財務管理實驗報告總結(jié)免費范文
財務管理實驗報告總結(jié)免費范文
21世紀人類社會已步入信息時代。僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標準財務管理人員的要求，所以，為了提高實際操作能力，財務管理實驗是必不可少的，財務管理實驗報告有什么心得體會嗎?來看看下面學習啦小編為你帶來的財務管理實驗報告總結(jié)吧，這其中也許就有你需要的。
財務管理實驗報告總結(jié)1財務管理模擬實驗報告
一、實驗目的
隨著公司之間的競爭力日益增強，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標準財務管理人員的要求，所以，為了提高實際操作能力，在大四這一學年，我們開設了《財務管理模擬實驗》課程。在大三時期，我們已經(jīng)學習了《財務管理》的相關(guān)理論知識，雖然這次的實驗課僅有四周時間，但也在一定程度上鞏固了我們所學的基本知識和理論，加強了我們對財務管理的理解和掌握。通過模擬經(jīng)營公司的方式，將我們的理論知識與實踐相結(jié)合，用所學的財務管理基本方法和理論知識來解決生活和工作中的實際問題，這不僅僅鍛煉了我們的實際操作能力，還為未來能夠盡快適應財務工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、實驗成員角色分配
此次財務管理模擬實驗的課程是將大學所學的所有學科的與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識點融合一體，對相關(guān)知識點提出了綜合性的應用，其實，這個課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。
團隊中的四個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果四個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。
三、實驗過程及分析
(一)生產(chǎn)計劃與實行
第一年，我們公司主要是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，所以安裝了三條生產(chǎn)線分別是兩條低端L1，一條在建的中端M1，之所以我們在選擇生產(chǎn)線時選擇的都是最貴的，是因為我們小組堅信，只要能生產(chǎn)出多的產(chǎn)品，就一定能盈利。但在產(chǎn)房的購買與租賃問題中，我們出現(xiàn)了錯誤，這個錯誤是到后面也無法彌補的。我們第一年選擇了廠房租賃，規(guī)則上是說廠房租賃每年4萬，可到實際操作中就不是這樣了，廠房每年的租金都會翻倍，這也使我們接下來幾年的預算全部出錯，甚至在最后兩年出現(xiàn)了緊急貸款的情況。
第二年，我們小組討論總結(jié)出，高端產(chǎn)品才是我們盈利的主要來源，所以我們決定要進軍高端產(chǎn)品，但由于我們的資金有限，不得不買一條產(chǎn)能不是最大的生產(chǎn)線。我們對第二年的市場需求研究好之后開始進行了生產(chǎn)。第四年我們組發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品的市場需求突然增多，所以我們應市場需求又增加了一條低端生產(chǎn)線，租賃了一個廠房。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。其實我們在生產(chǎn)方面沒有遇見棘手的問題，反而是在銷售上，我們生產(chǎn)出了足夠的商品，但就是搶不到足夠的產(chǎn)品訂單。也許是我們的產(chǎn)品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產(chǎn)的東西比較散，沒有主打產(chǎn)品等。以至于結(jié)束的時候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導致了我們盈利表現(xiàn)分數(shù)低。
前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分數(shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。我們的訂單交貨率都是100%，然而市場表現(xiàn)卻總是不高。但在第六年經(jīng)營的時候，老師告訴我們發(fā)行股票可能會對市場表現(xiàn)方面有利，所以我們懷著試試看的心態(tài)，發(fā)行了7000000股的股票，果然在第七年我們的市場表現(xiàn)有了很大程度上的提升。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，但市場表現(xiàn)提高后，我們在最后一年的經(jīng)營中取得了第二名的好成績。
(二)財務變化分析
第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設備、聘用工人、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)的準備。由于購買了設備、原材料等，所以企業(yè)資產(chǎn)總計是呈增長的。處于初創(chuàng)期的企業(yè)意味著資金只出無進，而且根據(jù)規(guī)則，企業(yè)第一年只能賣低端產(chǎn)品，導致資金流出要大于資金流入，所以企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額以及凈利潤均呈負增長。
