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。所以，我們要學習成功管理的經(jīng)驗，明確人才管理對于企業(yè)的重要性，嚴抓人才的管理，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展。
一、人力資源管理概述
人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的工作，也是企業(yè)管理中最復雜的工作，因為人才管理的對象是人，所以涉及的學科和知識的范圍非常廣，包括的內(nèi)容也十分的多，這就要求企業(yè)人才的管理負責人要有相關的專業(yè)知識。
1)人力資源管理的涵義
人力資源管理是為了保障企業(yè)的生產(chǎn)活動的順利進行，保障企業(yè)的各個部門的工作的良好運轉(zhuǎn)，保障員工在工作中的良好的工作態(tài)度和工作效率的一種管理行為，它的最終目的是服務于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
2)人力資源管理的基本任務
人力資源管理工作目標和任務是將員工的工作進行有序的規(guī)劃和調(diào)整，調(diào)動員工的積極性，使各個員工以及各個部門的工作能夠有效的配合起來，達到一個高效的工作狀態(tài)和一個嚴謹和諧的工作氛圍。
3)人力資源管理的特征
人力資源管理因為管理對象和管理的目的與企業(yè)的其他管理不同，所以在特點上也具有自己的獨特性，首先，人力資源更注重對于員工的情感關懷，這是其他的管理所不具備的，也是人力資源管理的最顯著的特點之一，其次，人力資源的管理更加注重動態(tài)性，即不似其他管理的硬性的規(guī)章制度的遵守，更注重的是人才在活動中的各種各樣的問題和行為上的管理。
二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性
隨著現(xiàn)代企業(yè)對于人才的需求的標準的不斷提高，企業(yè)應該配有相應的先進的管理機制來管理這些高素質(zhì)專業(yè)化的人才，否則傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對于人才的利用，從而最終制約企業(yè)的發(fā)展。
1)人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求
人力資源既然是一種針對于人的管理行為，所以管理過程中就存在著對于人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現(xiàn)形式：
一要根據(jù)人才的專業(yè)和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長和特點，更好的為企業(yè)服務。
二是營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三是充分調(diào)動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。
四是加強對于員工各方面素質(zhì)的培訓，既包括專業(yè)知識的學習和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。
2)人力資源管理能夠提高員工的工作績效
人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動對于企業(yè)的效益的調(diào)節(jié)作用，人力資源對于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進而通過對這種情緒的影響，來影響員工的工作效率，達到影響企業(yè)生產(chǎn)的目的。
所以，在人力資源的管理中，我們要時刻注意培養(yǎng)員工的團隊意識和為企業(yè)服務的工作理念，讓員工對企業(yè)有歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。
3)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要
人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。因為人是企業(yè)得以形成的主體，所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中的必不可少要面對和解決的問題。企業(yè)的發(fā)展歸根結底是人的發(fā)展，所以我們要選擇合適企業(yè)發(fā)展的員工，對這些員工加強適合企業(yè)發(fā)展需求的管理，只有這樣，才能促進企業(yè)的良好的發(fā)展。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。不久前，人力資源管理逐已經(jīng)被學界歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說明了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理的重要性，也說明了有關人員和單位已經(jīng)對此問題達成了共識，我們作為企業(yè)的具體管理人員更應該進行落實。
三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。我認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應做好以下幾個方面工作：
1)堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，而企業(yè)文化就是企業(yè)的員工在漫長的企業(yè)發(fā)展過程中形成的，歸根結底是企業(yè)的員工文化。是企業(yè)的員工其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，首先必須從人性的管理角度出發(fā)，來實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。它所蘊含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進一步結合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結合，借助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，如學習、考察，外出旅游等具體的除了生產(chǎn)和工作以外的共同活動的舉行，可以潛移默化的對員工的心理進行影響，在這個過程中加強員工的團隊精神和協(xié)作的交流，使得員工的關系更加的密切，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。
2)加強培訓提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作人力管理者是企業(yè)人力資源管理的直接操作者和領導者，管理者的素質(zhì)是非常重要的，因為他在一定程度上可以說是直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)更好的成長和壯大。
人才是企業(yè)的首要資源,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最貴重的物質(zhì)財富。企業(yè)必須加強人力資源管理,創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。=人力資源管理對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，無論是生產(chǎn)活動還是其他運營活動都離不開對人才的管理和人力資源的合理配置，作為企業(yè)的管理者，我們只有將企業(yè)的人才管理機制不斷的完善和提高，才能最終達到企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。
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