人力資源管理是做什么的怎么做
人力資源管理是做什么的怎么做
人力資源管理在企業(yè)中起著重要的作用，想要當(dāng)一名優(yōu)秀的HR，首先要學(xué)會(huì)管理。究竟人力資源管理應(yīng)該怎么做才好呢？下面學(xué)習(xí)啦小編為你解答。
人力資源管理怎么做
結(jié)合我司的具體實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)談下究竟怎么制定人力資源管理。我司用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件是日事清，公司規(guī)定所有的事務(wù)都需要寫到日事清，完成后標(biāo)記完成。
所以公司工作人員的工作內(nèi)容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績(jī)效考核時(shí)無(wú)據(jù)可依。
首先我司成立項(xiàng)目或者指定一個(gè)目標(biāo)時(shí)，會(huì)在日事清看板中添加一個(gè)分組來(lái)作為項(xiàng)目總體規(guī)劃。
然后將項(xiàng)目拆解，在分組中分為幾個(gè)維度添加N個(gè)看板，比如階段性任務(wù)、預(yù)期成果、人員安排、報(bào)銷等等。在各個(gè)看板下添加具體任務(wù)，完成后勾選表示完成，并且對(duì)應(yīng)預(yù)期效果。
看板作為團(tuán)隊(duì)的任務(wù)集，而日事清的日程就是項(xiàng)目成員個(gè)人的任務(wù)集。項(xiàng)目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項(xiàng)目拆解到個(gè)人，個(gè)人拆解到每日進(jìn)行安排。
然后個(gè)人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據(jù)自己的任務(wù)的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)查看，及時(shí)溝通。
而領(lǐng)導(dǎo)指定看板計(jì)劃時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到下發(fā)任務(wù)，在看板中選擇具體任務(wù)然后下發(fā)給具體的組員。這項(xiàng)任務(wù)會(huì)到組員的日程列表中，方便組員每日的任務(wù)安排。
在日事清的看板中添加具體任務(wù)時(shí)，可以打開具體任務(wù)添加備注，降低溝通成本。
這樣所有的工作內(nèi)容在日事清中全部記錄、每日都有匯總，結(jié)合實(shí)際成果可以具體制定激勵(lì)指標(biāo)。
中小企業(yè)如何做人力資源管理
一、珍視企業(yè)品牌和信譽(yù)
成功的企業(yè)有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對(duì)自己“品牌”的經(jīng)營(yíng)。小企業(yè)總認(rèn)為自己“小”，對(duì)做任何事就無(wú)所謂。而沒(méi)有意識(shí)到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。
因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽(yù)，不克扣員工工資，尊紀(jì)守法，尊重知識(shí)，尊重人才，愛惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營(yíng)管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。
二、營(yíng)造良好晉升機(jī)制
中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進(jìn)步和成長(zhǎng)。
因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下，要讓有才華的人才迅速提升。
通過(guò)賽馬不相馬的方式，使人才在公平的環(huán)境中晉升和成長(zhǎng)，能大大提升全員的工作積極性和對(duì)企業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。
三、運(yùn)用多種激勵(lì)方式
中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。因此，激勵(lì)方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵(lì)。
如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵(lì)，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)，重視營(yíng)造公平公正的企業(yè)機(jī)制，都是激勵(lì)員工努力工作的好舉措。
中小企業(yè)多種激勵(lì)方式能使員工更上進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)。
四、重視員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)
大多數(shù)中小企業(yè)，認(rèn)為自己規(guī)模小，人數(shù)不多，不愿意做培訓(xùn)，不舍得在員工身上投資。
真正成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織。因此，中小企業(yè)要有針對(duì)性，有計(jì)劃性地為員工做培訓(xùn)，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績(jī)才會(huì)提升。
值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把管理培訓(xùn)活動(dòng)從一般性的課程轉(zhuǎn)向高度專門化的課程，以適應(yīng)各個(gè)經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學(xué)習(xí)也是一個(gè)良好途徑。因此，中小企業(yè)要予以借鑒。
