工資總額是怎么計(jì)算的呢

　　工資總額是指企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職工(含子公司)的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括企業(yè)所有員工的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、職務(wù)補(bǔ)貼、退職退休金、福利安全費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用開支。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家工資總額如何計(jì)算，希望能幫到你。

　　工資總額如何計(jì)算

　　應(yīng)付職工薪酬稅收金額為

　　第22行“2.工資薪金支出”：第1列“賬載金額”填報(bào)企業(yè)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”和直接計(jì)入成本費(fèi)用的職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼;第2列“稅收金額”填報(bào)稅收允許扣除的工資薪金額，對(duì)工效掛鉤企業(yè)需對(duì)當(dāng)年實(shí)際發(fā)放的職工薪酬中應(yīng)計(jì)入當(dāng)年的部分予以填報(bào)，對(duì)非工效掛鉤企業(yè)即為賬載金額，本數(shù)據(jù)作為計(jì)算職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的基數(shù);

　　也就是說你應(yīng)該填寫的是1600*10*12 或者直接看你的應(yīng)付職工薪酬借方發(fā)生額

　　工資系數(shù)是指什么

　　工資系數(shù)是指實(shí)行崗位工資的企業(yè)，崗位工資根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件四要素確定崗位級(jí)別，體現(xiàn)不同崗位(職務(wù))之間勞動(dòng)差別的工資單元。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不再以固定金額表示，而是用系數(shù)表示，系數(shù)值取決于被聘人員所在崗位的崗位系數(shù)和被聘人員潛在技術(shù)因素等附加系數(shù)。

　　工資總額的計(jì)算方法

　　一般來說，企業(yè)有兩種薪酬總額計(jì)算方法。

　　1、根據(jù)薪酬比率確定薪酬總額

　　根據(jù)薪酬比率確定薪酬總額是最簡單、最基本的分析方法，計(jì)算公式為:

　　薪酬總額=薪酬比率×銷售額(或利潤)

　　其中的薪酬比率，可使用企業(yè)過去的實(shí)際薪酬總額費(fèi)用率，也可參考本行業(yè)一般水平確定。按這種計(jì)算方式，企業(yè)的薪酬總額主要隨企業(yè)銷售額的變化而變化。

　　2、根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推算薪酬總額費(fèi)用率

　　所謂盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)的銷售額正好與企業(yè)的總成本相等，沒有盈利。也就是說，企業(yè)處于既不盈利、又不虧損的狀態(tài)。通過盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算的薪酬總額，一般是企業(yè)所允許的最高薪酬成本。

　　工資總額的確定方法

　　從薪酬總量生產(chǎn)的影響和薪酬總量的影響因素的分析可以看出，要達(dá)到薪酬對(duì)企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本目標(biāo)，薪酬總量的確定可以歸結(jié)為兩種方法，一種是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力為主導(dǎo)的目標(biāo)利潤法，另一種是以市場(chǎng)薪酬水平為主導(dǎo)的價(jià)值定位法，不管采用那種方法進(jìn)行薪酬總量的確定，其關(guān)鍵的因素應(yīng)是勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。而且，如果使用得當(dāng)，都會(huì)達(dá)到同樣的目的。

　　以企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力為主導(dǎo)的目標(biāo)利潤法確定薪酬總量，主要是從企業(yè)經(jīng)營的贏利能力出發(fā)進(jìn)行思考，并再此基礎(chǔ)上以市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求來源于對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，只有當(dāng)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)存在需求時(shí)，企業(yè)才需要?jiǎng)趧?dòng)力，從這方面理解，勞動(dòng)力需求是一個(gè)派生需求。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力主要受以下幾點(diǎn)影響。

　　勞動(dòng)力需求彈性很大程度上是由產(chǎn)品需求彈性決定的。產(chǎn)品需求彈性--產(chǎn)品需求彈性越大，企業(yè)越注意與競爭對(duì)手采取一致的價(jià)格策略，因此，工資總量的多少就對(duì)需求彈性大的產(chǎn)品影響明顯;品牌的忠誠度--相對(duì)于價(jià)格的品牌忠誠度越高，客戶對(duì)價(jià)格的敏感性就越低，工資多少對(duì)品牌忠誠度高的企業(yè)影響較弱;勞動(dòng)力成本占總成本的比例--勞動(dòng)力成本占總成本比例越低，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格影響越小;其他生產(chǎn)要素的可替代性--即是否有相關(guān)生產(chǎn)要素能夠取代勞動(dòng)力生產(chǎn)要素，如容易取代，就容易降低勞動(dòng)力成本在總成本中的比例，工資總量對(duì)產(chǎn)品價(jià)格影響就小;其他生產(chǎn)要素的供給曲線--成本提高-產(chǎn)品需求降低-原材料需求降低-原材料價(jià)格減低-抵消工資上漲。