勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容主要有哪些

　　“勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容，勞動(dòng)關(guān)系管理又有什么特點(diǎn)呢？一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容與特點(diǎn)”，歡迎閱讀！

　　勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容

　　1、勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則;員工招收錄用條件、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限的確定;員工招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分;勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除事項(xiàng)的審批辦法;試用期考察辦法;員工檔案的管理辦法;應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法;集體合同草案的擬定、協(xié)商程序;解除、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交辦法、程序;勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序。

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。

　　3、勞動(dòng)定員定額規(guī)則：編制勞動(dòng)定員規(guī)則、勞動(dòng)定額規(guī)則

　　4、勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則。

　　5、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。

　　6、其他制度。

　　企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)

　　勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)：

　　(1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開(kāi)、正式的行政文件為表現(xiàn)形式

　　(2)行為共同性：企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范。

　　(3)經(jīng)營(yíng)權(quán)與民主管理權(quán)相結(jié)合：企業(yè)職工既有權(quán)參與，又有權(quán)監(jiān)督實(shí)施

　　(4)與勞動(dòng)合同條款的統(tǒng)一性。

　　勞動(dòng)關(guān)系要懂業(yè)務(wù)

　　常說(shuō)HR要懂業(yè)務(wù)，聽(tīng)得耳朵都起老繭了，懂業(yè)務(wù)到底是什么?處理HR本職工作已經(jīng)夠繁忙了，還得懂業(yè)務(wù)。其實(shí)，懂業(yè)務(wù)并不是要你去做業(yè)務(wù)的工作，更多的是要了解業(yè)務(wù)的流程、公司的產(chǎn)品，也根據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)做人力資源管理，這樣才能做好人力資源工作。

　　1、招聘研發(fā)經(jīng)理

　　背景：某公司要找一個(gè)前端開(kāi)發(fā)經(jīng)理。我們看看業(yè)務(wù)意識(shí)弱和業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)的兩個(gè)HR分別如何與技術(shù)總監(jiān)來(lái)對(duì)接崗位需求。

　　業(yè)務(wù)意識(shí)弱HR

　　HR：您要招前端開(kāi)發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)在這個(gè)要離職?

　　總監(jiān)：嗯，他孩子太小，老婆一個(gè)人帶著很累，想回老家工作，方便照顧家庭。

　　HR：哦。那你對(duì)招聘這個(gè)崗位，有啥具體要求?

　　總監(jiān)：二線(xiàn)以上互聯(lián)網(wǎng)公司背景，最好有上市公司工作經(jīng)歷，統(tǒng)招本科，3年以上前端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有帶過(guò)團(tuán)隊(duì)。

　　HR：給多少錢(qián)啊?

　　總監(jiān)：1.5w左右吧。

　　HR：急不急?

　　總監(jiān)：盡快吧，現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)理想下周就走。

　　HR：好，那我盡快。

　　這或許是很多HR實(shí)際工作的寫(xiě)照，而結(jié)果就是這個(gè)職位一定很難招，或者招到的人也不是很精準(zhǔn)，與崗位匹配度很小。

　　用人部門(mén)提的標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)不合適之處?他有沒(méi)有想過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)有何不妥?要知道，沒(méi)有去了解崗位具體內(nèi)容及重點(diǎn)，就很難精準(zhǔn)把握候選人與崗位的匹配度。

　　業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)HR

　　同樣招聘前端經(jīng)理，業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)的HR是如何溝通的?

　　1. 現(xiàn)在這個(gè)前端經(jīng)理能不能想辦法留下?

　　2. 實(shí)在留不下，能不能讓他幫忙推薦人?

　　3. 哪幾家公司的前端做得比較好?

　　◆ 詳細(xì)了解現(xiàn)前端經(jīng)理情況并想對(duì)策。

　　4. 為什么非二線(xiàn)以上互聯(lián)網(wǎng)公司不考慮?

　　5. 做前端的學(xué)歷通常不高，統(tǒng)招本科這條是不是可以放寬?

　　◆ 具體溝通用人要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 1.5w的薪資和職位需求和市場(chǎng)行情明顯不符，我們是把薪資調(diào)高一點(diǎn)，還是把需求更接地氣一點(diǎn)?

　　◆ 溝通薪資標(biāo)準(zhǔn)。