五、建立內(nèi)部良好溝通管道
中小企業(yè)也許沒(méi)有舒適的廠房和辦公場(chǎng)所，但員工一定需要和諧的工作氛圍和環(huán)境，軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要。
在員工和老板之間建立一個(gè)通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著專制的管理風(fēng)格，員工很少知道老板對(duì)自己有什么要求，有何評(píng)價(jià)和想法;對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展也一無(wú)所知。
而成功的企業(yè)則大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨專業(yè)職能小組、心理輔導(dǎo)，思想座談會(huì)，管理大會(huì)，以及出版內(nèi)部報(bào)紙，內(nèi)部MIS溝通系統(tǒng)，以便隨時(shí)讓員工和經(jīng)理們知道正在發(fā)生和已作計(jì)劃的事情，從而使他們真正具有參與感，能夠積極配合公司的工作。
所以，多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之處。
六、尊重每一個(gè)個(gè)體
如今8090后員工，獨(dú)立性更強(qiáng)，個(gè)性十足，一家中小企業(yè)本身就不會(huì)有太多競(jìng)爭(zhēng)力，而如果失去了人心，失去了員工擁護(hù)，不尊重個(gè)人，不重視員工的存在，只考慮組織利益，那么企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了。
許多事實(shí)證明，不尊重個(gè)人是許多公司由盛轉(zhuǎn)衰的起點(diǎn)。這樣做會(huì)使員工離心，會(huì)使他們的目標(biāo)偏離公司的目標(biāo)，從而削弱了員工參與的可能性。
一位經(jīng)理對(duì)下屬表示最大的尊敬便是認(rèn)真聽取他的意見。
因此，中小企業(yè)營(yíng)造尊重個(gè)人，重視人才的環(huán)境和機(jī)制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具。
七、爭(zhēng)取員工家屬鼎力支持
中小企業(yè)，因沒(méi)有好的品牌，沒(méi)有高的薪水，沒(méi)有良好福利待遇，往往使得員工易跳槽。而員工跳槽的一個(gè)重要原因就是家人的指使和意見。
因此，中小企業(yè)要留住人才，需重視員工家人的存在，并獲得其家人的重要支持和理解。因此，讓員工全家都參加到公司為爭(zhēng)取生存和成功的斗爭(zhēng)中來(lái)，那么，這個(gè)員工一定會(huì)煥發(fā)活力。
所以，中小企業(yè)經(jīng)常舉辦員工家屬聯(lián)誼會(huì)，家庭茶話會(huì)，員工家屬篝火慶祝晚會(huì)，員工家屬集體旅游，請(qǐng)員工的親朋好友來(lái)聽聽公司的進(jìn)展和未來(lái)計(jì)劃;在工廠的開放日，家屬可來(lái)看看工廠是怎樣工作的等一系列活動(dòng)，使得員工及其家庭更好地與公司融為一體，這樣公司員工心更齊，力更足，工作更有勁。
如何做一名成功的人力資源管理
一、經(jīng)營(yíng)自己
一名員工在被提拔成為管理者之前首先要經(jīng)營(yíng)和管理好自己，把自己經(jīng)營(yíng)管理成為其他員工成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，如果不能夠?qū)⒆约航?jīng)營(yíng)成為員工所認(rèn)同和追求的偶像，那么自己本身就不具備成為團(tuán)隊(duì)管理者的資格和資本，一個(gè)連自己都經(jīng)營(yíng)不好的管理者怎能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。成為一名管理者的重要職責(zé)就是要把團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)管理的和自己一樣優(yōu)秀，這樣的團(tuán)隊(duì)才能人才輩出也才能不斷的迎接挑戰(zhàn)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，重點(diǎn)要從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面經(jīng)營(yíng)好自己。作為一名管理者自己都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)從一名普通員工到優(yōu)秀員工再到一名優(yōu)秀管理者的晉級(jí)磨煉，那么帶出的團(tuán)隊(duì)也是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，常言道“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”是有一定道理的。
二、總結(jié)自己
