人力資源是選擇招聘新的員工還是加薪留住老員工
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人力資源是選擇招聘新的員工還是加薪留住老員工
員工是組織發(fā)展的基石，任何組織的成長和繁榮都不能與員工的貢獻分離。下面是學習啦小編為你解答人力資源是選擇招聘新的員工還是加薪留住老員工，希望對你有所幫助!
一定的人流將有助于為企業(yè)帶來活力，但員工過多的流失將給企業(yè)帶來負面影響。為什么員工總是想退出工作?后面的原因有研究過嗎?而不是投入更多的成本招聘新員工，最好是調整戰(zhàn)略，提高他們的生活，以保持老員工。
關于員工的高周轉率，很多時候因為公司的薪酬待遇相對于市場水平沒有競爭力，或者低于同行的水平，這兩個都不是，那么這要看工作環(huán)境好，友好的工作氣氛吸引人才，如果沒有，那么這項業(yè)務很難留住人才。
員工過多的損失，必然削弱團隊的士氣，頻繁的員工流動性會影響企業(yè)人才梯隊建設，職位空缺，甚至對企業(yè)的聲譽造成一定的破壞。許多公司對于某些工作都是固定工資制度，例如一些物流，民營班級的工作，想提高工資是非常困難的，連幾年都沒有工資。然后工作人員只通過工作跳躍找到自己更好的治療。在這種情況下，你想更好地提高效率，最好是現(xiàn)有員工提高工資，想一個合理的方式來分配三個人做五個人的工作，拿四個人的工資。
例如，你可以設計，例如，我需要工作這個工作需要4000元工作有九個主要工作，而這個工作我可以分配給其他員工完成工作，那么我也可以增加三個員工增加三個工作崗位，然后每人每月工資增加一千元，這樣的工資水平可以高于同行業(yè)，當然工作安排到一個合理的點，也可以更好的留住人才。以上是有關薪酬的一些建議，不妨參考下一個，或根據各自公司的具體情況決定。
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