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人力資源規(guī)劃方案

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人力資源規(guī)劃方案

  企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的人力資源規(guī)劃方案分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  企業(yè)人力資源規(guī)劃方案

  一、企業(yè)背景介紹

  某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè),主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

  企業(yè)為了更好的發(fā)展,必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃,使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

  二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

  (1) 產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。

  (2) 產(chǎn)品品牌建設(shè)。

  (3) 拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

  三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

  (1) 繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,大約需要新增人員近 人,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)專科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到40%以上。

  (2) 儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。

  (3) 加強(qiáng)員工培訓(xùn),爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1-2門(mén)專業(yè)技術(shù)。

  (4) 企業(yè)的薪酬福利制度。

  四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

  (一) 企業(yè)人員數(shù)量分布情況

  企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人,按人員類別,其具體情況如表、圖所示。

  從結(jié)構(gòu)上來(lái)看,管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,未來(lái)人力資源需求會(huì)增加,尤其是中高層管理人員,盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍,但滿足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要。

  (二) 人員素質(zhì)構(gòu)成

  高中及以下:%

  大專:%

  本科: %

  碩士及以上: %

  從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看,高學(xué)歷的人才比例不高,因此,企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員,普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高,以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

  (三) 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

  人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布:

  20-29歲: %

  30-39歲: %

  40-49歲: %

  50歲及以上: %

  從這個(gè)分布來(lái)看,企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理,但在管理層中,高層管理人員有 人在 歲以上,中層管理人員基本集中在 歲這個(gè)區(qū)間內(nèi),因此,企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。

  (四) 薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例

  本企業(yè):18%

  A企業(yè):12%

  B企業(yè):16%

  A、 B兩家企業(yè),是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

  五,人員需求計(jì)劃

  根據(jù)各職能部門(mén)提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求,未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。 表 未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表

  六、如何獲取人才

  企業(yè)在確定如何獲取人才之前,先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看,首先,企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才;其次,應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

  (一) 招聘的方式

  1,取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

  中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng),若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人選,則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

  內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

  (1) 人才儲(chǔ)備庫(kù)

  (2) 發(fā)布職位公告

  (3) 內(nèi)部晉升

  2,外部招聘

  從上面的比較可以看出,企業(yè)的薪酬水平是偏高的,因此,企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。

  外部招聘的渠道:校園招聘和社會(huì)招聘。

  3,員工推薦

  (二) 招聘的策略

  校園招聘:一般在2-4月份、11-12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。

  社會(huì)招聘的渠道:有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

  七、人事政策

  (一)薪酬基本政策

  (1) 新進(jìn)的員工,需經(jīng)過(guò)企業(yè)1-3個(gè)月的試用期考核,具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員,方可轉(zhuǎn)為正式員工,享有企業(yè)提供的福利待遇。

  (2) 以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來(lái)的新員工,??粕涸囉闷诨竟べY1500元/月,本科生:試用期基本工資1800元/月,簽訂一年期限的勞動(dòng)合同;碩士:試用期基本工資 元/月,簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。

  (3) 其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。

  (4) 經(jīng)員工推薦的人員,若其表現(xiàn)良好,連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”,則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)金為50-300元不等。

  (二)福利制度

  (1) 企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)。

  (2) 員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日:雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。

  (3) 企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。

  (4) 每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。

  (5) 企業(yè)為員工提供部分娛樂(lè)休息場(chǎng)所。

  八、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  (一)人員培訓(xùn)

  1,人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,合理地對(duì)各部門(mén)、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。

  2,培訓(xùn)的方式有以下幾種。

  (1) 崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。

  (2) 在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員,主要目的是提升員工的工作技能。

  (3) 脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員,方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。

  3,企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)各種形式的學(xué)習(xí)。

  4,員工需要外出培訓(xùn)的,需事先填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后,報(bào)人力資源部備案,涉及培訓(xùn)費(fèi)用,員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

  5,所有接受培訓(xùn)的人員,須接受培訓(xùn)考核,考核的方式以筆試、口試為主,技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主。考核不合格者,企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)第二次靠仍不合格者,企業(yè)將予以辭退。

  (二)人力資源開(kāi)發(fā)

  人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富,為了有效地利用這些資源,企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。

  1, 企業(yè)文化的建設(shè)

  企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象,還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境,對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。

  2,建立“能上能下”的用人機(jī)制

  企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái),員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。

  3,有效的激勵(lì)機(jī)制

  企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4,公平透明的績(jī)效考核程度

  績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù),只有做到公正、客觀,才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。

  5,建立有效的溝通機(jī)制

  企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制,保證溝通的暢通性,進(jìn)而保證企業(yè)的活力。

  人力資源規(guī)劃的編制流程

  1、預(yù)測(cè)和規(guī)劃本組織未來(lái)人力資源的供給狀況

  通過(guò)對(duì)本組織內(nèi)部現(xiàn)有各種人力資源的認(rèn)真測(cè)算,并對(duì)照本組織在某一定時(shí)期內(nèi)人員流動(dòng)的情況,即可預(yù)測(cè)出本組織在未來(lái)某一時(shí)期里可能提供的各種人力資源狀況。

