引言：一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，在這個(gè)狀態(tài)下矛盾、分歧自然產(chǎn)生了。所以職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)再設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的角色寧缺、低配、但不可重疊，角色重疊也是矛盾、企業(yè)內(nèi)訌之源。

　　下面是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)提醒

　　職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員組合在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中很重要，其中的誤區(qū)和陷阱也不少，不少周圍的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻在這個(gè)問(wèn)題上栽了跟頭。主要的表現(xiàn)有以下：

　　一、道不同而相為謀

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合有沖動(dòng)型、妥協(xié)型、投機(jī)型，不同的人有不同的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀念，在這個(gè)帶著不同的目標(biāo)走在一起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)論是生存期還是發(fā)展期都會(huì)給這個(gè)組織帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在核心的領(lǐng)軍人物不強(qiáng)勢(shì)的情況下爆發(fā)而分崩離析，于是便有了沒(méi)有度過(guò)生存期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)死去，在發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)分道揚(yáng)鑣，各奔前程。

　　成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能走遠(yuǎn)走好有一共同的特征是，有一強(qiáng)勢(shì)的核心人物，互不重疊的但互補(bǔ)角色分工，這樣存在面對(duì)多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下不斷的統(tǒng)一“道”在團(tuán)隊(duì)的合力下走共同發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中是創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)少，而且由強(qiáng)變?nèi)踝呦蚴〉膭?chuàng)業(yè)企業(yè)一大把，很多就是出在這個(gè)問(wèn)題上了。

　　創(chuàng)業(yè)是鳳凰涅磐的過(guò)程，在浴火重生中是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的考驗(yàn)，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)預(yù)見(jiàn)性的考驗(yàn)，當(dāng)跨過(guò)生存期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)迎接他的是更大的考驗(yàn)—來(lái)自人性的考驗(yàn)，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物與團(tuán)隊(duì)核心成員的終極考驗(yàn)，走過(guò)道不同而相為謀后的新挑戰(zhàn)：共患難后如何共富貴?所以創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能走的更遠(yuǎn)和走的好很不容易。創(chuàng)業(yè)先天與后天兼修不可少。

　　二、團(tuán)隊(duì)角色重疊

　　不少職業(yè)經(jīng)理人為了快速的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在原企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)吸引組建了新的團(tuán)隊(duì)，組成技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、綜合管理團(tuán)隊(duì)，好處是團(tuán)隊(duì)成員熟悉、有原企業(yè)管理文化共同背景，溝通效率高，操家伙就能上手。但是事物終究是利弊共存，在原企業(yè)文化背景下的團(tuán)隊(duì)是建立在原企業(yè)所處狀態(tài)下的產(chǎn)物，原企業(yè)可能因規(guī)模的需要整體的戰(zhàn)略是守中求進(jìn)或以守為核心，而新創(chuàng)企業(yè)將是以攻為核心戰(zhàn)略，這是兩種不同的組織結(jié)構(gòu)和行事風(fēng)格，必然產(chǎn)生沖突的基因。

　　在這個(gè)沖突基因作用下一些原本運(yùn)行有效的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始低效率了。最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象是角色沖突內(nèi)訌，譬如生產(chǎn)崗位的有兩位創(chuàng)業(yè)的元老，一正一副總監(jiān)，在原企業(yè)大規(guī)模批量生產(chǎn)作業(yè)，二為配合的很好，沒(méi)有矛盾，而到新企業(yè)來(lái)了矛盾卻多起來(lái)了，各持己見(jiàn)，甚至矛盾沖突不可調(diào)和。究其原因是什么?營(yíng)銷管理專家彭晉杰認(rèn)為：原企業(yè)大規(guī)模批量穩(wěn)定生產(chǎn)是事務(wù)推動(dòng)人或組織去完成，而新創(chuàng)企業(yè)則是人或組織推著事務(wù)前進(jìn)，在人或組織推動(dòng)事務(wù)的過(guò)程中會(huì)有多項(xiàng)選擇，可以不同的路徑去實(shí)現(xiàn)，一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，在這個(gè)狀態(tài)下矛盾、分歧自然產(chǎn)生了。所以職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)再設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的角色寧缺、低配、但不可重疊，角色重疊也是矛盾、企業(yè)內(nèi)訌之源。