工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景

時間：2017-07-01 12:16:43 曉鏵971由分享

　　作為一門科學,工商企業(yè)管理的主要目的是分析工商企業(yè)經(jīng)濟管理的原理和使用方法,其中主要內(nèi)容有企業(yè)的營銷策略的制定以及對于企業(yè)內(nèi)部的管理這兩項。那么工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展前景是怎樣的呢？下面是由學習啦小編分享的工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景，希望對你有用。

　　工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景

　　1 工商企業(yè)管理的主要內(nèi)容

　　所謂工商企業(yè)管理就是指采用現(xiàn)代的管理方式和模式對于企業(yè)的管理工作和戰(zhàn)略決策進行有效保護，以便于促進企業(yè)的長久發(fā)展和生存，也是企業(yè)領導必須要重視的一個重要環(huán)節(jié)，其中還包含了對企業(yè)文化背景、企業(yè)形象的保護等精神文明的建設，對企業(yè)進行幫助，促使企業(yè)長久的、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

　　工商企業(yè)管理是具有很高價值的管理專業(yè)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)進行有效的管理內(nèi)容包括平時的日常工作、財務狀況、人力資源、市場營銷等方面的管理，可以更好的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而更好的提升企業(yè)的工作效率，減少不必要的浪費，這樣一來使得企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。

　　2 工商企業(yè)管理的作用

　　2.1 強化企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)資源的消耗

　　企業(yè)的工商管理工作能夠為企業(yè)進行合理的工作流程規(guī)劃，去除一些不必要的程序，增強企業(yè)的工作效率;對于企業(yè)的資源進行合理的配置，減少企業(yè)資源分配不均衡的狀況發(fā)生。

　　2.2 確立企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)設定任務目標

　　企業(yè)的工商管理通過設定方案，經(jīng)過一系列的市場研究，從而確立企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍圖，從而進一步降低企業(yè)出問題概率，為企業(yè)未來的發(fā)展和進步奠定了堅實的基礎。

　　2.3 確立獎懲制度，充分的激發(fā)員工熱情

　　企業(yè)的主要組織成分就是員工，在工商管理中也包括對人員的管理，設立一定的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而進一步的提升企業(yè)的工作效率，保證員工的工資狀況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　2.4 清除企業(yè)的財務情況，明晰企業(yè)的資本狀況

　　企業(yè)能否正常有序的發(fā)展下去和企業(yè)的財務狀況有著密不可分的聯(lián)系，工商管理就可以很好的幫助企業(yè)明晰資本狀況，從而保證企業(yè)金融工作的順利展開。

　　3 工商企業(yè)管理現(xiàn)狀與不足之處

　　3.1 現(xiàn)在的很多企業(yè)發(fā)展模式都是粗放型的

　　管理模式的粗放式發(fā)展是因為企業(yè)的領導人員沒有充分的工商管理意識。管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領導人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據(jù)個人魅力和感情進行管理，這種情況長久的發(fā)展下去必然會使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況不完善，沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展狀況的規(guī)定。很多企業(yè)在管理層面都是模仿別人或是照抄別人的經(jīng)驗，使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個很不好的情況，如果不得到進一步的改善，會對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。

　　3.2 企業(yè)文明建設缺乏

　　現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進作用，達到導向的效果，也大力的促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，一定要重視起來企業(yè)的文化建設，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

　　3.3 企業(yè)內(nèi)部責任的評定不明確

　　對于企業(yè)內(nèi)部的責任進行明確，就需要確定所有權、監(jiān)督權和經(jīng)營權，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權利的劃分還不夠明顯，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。這種職權得不到規(guī)范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)在管理和進步方面的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

　　3.4 人力資源的流失

　　人才的不斷吸收才能促進企業(yè)更好的發(fā)展，對企業(yè)進行管理需要相應的基礎知識和技術能力的人員進行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少，但是具有真正能力和技能的人，真正擁有先進工商管理技術的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關系，當然與我國的工商管理發(fā)展也是有關系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學會珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應該給予關心，從而不斷的提升企業(yè)的工商管理水平。

　　3.5 沒有系統(tǒng)的管理過程

　　因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統(tǒng)的方案，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也表現(xiàn)出來這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節(jié)都沒有進行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進行決策的時候產(chǎn)生困難。對于這方面的問題，我們要積極的重視起來，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩(wěn)步的、長足的發(fā)展應找到相應的解決方案。企業(yè)不能夠在過分的依靠于資源和資本的力量，企業(yè)應該更多的在管理思想和管理體制方面進行深入的變革。[3]

　　4 工商企業(yè)管理的發(fā)展前景

　　現(xiàn)在，企業(yè)管理面臨著長久而又艱難的變革。想要找到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的方法，就需要從以下幾個方面來進行考慮：　　4.1 加強企業(yè)的誠信觀念

　　企業(yè)樹立起誠信觀念才能夠更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展，保持經(jīng)濟穩(wěn)步快速的增長，從而建立良好的市場經(jīng)濟體制，使得市場經(jīng)濟朝著健康化的方向發(fā)展，建立積極活躍的社會環(huán)境，不斷的推動社會主義精神文明建設。所以，建立誠信觀點，營造健康積極的社會環(huán)境，是為了更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展和建立完善的小康社會體系，這也是現(xiàn)在這個時候急需要面對和解決的問題。

