erp財務管理系統心得
ERP(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。今天學習啦小編整理了erp財務管理系統心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
erp財務管理系統心得篇1：ERP財務管理系統實驗心得
通過對新編用友ERP財務管理系統實驗教程六周的學習，讓我簡單的了解到了ERP系統，在學習過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學們的幫助，老師耐心的講解，同學們的互幫互助，使我在學習過程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。 通過學習，我們分別實際演練了ERP中系統管理，企業(yè)應用平臺，總賬系統，UFO報表系統，薪資管理系統的操作，現將在學習中的收獲以及遇到的問題總結如下：
1系統管理
在這章的學習過程中，因為剛剛接觸ERP-U8系統，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認真的聽從老師的講解，大家對于實際操作的機會也非常珍惜，特別踴躍積極。對于第一章的內容也相對簡單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設置用戶權限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友ERP的便捷之處。
2企業(yè)應用平臺
企業(yè)應用平臺就是用友ERP-U8管理軟件的集成應用平臺，可以實現系統基礎數據的集中維護，各種信息的及時溝通，數據資源的有效利用。這章我們主要做一些應用平臺中設置系統啟用，建立各項基礎檔案，進行數據權限及單據設置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應商檔案，以及設置一些各個操作員的權限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細心，能能安心的去操作?；A設置的正確操作，能夠為我們在后面
幾章的學習中打下良好的基礎。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準備工作是很重要的。
3總賬系統
第三章的總賬系統其中包括四個小部分。有總賬系統初始化，總賬系統日常業(yè)務處理，出納管理和總賬期末業(yè)務處理。本章學習的重點主要包括設置系統參數，會計科目，項目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設置結算方式，常用憑證，查詢日記賬，資金日報表，支票登記薄，銀行對賬，定義轉賬分錄，生成機制憑證，對賬，結賬等。這章的學習難度明顯加大，但是與我們會計專業(yè)的電算化有緊密的聯系，所以大家都在努力的去學習?，F將在學習本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設置好，所以一些會計科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數據有誤，最后導致試算不平衡。最后還需要復查以前錄入的數據，這是一個復雜煩人的過程。讓我早早體會到了作為一名會計人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F錯誤。因為此時總是需要不斷的更換操作員。例如對于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個操作員的職責。
4：在學習過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯把記賬操作為結帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進行修改。導致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導致記賬時的憑證的號碼不對。(因為憑證號碼是系統自動登記)
5：在錄入銀行對賬期初數據時出現問題，對于對賬單期初未達項和日記賬期初未達項問題上出現模糊，最后請教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細的解答。讓我對此記憶深刻。
6：在結賬過程中，導致試算不平衡，還需要核對之前的錄入。
4 UFO報表系統
本章主要是設計利潤表的格式，新計算公式的設計，自制利潤表的生成等。因為我本人對于word，access，excel的掌握，所以對于本章的設置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項目內容，設置單元屬性，定義關鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質保量。
5 薪資管理系統
本章主要的學習要求是建立工資帳套，基礎設置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計算公式以及薪資管理業(yè)務處理等。在本章的學習過程中也遇到了一些棘手的事，現總結如下：
1：對于薪資管理系統無法找到。最后還是求助的同學。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡單，但是到了自己實訓的時候見困難多了，所以不要光動嘴，要多付諸于實踐行動中。
2：在設置在崗人員工資類別的工資項目時，因為之前沒有認真聽老師講課，老師說的那兩個工資項目沒有錄入，在最后的設置中找不到相應的項目。可見上課聽講的重要性啊。
