創(chuàng)業(yè)團隊中的狼群精神

　　狼者， 群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之，頭狼號令之前，群狼各就其位。欲動而先靜，欲行而先止，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，各司其職，有序而不亂，默契配合。下面一起看下創(chuàng)業(yè)團隊中的狼群精神。

　　在所有的動物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼團隊在捕獲獵物時非常強調(diào)團結(jié)和協(xié)作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

　　狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威……

　　在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什么?因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來學習，我們團隊學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設(shè)中來，爭取做一個成功的團隊。

　　現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么?因為我們沒有將團隊的力量發(fā)揚光大，內(nèi)耗比較多。而一群狼團結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結(jié)協(xié)作，具體就是團隊中的每個成員都應(yīng)該清楚個人和團隊的共同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。

　　團隊的目標就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神?團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現(xiàn)。

　　狼群效應(yīng)的運用

　　物竟天擇，適者生存，這不僅適用于大自然，同樣也適用于 激烈的 市場競爭。近年來，溫州商人迅速崛起，讓世界 經(jīng)濟界為之震驚，稱之為“可怕的 溫州人”。溫州人也有著狼一樣的精明和狼一般的嗅覺，憑借獨辟蹊徑的草根經(jīng)濟和精明、吃苦耐勞、開拓進取等一系列優(yōu)秀品質(zhì)，把企業(yè)做大、作穩(wěn)。

　　但這些只能成就一個、兩個，或者十個、百個優(yōu)秀的企業(yè)家，卻無法形成溫州模式。溫州人之所以能夠?qū)⒋蚧饳C，紐扣，拉練，針線等不起眼的小產(chǎn)品做成大企業(yè)，是因為在這產(chǎn)業(yè)中，有人負責采購，有人負責生產(chǎn)，還有人負責銷售，雖互不統(tǒng)屬，卻形成了嚴密的供銷體統(tǒng)，就好比發(fā)動攻勢的狼群;而一但中間某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動，其他環(huán)節(jié)就會及時給予補充，比如采購方資金不足時，一些溫州同鄉(xiāng)會毫不猶豫的注入自己的資金;此外，一大批 領(lǐng)袖性企業(yè)，成為溫州企業(yè)的“頭狼”，更促進了溫州產(chǎn)業(yè)的整合，這從遍布全球的溫州商會及其分會等組織就可見一斑。