  1)對(duì)本組織內(nèi)現(xiàn)有的各種人力資源進(jìn)行測(cè)算。包括各種人員的年齡、性別,工作簡(jiǎn)歷和教育、技能等方面的資料;目前本組織內(nèi)各個(gè)工作崗位所需要的知識(shí)和技能以及各個(gè)時(shí)期中人員變動(dòng)的情況;雇員的潛力、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)以及工作興趣愛(ài)好等方面的情況;有關(guān)職工技能――包括其技術(shù)、知識(shí)、受教育、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)明、創(chuàng)造以及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或所獲專利等方面的信息資料。

  2)分析組織內(nèi)人力資源流動(dòng)的情況。一個(gè)企業(yè)組織中現(xiàn)有職工的流動(dòng)就可能有這樣幾種情況:第一,滯留在原來(lái)的工作崗位上;第二,平行崗位的流動(dòng);第三,在組織內(nèi)的提升或降職更動(dòng);第四,辭職或被開(kāi)除出本組織(流出);第五,退休、工傷或病故。

  目前,國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織對(duì)本組織人力資源供給方面進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法主要有兩種。

  根據(jù)本組織各部門(mén)的管理人員以往有關(guān)工作崗位上輸入和調(diào)出信息以及在本單位內(nèi)工作更動(dòng)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)性測(cè)算,這樣,人力資源計(jì)劃人員就可預(yù)測(cè)出組織內(nèi)現(xiàn)有或未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)可提供的各種人員的數(shù)量。這種方法適用于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境或短期性的預(yù)測(cè)。

  采用隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式方法。

  2、對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)

  經(jīng)過(guò)第一步對(duì)本組織員工在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)人力資源供給方面預(yù)測(cè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,接著就要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)本組織在未來(lái)某一時(shí)期對(duì)各種人力資源的需求,對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)和規(guī)劃可以根據(jù)時(shí)間的跨度而相應(yīng)地采用不同的預(yù)測(cè)方法。

  3、進(jìn)行人力資源供需方面的分析比較

  人力資源計(jì)劃編制的第三步是把本組織人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)組織本身仍可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。從比較分析中則可測(cè)算出對(duì)各類人員的所需數(shù)。在進(jìn)行本企業(yè)組織在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)可提供的人員和相應(yīng)所需人員的對(duì)比分析時(shí),不但可測(cè)算出某一時(shí)期內(nèi)人員的短缺或過(guò)剩情況,還可以具體地了解到某一具體崗位上員工余缺的情況,從而可以測(cè)出需要具有哪一方面的知識(shí)、技術(shù)檔次方面的人,這樣就可有針對(duì)性地物色或培訓(xùn),并為組織制定有關(guān)人力資源相應(yīng)的政策和措施提供了依據(jù)。

  4、制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施

  在經(jīng)過(guò)人力資源供給測(cè)算和需求預(yù)測(cè)比較的基礎(chǔ)上,組織即應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施,并將有關(guān)的政策和措施呈交最高管理層審批。

  1)制定解決人力資源需求的政策與措施。解決人員短缺的政策和措施有:

  培訓(xùn)本組織職工,對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇;

  進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng),適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn);

  延長(zhǎng)員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量,給予超時(shí)超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì);

  重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率;

  雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工;

  改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn);

  制定招聘政策,向組織外進(jìn)行招聘;

  采用正確的政策和措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。

  2)制定解決內(nèi)部資源過(guò)剩的辦法與措施。解決人力資源過(guò)剩的一般策略有:

  永久性地裁減或辭退職工;

  關(guān)閉一些不盈利的分廠或車間,或臨時(shí)性關(guān)閉;

  進(jìn)行提前退休;

  通過(guò)人力消耗縮減人員(勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移);

  重新培訓(xùn),調(diào)往新的崗位,或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員;

  減少工作時(shí)間(隨之亦減少相應(yīng)工資);

  由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分擔(dān)一個(gè)工作崗位,并相應(yīng)地減少工資。

  人力資源規(guī)劃的考評(píng)

  人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關(guān)鍵性部分。如果規(guī)劃制定得很糟糕,企業(yè)就可能缺少足夠的員工,或者反過(guò)來(lái),由于人員過(guò)多而不得不大量的裁員,總之企業(yè)會(huì)由此遭受到各種人員配置問(wèn)題的困擾。如果人力資源管理規(guī)劃制定得很好,就會(huì)獲得以下方面的受益:

  1、高層管理者可以更多的了解經(jīng)營(yíng)決策中與人力資源有關(guān)的問(wèn)題,加深對(duì)人力資源管理的重要性的認(rèn)識(shí)。

  2、管理層可在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過(guò)度花費(fèi)之前,采取措施來(lái)防止各種失調(diào),并由此使勞動(dòng)力成本得以降低。

  3、由于在實(shí)際雇用員工前,已經(jīng)預(yù)計(jì)或確定了各種人員的需要,企業(yè)就可以有充裕的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)人才。

  4、在未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃中,能夠有更多的機(jī)會(huì)來(lái)雇用婦女和少數(shù)群體成員。

  5、經(jīng)理們的培養(yǎng)工作可以得到更好的規(guī)劃。

  各種結(jié)果只要可以衡量,都可以做考評(píng)人力資源規(guī)劃績(jī)效的依據(jù)。評(píng)價(jià)方法之一,是將某個(gè)時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃需求水平與屆時(shí)該時(shí)點(diǎn)上的實(shí)際需求進(jìn)行對(duì)比。顯然,對(duì)于成功的人力資源規(guī)劃的最有說(shuō)服力的證據(jù),是在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的人力資源規(guī)劃方案,希望能對(duì)大家有所幫助

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