3：在工資分攤設置環(huán)節(jié)。因為之前的明細分類賬沒有填好，導致找不到“應付福利費”的會計科目。還需要重新添加。
6 感悟總結
這次的實訓我們主要以操作軟件為主，內容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認認真真的做，不能漏掉一個最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實訓課程，讓我懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力。同時，也能很快的發(fā)現錯誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細心，會計這門學科是非常嚴謹的，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴謹，我們要做到嚴謹和嚴密。
我們在做的過程中，會出現很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓 ，積累經驗，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認真嚴謹的心態(tài)，培養(yǎng)出好的習慣和做事風格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對于我們在以后的學習或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實訓讓我懂得財務軟件的廣泛應用，方便了我們的生活，以后要進
一步加強軟件的學習，熟練的能運用到以后的實際工作中。在實習的這一周發(fā)現自己還存在著不足之處，我會在以后的學習中加強練習，以達到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎。
erp財務管理系統心得篇2：ERP沙盤實驗心得
在這個學期，圍繞本專業(yè)所提出的只是要求和能力要求，我參加了《企業(yè)資源計劃》的專業(yè)實踐課程的學習。剛開始時對這門課程很陌生，因為這次試驗課的上課形式與以往的我們所接觸的都不一樣，課程形式新穎，內容豐富，是我個星期都很期待到實驗室上這門實驗課程。
課程一開始，老師讓我們通過抽簽分成A、B、C、D、E、F六組，每組都有：CEO、營銷總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)和出納組成。每個職位都有自己的分工：CEO主要負責帶領整個團隊制定每年的年度計劃，是團隊的核心;營銷總監(jiān)負責每年的廣告費用的規(guī)劃和訂單的選取;物流總監(jiān)負責下原材料訂單和原材料的購買;生產總監(jiān)主要負責產品的生產，生產線的規(guī)劃;財務總監(jiān)負責編制企業(yè)年度的財務報表以及相關的財務事項;出納負責現金盤點，并登記相關的往來賬目情況。我很榮幸的擔任了C組的CEO的職位。
實驗課的過程其實就是六個組之間的商業(yè)競爭，相互對抗的一個表賽。整個比賽模擬了企業(yè)的生產經營過程，每個租就是一個企業(yè)。比賽總共為六年，每年為一個生產經營周期。在這六年中，個小組可以根據自己的實際情況，制定不同的生產經營計劃。當然，和不同的計劃后肯定會給本企業(yè)帶來不同的經濟效益。第六年末，老師會利用電腦軟件系統根據每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來評定最后的比賽結果。
首先是起始年，老師帶領我們完成本年的所有流程。讓我們了解比賽的規(guī)則和比賽中應該注意的事項，以便我們在以后的六年中能夠自己獨立的操作和決策。起始年經營前后每組的公司情況是完全一樣的。這樣的安排也是讓我們每組在以后的六年自己經營的開端有一個共同的起點。
整個六年經營下來，系統評分我們小組在六個組別中排名是第二成績算是不錯，但是總結起來，實驗過程中還是有很多失敗的地方。
首先，在第一年的獨立經營中，由于小組人員對歌方面的了解不到位，沒有認真分析后期的市場需求情況，沒有及時進行投資，擴建高產能生產線，為后幾年擴大生產，滿足市場需求做準備。所以在第二年，雖然我們是市場老大，但是由于產能不足，不得不放棄拿P2訂單的機會對公司損失還是比較大的。而當我們易失到這個問題后，第二年第三年我們抓緊投資擴建了生產線，但是在建線的決策上又有所失誤，還是沒有吧擴建的重點放在全自動線和柔性線上，知道后來我們?yōu)榱蓑v出空間來建全自動線和柔性線，不得不賣出還沒計提完折舊的半自動線，這一不得已的決策對公司也有很大的不利。
其次，在第一年我們由于廣告費投入比較合理，順利的拿到了本地市場老大的地位，但是由于小組成員滿足于這一點小小的成功，在各方面有所松懈，沒有在年度經營過程中認真面對突發(fā)情況做出應對措施，導致了一個最嚴重的后果——現金預算失誤，第二年初期初現金盤點只有2M。而當時卻沒有選擇合適的籌資方式，應該選擇適當的借一點高利貸來緩解短暫的壓力。也是由于這次的失誤耽誤了后期的ISO認證及市場開發(fā)的步伐。對后幾年公司的發(fā)展影響非常大。
還有一點是，市場開發(fā)的問題。我們亞洲市場的開發(fā)由于第二年的資金短缺比我們的強勁對手D公司晚了一年，是的我們失去一開始竟如亞洲市場平等爭取市場老大的機會，這就以為著我們在后期要在這個市場上拿到好的訂單必須依靠高額的廣告費做依靠。所以我C公司的廣告效率一直不是很高。而且我們沒有開發(fā)最后的國際市場，在這一方面輸給了D公司很多評分。
總之，在經營的六年中我們的計劃決策都在各方面存在這不同的問題，有的在經營中解決了，而有的一直到最后結果出來我們都沒有解決。當然，我們小組僅以小差距的分數輸給D組，取的排名第二的成績也是有我們的成功之處的。
