中國(guó)企業(yè)家怎么降低人力資源成本
中國(guó)企業(yè)家怎么降低人力資源成本
人力資源是一個(gè)企業(yè)的重中之重，人才與企業(yè)共存。但是，今年人力資源成本快速上升，但是人力成本的上升已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。這對(duì)利潤(rùn)本微薄的企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是雪上加霜，生存發(fā)展顯得更加吃力。因此，尋找降低人力資源成本的方法，是眾多企業(yè)必做之事。
人力資源成本上漲成必然趨勢(shì)
為什么說(shuō)人力成本上漲成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)?學(xué)習(xí)啦小編認(rèn)為，原因如下：
其一，人口紅利消失。根據(jù)研究結(jié)果，中國(guó)從16歲到59歲的有工作能力的勞動(dòng)力人口總數(shù)，在2012年已經(jīng)見(jiàn)頂;即便再放寬五年，中國(guó)從16歲到64歲的勞動(dòng)力人口總數(shù)，也在2015年見(jiàn)頂。也就是說(shuō)，人口紅利正在大幅消失，這迫使企業(yè)提高用工的薪酬。
其二，新勞動(dòng)法的實(shí)施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，新勞動(dòng)法有利于企業(yè)與勞動(dòng)者和諧共處，不過(guò)從短期看，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)增加人力成本，比如說(shuō)要繳納相關(guān)的保險(xiǎn)和公積金，辭退員工要支付補(bǔ)償性工資等。
其三，人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家的政策鼓勵(lì)，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，因此對(duì)人力資源的需求越來(lái)越大，人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，人力成本上漲。
其四，物價(jià)上漲。物價(jià)上漲了，勞動(dòng)者對(duì)提高工資報(bào)酬的呼聲越強(qiáng)，這也導(dǎo)致人力資源成本上漲。
三招降低人力成本
既然客觀原因?qū)е氯肆Y源成本上漲成為不可逆的趨勢(shì)，那么，企業(yè)如何通過(guò)調(diào)整自身，降低人力資源成本?
1、控制員工獲取成本
企業(yè)可以通過(guò)以下手段控制員工的獲取成本：
首先，招聘信息一定要真實(shí)。有些企業(yè)為了吸引人才，發(fā)布虛假的招聘信息，結(jié)果人來(lái)了很快又走，這也是一種成本浪費(fèi)。
其次，適才比英才更重要。企業(yè)在招聘時(shí)不必追求博士、碩士的數(shù)量，只要員工能夠勝任其工作即可，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是人職匹配最好，而且，這也可以節(jié)省大量成本。
最后，樹(shù)立良好的公眾形象。良好的企業(yè)形象可以輕易得到應(yīng)聘者的認(rèn)可，使企業(yè)在招聘中變得更主動(dòng)，吸引大批人才，降低招聘成本。
2、通過(guò)培訓(xùn)提升員工
企業(yè)要降低人力資源成本，相比裁員減薪，更重要的是提高員工的素質(zhì)。這樣，員工能夠更加勝任其崗位工作，提高工作效率，這樣企業(yè)的效益才能大幅度提升。
而要使員工掌握熟練地業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技能，具備敬業(yè)精神和價(jià)值理念，必須要經(jīng)過(guò)不斷的有效培訓(xùn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少內(nèi)耗成本。
明確規(guī)定部門職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)職能所應(yīng)設(shè)立的崗位，規(guī)定崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，部門之間、崗位之間必須銜接。
同時(shí)，每個(gè)職位都必須要有明晰的職位說(shuō)明書(shū)，做到每個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。
相信以上方法，可以指導(dǎo)企業(yè)做到有效控制人力資源成本，達(dá)到人力資源產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力資源成本的效果。不過(guò)，要學(xué)到更多經(jīng)營(yíng)管理之道，并將其落地，需要企業(yè)主多出去學(xué)習(xí)。
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