在實(shí)際工作中管理者往往只是一味的要求員工要干好工作，可是員工究竟如何才能把工作干好卻沒(méi)有系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的路徑與方法可尋，員工工作中出了問(wèn)題管理者就會(huì)職責(zé)和抱怨，仍然不能夠有效的給員工提供做好工作的指導(dǎo)幫助，這樣的團(tuán)隊(duì)不但成長(zhǎng)緩慢而且員工流失率也高。經(jīng)營(yíng)好自己和經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是存在很大區(qū)別的，經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)是要把所有團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)的像一個(gè)人似的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的化身，要達(dá)到把團(tuán)隊(duì)成員都經(jīng)營(yíng)的與自己一樣優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就要總結(jié)提煉自己是如何一步步從一名普普通通的基層員工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工和管理者的，自己的成長(zhǎng)歷程、成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的困惑與挑戰(zhàn)有哪些、自己的時(shí)間是怎么管理的、自己是如何約束自己養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的、自己是如何工作的、如何學(xué)習(xí)總結(jié)的等等，通過(guò)不斷的對(duì)自己的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，從中總結(jié)出有效的可以復(fù)制、傳播、傳承的成長(zhǎng)路徑、工具、方法等，把自己的經(jīng)歷以及他人的經(jīng)驗(yàn)萃取轉(zhuǎn)化成為新員工輔導(dǎo)的教材。這樣做的目的就是要團(tuán)隊(duì)成員60分起步不要在花費(fèi)時(shí)間去試錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)速度將會(huì)大大縮短，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也將不斷的提升。
三、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
做管理的核心就是帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)的核心就是經(jīng)營(yíng)下屬并通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等幫助員工不斷的成長(zhǎng)達(dá)成崗位及團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由不同的員工組成的，大家的家庭背景、文化程度、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)、職業(yè)追求等都會(huì)存在較大的差異。如何鑒別不同員工的這些差異，然后針對(duì)不同差異進(jìn)行針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)才會(huì)起到事半功倍的效果。實(shí)際工作中一些管理者沒(méi)有注意到員工之間的差異而采取簡(jiǎn)單、粗暴、一刀切的管理方式，其實(shí)際效果必將是事倍功半。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是科學(xué)與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合，需要不斷的在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)并持續(xù)的學(xué)習(xí)才能成為一名不被時(shí)代所淘汰的管理者。
四、角色轉(zhuǎn)換
在實(shí)際工作中明明已經(jīng)任命成為一名管理者半年了，一些管理者還把自己混同于一名普通員工，不知道如何組織部門會(huì)議、也不會(huì)進(jìn)行有效的分工協(xié)調(diào)、遇到問(wèn)題就指責(zé)抱怨員工而不從自身找問(wèn)題等等。存在這一類情況的主要原因就是沒(méi)有進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，成為一名管理者角色轉(zhuǎn)化至關(guān)重要，管理者的職責(zé)就是通過(guò)資源的配置、管理規(guī)則的制定、目標(biāo)的設(shè)立與分解、組織與實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)與處理從而通過(guò)他人完成目標(biāo)，以往是經(jīng)營(yíng)管理自己現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思維方式、職責(zé)、工作方式、管理能力、行為、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)等都發(fā)生了較大的變化，要由個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效，由個(gè)人榮譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，由個(gè)人成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，角色的及時(shí)轉(zhuǎn)換能夠是自己較快的適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理崗位，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)定的一個(gè)個(gè)目標(biāo)。
總結(jié)：從一名優(yōu)秀的員工成長(zhǎng)為一名合格的管理者不僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)的提拔和賞識(shí)，更要打鐵還需自身硬，經(jīng)營(yíng)好自己是基礎(chǔ)、總結(jié)好自己是關(guān)鍵、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是職責(zé)所在、角色轉(zhuǎn)換要及時(shí)。
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