人力資源機(jī)會成本是什么

　　人力資源機(jī)會成本是指為了獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收益。由于資金有限，在將每一項(xiàng)資金用于人力資源的獲得與開發(fā)的投資時(shí)，必然要考慮這項(xiàng)投資用于其他項(xiàng)目投資時(shí)所得到的報(bào)酬，這種報(bào)酬就構(gòu)成了人力資源的機(jī)會成本。

　　人力資源機(jī)會成本的測算

　　企業(yè)人力資源的機(jī)會成本測算公式為：

　　企業(yè)人力資源機(jī)會成本=員工離職前的低效率造成的成本+職位空缺及新調(diào)任員工的適應(yīng)期的低效率造成的成本+無形的人力資源流失帶來的成本+企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密外泄帶來的成本+企業(yè)人力資源總量失衡帶來的成本+企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)失衡帶來的成本

　　對于一個(gè)企業(yè)來講，總經(jīng)濟(jì)成本表現(xiàn)為兩個(gè)方面，如下：

　　總經(jīng)濟(jì)成本=直接支付成本+機(jī)會成本

　　當(dāng)企業(yè)由于員工的流動或是由于科技進(jìn)步、規(guī)模擴(kuò)張等原因，原有的員工不再適應(yīng)崗位的要求，這時(shí)企業(yè)就要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行人員的調(diào)整或軍新配置。在所有的方案中，企業(yè)可以選擇將相關(guān)的員工加以培訓(xùn)，或?qū)⒓夹g(shù)或年齡老化的員工進(jìn)行裁減，還可以從外部招聘企業(yè)所需人員。所有的可選擇方案都既會增加企業(yè)的成本，也會在將來為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此，企業(yè)不僅需要考慮實(shí)際的成本支出，同時(shí)也必須考慮選擇其他方案將會給企業(yè)帶來的收益狀況。也就是說企業(yè)選擇某種方案的總成本應(yīng)該是將其他方案中的任一種方案的未來收益并人到這種方案的成本中，組成這種方案的總成本，用公式表示為：

　　某一方案的人力資源總成本=這一方案的人力資源的實(shí)際成本支出+這一方案的機(jī)會成本(其他任一方案的未來收益)

　　企業(yè)對所有可選擇的方案進(jìn)行比較，可以做出最佳抉擇。

　　企業(yè)人力資源的機(jī)會成本是不可避免的，它已逐漸成為企業(yè)人力資源總成本中不能忽視的部分。因此，企業(yè)合理有效地控制調(diào)配勞動力，發(fā)揮人力資源的作用，在市場競爭激烈的今天就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)充分開發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，以企業(yè)的發(fā)展作為員工自己的工作目標(biāo)，這樣才能以最少的人力成本取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。

　　人力資源機(jī)會成本的構(gòu)成

　　企業(yè)人力資源的機(jī)會成本主要有以下幾個(gè)方面。

　　(1)員工在離開企業(yè)前的低效率帶來的成本。如果員工感到自身的要求得不到滿足或是自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，就會降低工作積極性，甚至消極怠工。此時(shí)如果企業(yè)不采取行之有效的措施加以疏導(dǎo)和調(diào)整，員工就可能選擇離開企業(yè)。從積極性降低到離開企業(yè)的這段時(shí)間里，員工的低效率就會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，形成一種人力資源的成本。

　　(2)在原崗位職工離職后到新接替員工勝任崗位工作，職位空缺及新調(diào)任員工在適應(yīng)期的低效率造成的損失。在重要職位空缺階段，企業(yè)在尋找合適的人選過程中要花費(fèi)一定的成本。即使在一段時(shí)間之后找到了能夠勝任該項(xiàng)崗位的員工，但由于每一行業(yè)不管在生產(chǎn)上還是在管理上都有其自身的特點(diǎn)，所以新接任的員工在充分勝任該項(xiàng)崗位之前的適應(yīng)期間的低效率也會給企業(yè)帶來損失。

　　(3)無形的人力資源流失帶來的損失。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)員工離職時(shí)，不僅要考慮該員工所在崗位所形成的成本，還應(yīng)該考慮該員工本身的高績效對周圍員工的長期影響所造成的成本和損失。重新調(diào)配一個(gè)擁有同樣績效或更高績效的員工所發(fā)生的重置成本，與崗位重置成本并不是等價(jià)的。如果離職員工在原崗位上具有獨(dú)特的才能或影響力，或是具有高質(zhì)量、具有很大潛力的員工，那么這種成本損失是長期的，將一直延緩到有一個(gè)新員工出色勝任該項(xiàng)崗位工作為止。此外，如果該員工經(jīng)常能提出一些能為企業(yè)帶來很大收益的方案或想法，那么他的離職也會給企業(yè)造成深遠(yuǎn)的影響。

　　(4)企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的外泄所帶來的成本。企業(yè)的高級技術(shù)人員或高級管理人員的離職可能會導(dǎo)致企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密外泄給競爭對手。如果是這樣，他們的離職給企業(yè)造成的損失將是巨大的。

　　(5)企業(yè)人力資源總量失衡所帶來的成本。企業(yè)人力資源無論是過剩還是短缺，都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，因而也應(yīng)當(dāng)計(jì)人企業(yè)的機(jī)會成本。

　　(6)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)失衡所帶來的成本。企業(yè)的人力資源的配置應(yīng)保持結(jié)構(gòu)和比例的合理、協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理或失衡時(shí)，就會給企業(yè)帶來額外的成本支出，也應(yīng)當(dāng)計(jì)人企業(yè)的機(jī)會成本。