第一，我們在六年的經營過程中，對公司的控制比較好，經營比較穩(wěn)定，沒有面臨破產的危機，所有者權益最差的的后為8，這是在我們公司大量投資建設公司規(guī)模的低谷年度出現的情況。其他年度的權益數都在此之上，相對其他組狀況是比較好的。
第二，我們小組在訂單緊張的時候堅持研發(fā)了P4產品。研發(fā)P4產品投資比較大，調查到其他幾個組沒有開發(fā)意向后，我們決定研發(fā)P4。P4研發(fā)成功后我們利用它在兩個市場上奪得了市場老大的地位。因為P4在后幾年里的價格相當高，而作為唯一研發(fā)的公司，我們可以輕而易舉的拿到P4產品的訂單，很容易的將本公司在各個市場上的銷售額題上去，然后順利的奪得市場老大的地位。即使我們的勁敵D組后來也研發(fā)了P4 ，但是還是在這上面被我們搶了一個市場的老大地位。
第三，除了第一年以外，我們公司每年的資金預算工作做的都是很好的。每年的預算計劃都和當年經營后的實際情況偏差很小。這也是我們之所以能在最困難的第三年和第四年沒有面臨權益數為負的主要原因。
總的來說，通過這次實驗，讓我感到了企業(yè)競爭的殘酷。并且了解到了怎樣去從一個領導者的角度去思考問題，制定企業(yè)的發(fā)展策略。當然，讓我體會最最深刻的還是團隊合作精神。一個企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠一個很好的領導者是遠遠不夠的，他要求各部門之間的協調和配合，更需要每個員工的努力。只有每個環(huán)節(jié)都暢通無阻的情況下，企業(yè)才能有很好的運轉。我知道自己在實驗過程中有很多的缺點和不足，都是我們C組其他成員的包容和提醒在有我們組優(yōu)秀的成績，所以我覺得團隊的合作是非常重要的。
我很喜歡這門課的上課方式——寓教于樂。希望以后還有機會參加類似的實驗。
erp財務管理系統心得篇3：ERP沙盤模擬心得體會
通過這三天的學習，我對ERP有了初步的認識與了解，盡管學習的時間是短暫的，但印象可能是最深刻的。在本科階段，雖然是非會計專業(yè)，但我取得了會計從業(yè)資格證，對財務這塊有了初步的了解?？赏ㄟ^實戰(zhàn)模擬，我發(fā)現僅僅從課本上學習財務的運營是遠遠不夠的，必須真正的運用到實踐中才能對財務有確切的理解。真是印證了那句“讀萬卷書不如行萬里路”。在這次ERP沙盤模擬中，我主要負責財務方面的工作。具體工作內容是每年年末制作財務報表，根據企業(yè)的利潤、負債及所有者權益剩余、財務比率分析、杜邦分析等分析這一年度的企業(yè)經營狀況，總結并歸納在生產經營過程中出現的問題，通過分析問題，為下一年度企業(yè)運營流程給予適當的建議;計算企業(yè)剩余運營資金
一、銷戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對于企業(yè)發(fā)展本身來說是非常關鍵的，戰(zhàn)略規(guī)劃其實就是制定企業(yè)的長期目標并將其付諸實施。在真正開始運營前我們小組討論過兩次，通過對產品P1、P2、P3、P4的未來六年需求量和毛利進行科學分析;本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場各市場的產品前景進行數據分析，我們確定了戰(zhàn)略。根據我們初期制定的大致戰(zhàn)略做了大致的現金預算表，我們考慮到第一年我們需要投入大量現金來建設全自動生產線，所以我們決定在第一年的時候不僅增加長期貸款還增加了短期貸款。來防止現金流的斷裂。雖然由于我們第一年的廣告投入較少，喪失了本地市場老大的地位，可接下來的幾年，由于我們對其他競爭對手的戰(zhàn)略規(guī)劃進行準確分析，在最后兩年成為國際市場的老大。這也充分說明戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的，而是根據外部環(huán)境的變化進行適當的調整。
二、銷售是企業(yè)的靈魂
我們企業(yè)的盈利狀況相對來說達到了預期目標，這跟我們精準預測產品在每個市場的發(fā)展趨勢和需求量有很大的關系。在第二年的時候，由于我們企業(yè)生產能力不足、訂單也不充足，所以實現的收入和利潤較少。從我們小組的凈利潤和所有者權益來看，只有拿到很多的訂單才能從前兩年虧損的狀態(tài)中解脫出來?？蓮牡谒哪觊_始，我們的銷售收入基本穩(wěn)定在150左右，這是實現企業(yè)利潤的根本途徑。銷售不僅為企業(yè)帶來經濟利益，更為企業(yè)的成長提供了戰(zhàn)略管理原則和完整的方案，企業(yè)通過銷售產品，來滿足消費者的需求，在能夠準確把握消費者的需求心理基礎上，不斷的為消費者提供高質量、高水平的產品與服務，實現企業(yè)經濟利益的同時，為社會經濟發(fā)展做出貢獻。
三、小結
ERP實訓課結束了，我們企業(yè)最終排名第二，盡管排名不錯，但我們更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，我們能否在接下來的幾年繼續(xù)保持這樣的市場地位。在這六個年度里，我收獲了太多太多，剛開始由于大家對企業(yè)沙盤模擬流程不是特別熟悉，所以在運營過程中出現了小小插曲，不過還好我們在ECO的帶領下，各個職位的負責人進行高效率的溝通，使得大家的意見達成一致，對企業(yè)運營流程掌握的更熟悉。從最初所有者權益為負到后來穩(wěn)定高速增長，這種變化讓我們真切的體會到了“商場如戰(zhàn)場”。我相信經過這次ERP沙盤模擬實訓課程，我們每個人都了解了企業(yè)的運營，小組間成員的合作鍛煉了我們團隊協作和與人溝通的能力。我會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步，在順境中居安思危，在逆境中不放棄，堅信陽光總在風雨后。
看了erp財務管理系統心得的人還看了：
10.財務管理實訓個人總結