經(jīng)常有朋友跳槽的時候，就會想說哎，不然要去應聘HR，但實際上，他們并不是人力資源專業(yè)畢業(yè)的，對人力資源管理完全沒有概念，簡單地以為HR啊就是招人嘛、核算工資嘛，這不難。于是在找工作的過程中，屢屢碰壁也是可想而知的結果。人力資源管理是做什么的?關于這個問題，小編認為至少得從人力資源管理的概念、以及其主要工作內(nèi)容兩個方面來解答。

　　1、人力資源管理的概念

　　人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

　　2、人力資源管理的主要工作內(nèi)容

　　通常我們會用“六大模塊”來對人力資源管理主要工作內(nèi)容進行總結。人力資源管理工作主要分為六大主要模板，模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

　　(1)、人力資源規(guī)劃

　　是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構成。從廣義上講，分長期規(guī)劃(5年以上)、短期規(guī)劃(1年及以內(nèi)介于長期和短期之間的為中期規(guī)劃);從狹義上講，企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程;從內(nèi)容上，分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費用規(guī)劃。在我們工作當中實際上是把三種定義結合起來使用的。

　　(2)、招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把合適、優(yōu)秀的人才招進企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上。但招聘工作遠沒有想象的這么簡單。招聘與配置工作具體包含一下內(nèi)容：①根據(jù)組織規(guī)劃進行崗位分析;②招聘需求分析; ③招聘程序和策略;④招聘渠道分析與選擇; ⑤招聘實施;⑥特殊政策與應變方; ⑦離職面談;⑧降低員工流失的措施。

　　(3)、培訓與開發(fā)，其主題是“育人”;是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體(組織)創(chuàng)造更大的價值。我們培訓與開發(fā)工作的內(nèi)容： ①培訓需求的調(diào)查與評估;②培訓程序與策略 ③培訓的方案設計、系統(tǒng)方法;④培訓組織實施;⑤培訓考核; ⑥總結評估

　　(4)、績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;績效管理的工作內(nèi)容：①績效管理準備;②績效管理動員;③績效管理培訓;④績效管理的輔導、實施;⑤績效考評;⑥考核結果匯總

　　(5)薪酬福利，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題。薪酬管理的內(nèi)容：①工作分析、崗位價值評估;②崗位分層級; ③崗位標桿設置; ④計算層級薪酬總和; ⑤薪酬結構確定;⑥薪資格式設定;⑦薪資計算;⑧保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè));⑨其他福利項目的設定

　　(6)、勞動關系管理，是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。勞動關系管理的工作內(nèi)容：①國家相關法律法規(guī)的宣傳、引導;②組織關系和社會關系協(xié)調(diào) ③組織關系和部門關系協(xié)調(diào);④組織關系和員工關系協(xié)調(diào);⑤部門關系和員工關系協(xié)調(diào);⑥勞資談判; ⑦工會化和勞資談判; ⑧綜合企業(yè)文化建設