　　4.2 加強財務管理

　　財務管理在現(xiàn)在的企業(yè)管理過程占有獨特的地位，它融入到了企業(yè)發(fā)展的各個層面，責任管理與每個員工都有關系。所以說，財務管理發(fā)展狀況和企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的聯(lián)系，對于企業(yè)員工的利益也有十分重要的影響。建立一支健全的財務管理團隊，是財務的基本要素。不但可以延伸財務管理的范圍，還可以對其進行更加精細的管理工作，針對企業(yè)內(nèi)部的多種資源，包含了人、物、財、信息等進行有效規(guī)范的管理，增加工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4.3 強化對于人員的管理

　　企業(yè)要注重對于人員的思想意識、業(yè)務水平和人員的日常生活進行關心和管理。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于管理人員的素質(zhì)要求也逐步提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員是十分重要的環(huán)節(jié)，因此對于管理人員中的問題要進行妥善的處理，讓員工利用專業(yè)的管理知識，高效的完成工作，發(fā)揮其中的價值性。企業(yè)需要進一步要求管理人員具有綜合性的素質(zhì)，一些高層次的管理人員更加注重的是經(jīng)過高等院校進行專業(yè)培訓后的人才，當然高等專業(yè)也要進行有關的改革，使得人才具有更加全面和系統(tǒng)的知識體系，包含了工程技術和管理能力的提升。

　　4.4 朝國際化的方向發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力

　　中國企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其體現(xiàn)在一些市場開放，競爭情況激烈的產(chǎn)業(yè)上面?，F(xiàn)在的市場競爭激烈，很多產(chǎn)品在國內(nèi)都是處于飽和狀態(tài)，所以，如果一直守舊于固有的市場，利潤是很少的，所以需要不斷的拓展市場空間。但是，實際狀況又是這樣的——很多企業(yè)都實行價格戰(zhàn)，致使利潤的收益效果很差。所以，只是依賴于國內(nèi)市場，是不能創(chuàng)造更多的利潤的，我國企業(yè)需要進一步拓展國外市場，朝著國際化方向去發(fā)展和努力。

　　4.5 強化關鍵技術和創(chuàng)造力的培養(yǎng)

　　在現(xiàn)在的市場中，關鍵技術和創(chuàng)造力是十分重要的元素。對于技術能力的提升和創(chuàng)造力的培養(yǎng)才能夠更好的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的競爭力。關鍵技術能力，就是獨特的能力，是有別于其他企業(yè)的一種能力。尋找這種元素是現(xiàn)在企業(yè)管理發(fā)展中的主要目的。所以，企業(yè)在進行工商管理的時候，要從實際情況出發(fā)，找到自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，然后有針對性的通過人力、財力和物力等多方面來加強企業(yè)的競爭力。企業(yè)在加強競爭力的時候，進行資金、技術和財力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的生命力。

　　5 綜述

　　通過對工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行深入的分析，我們知道要不斷的強化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。增強企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。當然在這個過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進行充分的發(fā)揮，采用先進的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　工商企業(yè)管理的學習順序

　　在工商企業(yè)管理專業(yè)的學習和應考過程中，應本著先打基礎，然后拓展專業(yè)知識寬度的原則安排學習和考試的先后順序。第一階段應首先進行政治理論課的學習，包括“馬克思主義哲學原理”、“鄧小平理論概論”、“法律基礎與思想道德修養(yǎng)”、“毛澤東思想概論”。通過學習，掌握方法論，端正政治方向，提高道德修養(yǎng)和法律觀念，為專業(yè)課學習奠定政治思想基礎。

　　然后，可以安排應用基礎課的學習。例如外語、“大學語文”和“高等數(shù)學”的學習，以培養(yǎng)和提高閱讀外文資料的能力，撰寫應用文及專業(yè)論文的能力、邏輯思維和定量分析的能力。第二階段應盡量安排學習和應考學科基礎課程，包括“政治經(jīng)濟學(財經(jīng)類)”、“計算機應用基礎”、“基礎會計學”。“企業(yè)會計學”、“中國稅制”等。學科基礎課程的理論和知識對其他專業(yè)方向課程的學習具有支撐作用。通過學習，培養(yǎng)用經(jīng)濟原則評價經(jīng)營管理活動和進行決策的思維模式，熟悉計算機應用和財務分析方法，為后繼課程的學習創(chuàng)造基礎條件。

　　第三階段可以安排專業(yè)方向課程學習。例如，專科層次的“基礎會計學”、“國民經(jīng)濟統(tǒng)計概論”、“經(jīng)濟法概論(財經(jīng)類)”。“企業(yè)管理概論”、“生產(chǎn)與作業(yè)管理”、“市場營銷學”、“企業(yè)會計學”、“中國稅制”、“人力資源管理(一)”、“國際企業(yè)管理”;本科層次的“管理學原理”、“國際貿(mào)易理論與實務”。“財務管理學”、“金融理論與實務”、“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”、“組織行為學”、“質(zhì)量管理(一)”、“企業(yè)管理咨詢”。