人力資源管理效益有哪些類型

　　人力資源管理效益就是人力資源管理對于企業(yè)目標的貢獻份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率關系。是一個新興而又永恒的話題。那么人力資源管理效益有哪些類型?

　　人力資源管理效益類型：宏觀效益和微觀效益

　　宏觀人力資源管理效益是從一個國家或地區(qū)的范圍上看的人力資源管理的效益。

　　微觀人力資源管理效益是從一個企業(yè)或單位的角度上看人力資源的管理效益。

　　人力資源管理效益類型：內(nèi)部效益和外部效益

　　人力資源的內(nèi)部效益是指一定范圍內(nèi)的人力資源投入和產(chǎn)出比例關系。

　　外部人力資源效益是指一定范圍外部的效益。即外部的人力資源的投入與產(chǎn)出的關系。

　　人力資源的內(nèi)部效益與外部效益是一對既對立又統(tǒng)一的矛盾體。

　　人力資源管理效益類型：培養(yǎng)效益和使用效益

　　人力資源培養(yǎng)效益主要是指在人才教育上的投入以及與之相應的產(chǎn)出的比例關系。

　　人力資源的使用效益表現(xiàn)為經(jīng)過培養(yǎng)的人力資源在使用中，一方面表現(xiàn)出所做出的“工”的效益。另一方面表現(xiàn)出所培養(yǎng)人數(shù)整體使用的量。

　　人力資源管理效益類型：直接效益和間接效益

　　根據(jù)人力資源管理效益與企業(yè)效益之間關系聯(lián)系的程度，前者可劃分為人力資源管理直接效益和間接效益。

　　人力資源管理直接效益，是指人力資源管理活動本身所取得的價值與所花費的成本比例關系;直接效益以人力資源管理活動本身作為評價對象，考察相關活動在企業(yè)內(nèi)部所引致的變化;

　　人力資源管理間接效益，是指人力資源管理的政策和活動所導致的企業(yè)效益。人力資源管理的間接效益是將人力資源管理作為一個整體或者說是企業(yè)管理的一項重要職能，考察其給企業(yè)整體引致的變化。

　　人力資源管理效益評估的難點

　　人力資源管理效益評估的困難性在于：

　　人力資源管理效益的間接性。

　　人力資源管理的政策和活動的結果一方面會導致企業(yè)人力資本存量的增加、個人技能的提高、勞動生產(chǎn)率的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)或服務質量的改善;另一方面，可以增強員工對于組織的認同感，減低流動率，提高對組織的忠誠程度，從而減少企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面的投入。這些都可以給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。此外，人力資源管理會給企業(yè)的文化、員工的精神面貌、價值觀等帶來影響，從而間接地影響企業(yè)的效益。

　　人力資源管理效益的滯后性。

　　員工招聘、遴選、培訓的有效性和可靠性，需要在以后他們的實際工作中得到驗證，此外，人力資源的管理與開發(fā)是一項長期的不間斷的工作，由此而產(chǎn)生的效果也需要在未來一段時期內(nèi)呈現(xiàn)出來，人力資源管理的投資具有很長的“投資回收期”。

　　人力資源管理效益全面性。

　　人力資源管理不僅僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也會給企業(yè)帶來非經(jīng)濟方面的效益，比如企業(yè)員工技術水平的提高、企業(yè)創(chuàng)造力的增強，企業(yè)社會形象的提升等;人力資源管理不僅給企業(yè)自身帶來效益，也給社會帶來效益，比如企業(yè)之間的相互學習效應導致的“以人為本”社會文化風尚和人才自然流動為社會提供的高素質人力資源等。