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2017微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

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  微商創(chuàng)業(yè)有哪些方向?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的2017微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供你參考。

  2017微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如下

  開(kāi)V店,做代銷或自營(yíng)

  如今,開(kāi)V店已經(jīng)成為最保險(xiǎn)最穩(wěn)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)方式。雖然微商還未成為主流的商業(yè)形態(tài),也未得到官方和主流媒體的支持(騰訊CEO馬化騰在“兩會(huì)”期間肯定了微商),但勢(shì)不可擋的趨勢(shì)已裹挾著微商繼續(xù)向前發(fā)展。開(kāi)V店,做代銷或自營(yíng),這種創(chuàng)業(yè)方向符合大部分人的選擇。

  優(yōu)勢(shì):零成本、零投入、門檻低、易上手。

  劣勢(shì):找客戶難、無(wú)流量、轉(zhuǎn)化率低。

  適合人群:草根創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生、準(zhǔn)媽媽、白領(lǐng)和供貨商等。

  公眾賬號(hào)代運(yùn)營(yíng)

  微信最大的價(jià)值一個(gè)是朋友圈,另一個(gè)是公眾平臺(tái)。朋友圈feed廣告的商業(yè)價(jià)值已初步顯現(xiàn),而公眾賬號(hào)的商業(yè)開(kāi)發(fā)還僅僅只是開(kāi)始。隨著微商規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)、品牌涌進(jìn)微商,公眾賬號(hào)的代運(yùn)營(yíng)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。微商的代運(yùn)營(yíng)就像當(dāng)年的微信代運(yùn)營(yíng)一樣,千帆競(jìng)爭(zhēng),百舸爭(zhēng)流。

  優(yōu)勢(shì):粉絲沉淀高、口碑傳播快、用戶黏性強(qiáng)、產(chǎn)品趣味性濃。

  劣勢(shì):內(nèi)容屏障多、質(zhì)量要求高、投入大(粉絲福利)。

  適合人群:自媒體人、達(dá)人、行業(yè)專家。

  微商培訓(xùn)

  如果說(shuō)微商不能賺錢,肯定是假話;如果說(shuō)人人都能賺錢,那也是假話。至于代理賺不賺錢筆者不知道,但筆者認(rèn)為微商培訓(xùn)肯定能賺錢,因?yàn)橛惺袌?chǎng)需求,而且是供小于需。對(duì)于這個(gè)新型崛起的市場(chǎng),各個(gè)方面還不完善,規(guī)范市場(chǎng),教育市場(chǎng)少不了培訓(xùn)。

  優(yōu)勢(shì):利潤(rùn)高、見(jiàn)效快、容易操作、市場(chǎng)需求旺;

  劣勢(shì):無(wú)落地案例、無(wú)成型模式;

  適合人群:(行業(yè))意見(jiàn)領(lǐng)袖、講師、電商運(yùn)營(yíng)者。

  方構(gòu)建社群微商

  “社群微商”,這是做微商比較務(wù)實(shí)和可靠的一種方式。目前已有不少自媒體大伽和行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖通過(guò)自身的影響力以組建社群的方式來(lái)賺錢。社群本身就是一種高粘合度的組織群體,只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和好的服務(wù)很容易就會(huì)產(chǎn)生口碑效應(yīng)。

  優(yōu)勢(shì):用戶精準(zhǔn),信任度高,產(chǎn)品有保障,易產(chǎn)生口碑效應(yīng),復(fù)購(gòu)率高。

  劣勢(shì):范圍窄、難以規(guī)?;?/p>

  適合人群:自媒體人、品牌商。

  微商易貨

  如果說(shuō)”有微店,有微品,無(wú)客源“的話,那么對(duì)于平臺(tái)微商來(lái)說(shuō),易貨絕然是一件好事。既可以增加商品的豐富性,又可以增加新客源。對(duì)于自營(yíng)商家來(lái)說(shuō),易貨不僅可以充分利用產(chǎn)能,節(jié)省大量的銷售成本,還可以解決庫(kù)存積壓,盤活企業(yè)資產(chǎn)。微商易貨是一種物物交換的關(guān)系鏈生意。

  優(yōu)勢(shì):資源整合強(qiáng)、傳播效益快、銷售渠道廣。

  劣勢(shì):同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格質(zhì)量難保證。

  適合人群:供貨商。

  打造特色產(chǎn)品及爆款

  淘寶之所以掙錢難,很大一部分原因是廣告營(yíng)銷的費(fèi)用過(guò)于昂貴,平臺(tái)把控著流量,小賣家們?nèi)绻霋赍X除了認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)之外,還必須買各種各樣的營(yíng)銷插件。尤其是想做爆款的商家。微商是一個(gè)去中心化和中介化的商業(yè)形態(tài),只需要通過(guò)分銷或社會(huì)化媒體傳播就可達(dá)到裂變效應(yīng)。

  優(yōu)勢(shì):容易賣、高頻次、稀少有特色。

  劣勢(shì):品牌沉淀難、客源難覓、營(yíng)銷成本高。

  適合人群:傳統(tǒng)門店、品牌商家。

  彼得·蒂爾寫過(guò)一本暢銷書叫《從0到1》,其中,在論述人類社會(huì)進(jìn)步的兩種方式縱向發(fā)展時(shí)寫到,創(chuàng)業(yè)公司往往做的是從0到1的事。選擇的切入點(diǎn)往往非常小,并不一定是“剛需”,小的切入點(diǎn),未來(lái)往往能產(chǎn)生比現(xiàn)存大市場(chǎng)獲取更大的收益。

  微商不正是從一個(gè)小的切入點(diǎn)(零門檻、零收費(fèi))的角度切入移動(dòng)電商的嗎?微商創(chuàng)業(yè)者正通過(guò)不斷試錯(cuò),以新的方式在未知的領(lǐng)域探索更多的可能。

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