史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場(chǎng)人士希望老板們見(jiàn)到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說(shuō)：“我過(guò)去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來(lái)，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上成本是最低的，公司的利潤(rùn)是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他(員工)的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資就這么高一截，我堅(jiān)信，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你的利潤(rùn)是最高的，你的成本是最低的。”

無(wú)獨(dú)有偶，我今年服務(wù)的河北一家企業(yè)，其歷史也有二十多年了。企業(yè)負(fù)責(zé)人崔總對(duì)我說(shuō)：“我為什么要實(shí)行高工資?高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊(duì)伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊(duì)伍”。由于實(shí)行了高工資政策，企業(yè)員工能上能下，人人都希望長(zhǎng)期同企業(yè)合作。員工工作熱情高、業(yè)績(jī)自然就好。崔總的企業(yè)不僅擁有員工去留定**，還擁有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

我一貫主張員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)?？墒沁@樣做的企業(yè)實(shí)在太少。他們總認(rèn)為，這個(gè)員工剛來(lái)我企業(yè)時(shí)，年薪才三萬(wàn)、五萬(wàn)，現(xiàn)在我都給到八萬(wàn)、十萬(wàn)了，他應(yīng)該滿足了。試想想你自己幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)起家，現(xiàn)在都幾千萬(wàn)甚至過(guò)億身家了，你滿足了嗎?老板們關(guān)注的不應(yīng)該是員工工資支付了多少，而應(yīng)該關(guān)注支付的工資回報(bào)有多少!當(dāng)一個(gè)員工不稱職時(shí)，那怕給的工資再低，都是一種浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)員工收入與創(chuàng)造的價(jià)值成正比的時(shí)候，給員工的工資越高，企業(yè)的所得就越多。

我在服務(wù)的小企業(yè)也向老板們推薦高工資政策。開(kāi)始他們覺(jué)得不太可能，認(rèn)為自己的利潤(rùn)原本就薄，員工工資一旦高上去，那企業(yè)還有利潤(rùn)嗎?當(dāng)我?guī)椭麄兏淖兞嗽瓉?lái)的固定工資政策、改用與業(yè)績(jī)掛鉤的收入分配政策之后，他們企業(yè)的員工就成長(zhǎng)起來(lái)了。雖然員工工資給得高了，企業(yè)的利潤(rùn)卻增加了許多，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。

高工資是節(jié)省成本最有效的方法——這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具體到自己的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，而不是與時(shí)間掛鉤、不是與職位掛鉤，那么當(dāng)員工工資越高的時(shí)候就是企業(yè)利潤(rùn)越高的時(shí)候。

其實(shí)，最先總結(jié)“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗(yàn)的是百年前的福特公司。我在《福特應(yīng)對(duì)用工荒》一文中有過(guò)介紹。1914年，美國(guó)工人平均工資為每日二至三美元，面對(duì)“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實(shí)施了每日五美元工資制。福特后來(lái)總結(jié)說(shuō)：“我們想支付這些工資，以便公司有一個(gè)持久的基礎(chǔ)。我們?yōu)槲磥?lái)而建設(shè)，低工資的企業(yè)總是無(wú)保障的。為每天八小時(shí)支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一。”

“低工資的企業(yè)總是無(wú)保障的”，福特公司的告誡值得中國(guó)企業(yè)家深思!