米其林基于未來發(fā)展策略的人才招聘、培養(yǎng)政策雖然讓很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以望其項背，但仍有許多值得我們借鑒之處。本文來源于《世界經(jīng)理人》雜志，創(chuàng)業(yè)邦有刪減。

招聘著眼于未來業(yè)務需求

面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現(xiàn)缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業(yè)除了從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需要的人才庫，為日后發(fā)展做準備。

米其林中國人力資源總監(jiān)齊曉峰介紹說，米其林的招聘需求，不是業(yè)務部門來提有哪些崗位空缺，人力資源部門就立刻招聘相關人員。他們的招聘分兩個部分：一方面著眼于目前需求，滿足目前公司運作需求需要補充哪些人員;另一方面著眼于未來需求，招聘高潛力人才，對其進行1-3年的培訓，讓他們能夠擔當未來新業(yè)務的發(fā)展力量。

作為業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴，人力資源部會主動參與米其林未來三到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，了解公司會投放哪些新產(chǎn)品、建立哪些辦公室、生產(chǎn)哪些輪胎以及是否拓展新的工廠等，以此確定未來的企業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才，從而提前啟動相應的招聘和培訓計劃。

2009年關鍵人才的到位就與2007年制定的人力資源三年計劃相關的。比如2007年米其林沈陽工廠卡車輪胎三期擴產(chǎn)計劃，米其林未來要為中國客戶提供符合其道路需求的節(jié)油輪胎、綠色輪胎等創(chuàng)新項目。這些計劃和業(yè)務項目需要的關鍵人才就成為重點招聘對象。

米其林公司在人力資源部門，特別設立了戰(zhàn)略人力資源儲備中心，每年由公司批準下?lián)軒装偃f人民幣的預算，用于這些前瞻項目的人才招聘和儲備。齊曉峰說，考慮到業(yè)務部門的績效考核系統(tǒng)，他們一般不愿意提前把未來人才預算計入本部門，由人力資源來做，就避免了這個矛盾。2007年和2008年，米其林每年戰(zhàn)略儲備人才招聘都達到30多人，并提供培訓和職位輪崗，等新業(yè)務一旦啟動，儲備人才就可以在新崗位上發(fā)揮關鍵作用。

招聘技能，更招聘態(tài)度

米其林是個很“挑人”的公司，除注重應聘者的知識和技能外，其個人價值觀與米其林企業(yè)文化的配合度也非常重要。米其林的企業(yè)價值觀提倡尊重他人，用人的標注是善良、正直、有社會責任感、有敬業(yè)精神和專業(yè)精神的人。

齊曉峰告訴我們，相關專業(yè)知識是員工必備素質(zhì)，如同財務人員應熟悉財務知識及相關法律法規(guī)、研發(fā)人員要具備相關技術背景，米其林更看重的是與企業(yè)文化相近的品格特質(zhì)：基于個人素質(zhì)要求的主動性、創(chuàng)新性、適應性;基于團隊合作要求的溝通能力、團隊精神、能力開發(fā);基于與公司關系的客戶導向。

講到創(chuàng)新性，米其林對做市場開拓、產(chǎn)品設計和工程設計的員工，創(chuàng)意的要求更高，側(cè)重于要求他們不斷開發(fā)和創(chuàng)造更佳的工作方式，更佳的工作方法。而作為服務部門的人力資源部，對員工的創(chuàng)新要求也無處不再，比如米其林現(xiàn)在大量招聘的員工都是80后，他們的特點與70后不同，測試的方式就要有所不同，做到根據(jù)時代特點，因人而異。“80后員工更加以自我為中心，不太能吃苦，比較容易放棄，如果是出身比較富裕家庭的孩子，這些情況可能會表現(xiàn)得更加突出。”齊曉峰說，“這就要求我們在面試中，用案例分析和評估中心對其進行測試，按照企業(yè)對他們的品德要求去考察，而不是僅僅看他們是哪個學校畢業(yè)的，什么學歷。”

嚴格而全面的選拔式招聘

優(yōu)秀企業(yè)對招聘的重視，體現(xiàn)在對招聘標準、招聘程序和招聘工具的精心設計。

米其林對于招聘的人員要進行3-6輪的面試。面試官不僅包括用人部門經(jīng)理和人力資源部門招聘專員，還有將來和他合作的部門經(jīng)理。

招聘面試中不僅考慮知識結構與崗位的匹配、文化匹配外，還要考慮內(nèi)在激勵匹配和潛力匹配。內(nèi)在激勵匹配是指應聘者的個性特點與應聘崗位是否適合;潛力匹配考察應聘者未來5-10年可以成長為怎樣的人，可以有怎樣的職業(yè)發(fā)展。四個匹配都可以達到，人力資源部門才會考慮將其招到米其林中國公司。

隨著公司業(yè)務變化，米其林加大了對高潛力人士的招聘力度，以配合公司的創(chuàng)新項目的開展和主要業(yè)務儲備關鍵人才的需要。比如招聘未來的管理者，米其林更為看重其決策能力、對下屬能力的開發(fā)、團隊管理能力、多元文化包容性、與不同類型員工的協(xié)作性以及能否集思廣益尋求共同解決方案等。

設定了招聘標準后，招聘渠道的選擇就成為關系到招聘成功與否一個重要因素。米其林選擇從校園渠道招聘和與前程無憂、智聯(lián)招聘等專業(yè)人力資源招聘網(wǎng)站合作，就是充分考慮自己需求的人才特點和招聘渠道的優(yōu)勢。

米其林校園招聘的對象多是在工業(yè)方面的人員，比如工藝工程師、設備工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師。這些崗位如果從市場上招聘，和米其林的要求偏差太大，所以專業(yè)類的工程師大多從校園招聘而來。剛從大學畢業(yè)的學生就像一張白紙，經(jīng)過半年到一年的培訓，就可以符合米其林的專業(yè)人才的技能和素質(zhì)需要。對于從中選拔出的高潛力的人員，米其林會提供2-3年的培訓，使他們適應未來的業(yè)務發(fā)展需要。

而服務型的部門如財務、采購要求多是通用性人才，社會招聘容易獲得，米其林就更多地通過前程無憂等專業(yè)招聘類的網(wǎng)站去獲得。

與米其林有合作關系的院校，不僅有國內(nèi)的大學、工商學院，也包括在歐洲、美國一些有中國留學生生源的大學院校。米其林不是等到學生畢業(yè)了到院校去招聘，而是與學院之間建立了長期的合作關系，比如建立米其林員工與母校的校友會關系，給院方提供教學活動的支持等。通過這些活動，米其林在許多大學校園內(nèi)，樹立了很好的公司形象，學生對米其林的產(chǎn)品、歷史和文化都有一定的了解。