領導工作是一種特殊的復雜的社會活動，它涉及方方面面的因素，受多種多樣條件的制約。由此決定了領導績效是一個高度綜合性的復雜體系。下面小編給大家講下領導績效有什么意義?

　　領導績效的意義：領導績效是領導活動的出發(fā)點和歸宿。

　　一切領導活動都以實現(xiàn)一定的組織目標、推進組織和社會的發(fā)展，即取得一定的領導績效為總目標。領導績效是領導活動的出發(fā)點，領導者所進行的各項工作，如決策、用人、協(xié)調、溝通、控制等，都必須以提高領導績效為出發(fā)點和歸宿，領導績效自始至終貫穿于領導活動的全過程，領導活動是一種高度綜合性的復雜工作，影響制約領導活動因素具有多樣性、變動性、復雜性，領導者要考慮和處理的問題很多，但最關鍵的是要把握住領導目標和領導績效的一致性這個核心。出發(fā)點正確了，就為領導活動的成功奠定了基礎。

　　領導績效的意義：領導績效是衡量領導工作成敗與否的重要尺度。

　　領導活動的成功與失敗對組織和社會的發(fā)展具有極其重要的影響，如何衡量一項領導活動的成敗呢?其標準是多種多樣的，但最根本的最有說服力的尺度是領導績效。一般來說，領導績效的大小、高低、多少直接表明領導活動的成敗。領導績效高，領導績效大，領導績效多表明領導工作是成功的，是有效的，領導者是稱職的，是有水平有能力的，領導方法是對路的。反之，領導績效低、領導績效小，在很大程度上說明領導活動是沒有取得成功的，領導者的能力水平是有待提高的，領導方法是有待改進的。

　　領導績效的意義：領導績效是評價、選拔、任用領導干部的主要依據(jù)。

　　實際上，評價領導工作績效的過程，就是考察領導者的過程。任何一項領導工作，都是領導者素質能力、思想意志的外化，因此，通過對領導績效的考評，不僅可以了解領導者的能力狀況、領導作風、價值理念，而且還能發(fā)現(xiàn)領導者是否有潛在的能力，有沒有培養(yǎng)的前途。所有這些，都是評價、選拔、任用領導干部的重要依據(jù)任。領導績效是領導者在一定的客觀環(huán)境中，通過發(fā)揮主觀能動性，在運用自身素質能力認識環(huán)境、改造環(huán)境的基礎上所取得的成效，因此，通過對領導績效的考評，可以比較客觀全面地了解領導者的素質能力，為考察、識別、選拔任用領導干部提供依據(jù)。

　　領導績效的意義：領導績效是領導發(fā)展的驅動力。

　　領導績效不僅是推動領導者不斷前進的基礎和動力，而且也是組織不斷發(fā)展與壯大的源泉。一個有 業(yè)心責任心的領導者，總是以創(chuàng)造一定的領導績效作為奮斗目標。這種奮斗目標的實現(xiàn)，既是領導者自身價值的展示，也是其不斷創(chuàng)造更高績效的基礎和動力。另一方面，領導績效的取得，標志著組織目標不斷的實現(xiàn)，為組織的生存與發(fā)展奠定了基礎。同時，一個的領導者所創(chuàng)造的領導績效往往可以鞭策、影響和促進其他領導者的效仿，促進全體領導者能力和水平的提高，從而在整體上提高社會的領導水平。因此，領導績效對于促進領導工作的發(fā)展是一個強大的推動力。