電子化人力資源管理與傳統(tǒng)的有什么區(qū)別

　　電子化人力資源管理是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式，通過(guò)集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。那么電子化人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理有什么區(qū)別？

　　與傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，電子化人力資源管理的優(yōu)勢(shì)不僅僅表現(xiàn)在以計(jì)算機(jī)代替人工管理，某種意義上可以說(shuō)是人力資源管理方式的一種革命。它的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.顯著提高人力資源管理的效率。

　　人力資源管理業(yè)務(wù)流程包括員工招聘、人員培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)、溝通、退職、退休等大量事務(wù)性、程序性工作，都可以借助信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)授權(quán)員工進(jìn)行自助服務(wù)、外協(xié)及服務(wù)共享等，不僅可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，而且可以大大節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，顯著提高效率，使人力資源管理從繁瑣的行政事務(wù)中擺脫出來(lái)。

　　2.更好地適應(yīng)員工自主發(fā)展的需要。

　　知識(shí)型員工十分注重個(gè)性化的人力資源發(fā)展計(jì)劃，需要對(duì)自身的職業(yè)生涯計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃、激勵(lì)措施等有更多的決策自主權(quán)。網(wǎng)絡(luò)的交互性、動(dòng)態(tài)性可以使人力資源管理部門(mén)根據(jù)個(gè)人的需求和特長(zhǎng)進(jìn)行工作安排、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工實(shí)施自我管理成為可能，能更加自主地把握自己的前途。

　　3.加強(qiáng)公司內(nèi)部相互溝通以及與外部業(yè)務(wù)伙伴的聯(lián)系。

　　隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司各部門(mén)之間、員工之間、公司與外部業(yè)務(wù)伙伴之間的溝通往往會(huì)變得十分困難，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得這種全方位的溝通顯得極為必要。網(wǎng)絡(luò)不但可以成為公司員工間的紐帶，幫助他們逾越部門(mén)不同、工作時(shí)間不同、工作地點(diǎn)不同的障礙，促進(jìn)相互了解和溝通，同時(shí)還可促使企業(yè)與外部業(yè)務(wù)伙伴在人才、技術(shù)、知識(shí)等方面的資源共享，有效提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

　　4.有力促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

　　電子商務(wù)的發(fā)展有賴于人力資源管理的不斷完善，在電子化人力資源管理中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等將變得更為高效，與此同時(shí)，電子化人力資源管理對(duì)建立虛擬組織并實(shí)現(xiàn)虛擬化管理，建立知識(shí)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都將創(chuàng)造極為有利的條件。

　　5.提高企業(yè)人力資源管理水平，加快企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。

　　電子化人力資源管理通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，使企業(yè)的人力資源管理更為科學(xué)，人才配置更為合理，同時(shí)也使得人力資源管理更為公正、透明，有關(guān)人力資源管理方面的各種政策、規(guī)定也將因廣泛參與而變得更加實(shí)際、可行，對(duì)提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)水平大有裨益。

　　電子化人力資源管理?xiàng)l件

　　首先，企業(yè)決策人員要對(duì)人力資源管理工作高度重視。

　　第二，有了決策者的支持后，企業(yè)需要的是扎扎實(shí)實(shí)地做一些基礎(chǔ)管理工作。目前中國(guó)人力資源管理還沒(méi)有能形成一套真正與國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀相結(jié)合的理論體系，在人力市場(chǎng)還沒(méi)有成熟和有序的今天，企業(yè)做一些科學(xué)的基礎(chǔ)管理工作是相當(dāng)必要的。

　　第三，企業(yè)需要針對(duì)其實(shí)際情況發(fā)掘自身存在的問(wèn)題，并明確哪些問(wèn)題是可以通過(guò)數(shù)字化方案解決的，哪些問(wèn)題需要通過(guò)管理方法來(lái)解決。電子化人力資源的實(shí)現(xiàn)需要具備兩方面的條件：一是企業(yè)自身人力資源管理水平的高度，二是企業(yè)信息化手段的實(shí)現(xiàn)程度。而兩者之中人力資源管理水平對(duì)現(xiàn)今中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言更為重要，只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正與之結(jié)合，從而進(jìn)入通過(guò)信息化的手段提高企業(yè)績(jī)效的階段。企業(yè)管理信息化不是萬(wàn)能藥。管理上的零滯后一直是管理者的孜孜以求的理想狀態(tài)。數(shù)字化手段是降低管理滯后的最有效的輔助手段。