第二年，在扣除一系列費用之后，雖然公司資金有剩余，但還不足以滿足公司本年的經(jīng)營，所以我們選擇了借入長期借款來滿足公司經(jīng)營。在這一年企業(yè)繼續(xù)購進原材料和設備來擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，同時加之上年所剩產(chǎn)成品使得本年資產(chǎn)總額繼續(xù)上漲。本年我們在銷售低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了中端產(chǎn)品的銷售，這一舉措讓我們嘗到了銷售收入的甜頭，公司營業(yè)利潤以及凈利潤相比上一年有大幅增長，呈正增長趨勢，銷售利潤率也呈現(xiàn)上漲之勢。
第三年，我們不甘于平穩(wěn)的經(jīng)營模式，決定擴大生產(chǎn)量，增加廠房和設備，并開始進軍高端市場。雖然隨之而來的是高額的成本費用，但由于我們公司所占的市場份額比重較高，所以銷售收入也是不菲的，營業(yè)利潤及凈利潤幾乎高出上一年的50%，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等盈利指標的增長也是可觀的。
在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設備，積極擴大生產(chǎn)量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。由于一些銷售收入有回款期限，所以也導致了企業(yè)資金缺乏，只能依靠借入長期貸款來滿足企業(yè)經(jīng)營需求，并且在第七年我們也通過發(fā)行股票的方式來籌集資金?？傮w而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達到最高，銷售成本以及各項費用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結(jié)果的原因之一可能是財務預算工作做得不夠細致準確，對于預計銷售量的考慮過于簡單。
(三)成本及財務指標分析
從費用控制來看，財務費用比較穩(wěn)定，在第七年因為發(fā)行股票財務費用激增，在其他年份均低于行業(yè)水平，主要是我們每年從銀行借債不多，也沒有出現(xiàn)過應收賬款貼現(xiàn)的現(xiàn)象，表示我們從一開始財務預算就是較合理的，沒有出現(xiàn)過資金嚴重短缺的年份，但是由于對系統(tǒng)了解不夠充分，我們企業(yè)在后兩年出現(xiàn)了緊急借款的現(xiàn)象，而且借款數(shù)目比較小，這說明在后兩期由于業(yè)務大，成本高，主要是原材料購買多，我們企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，應該在前期做多些貸款，避免出現(xiàn)緊急貸款這種失誤。其次是管理費用，從管理費用分年趨勢圖看，公司第一年管理費用最高，達到350000元，主要原因是購買生產(chǎn)線，第二年、第三年管理費用分別是142000元、157500元，第四年、第五年公司處于擴張期，管理費用也出現(xiàn)了比較大幅度的增長，分別達到250000元、310000元，而從行業(yè)水平看，總體的趨勢和本公司管理費用增減趨勢幅度大致吻合，說明從企業(yè)的發(fā)展、擴張到最后趨于穩(wěn)定，大家的判斷都是比較一致的。
從已獲利息倍數(shù)來看，除了第七年，因為發(fā)行股票，數(shù)值降到6.57%，此時行業(yè)平均值也降到5%，公司都穩(wěn)定在10%左右，基本持平，均高于行業(yè)平均水平，說明公司長期償債能力較強。
從銷售凈利率來看，第一年因為大量購置生產(chǎn)設備，成本高，而市場產(chǎn)品僅能銷售一種產(chǎn)品，我們市場份額平平，此時我們的銷售凈利率只有5%左右，而在第二年后，因為另兩種產(chǎn)品的加入，我們市場份額有了較大的提升，并且產(chǎn)品2、3利潤率高，因此在第二年后我們銷售凈利率開始穩(wěn)定在20%左右，遠高于行業(yè)平均水平，但是在第七年第八年我們銷售凈利率又回到5%附近，主要原因可能是財務費用的激增造成的。
從資產(chǎn)負債率來看，公司資產(chǎn)負債率分年趨勢成凹形，第一、二、三、七、八年較高，維持在20%左右，3、4、5、6年較低，維持在12%左右，高的年份略高于行業(yè)平均水平，低的年份略低于行業(yè)平均水平，主要原因可能是應收賬款存在匯款期，在中間年份有大量的回款，減輕了公司的經(jīng)營壓力，總體來看，公司的舉債經(jīng)營比率在合理范圍內(nèi)。
從應收賬款周轉(zhuǎn)率來看，總體呈下降趨勢，與行業(yè)平均水平趨勢相吻合，但略低于行業(yè)平均水平，說明公司應收賬款周轉(zhuǎn)速度相對較低，這可能也是和我們在市場爭奪訂單的策略相一致的，為了能夠搶占更多的訂單，占有更大的市場份額，我們小組決定不去搶那些賬齡短的優(yōu)質(zhì)訂單，減小競爭壓力，但是這也造成了我們公司的資金使用效率不高。
四、財務與業(yè)務的溝通與合作
此次的模擬課程財務預算和現(xiàn)金預算是最為困難的，因為規(guī)則數(shù)據(jù)與真正系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)差距太大，幾乎沒有一次我們的財務預算是算準確的，在很多時候?qū)芏噘M用的扣除感到莫名其妙，這樣的情況也打擊了我們對做預算的積極性，但即使是這樣，我們還是一步步的將我們能預算的資金都算出了，然后CEO、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、成本總監(jiān)互相做好溝通，看是否要貸款，是否要擴產(chǎn)，是否要賣生產(chǎn)線等。
我們在做財務決算中忽略了一項操作。這項操作也是在第五年才被我們發(fā)現(xiàn)，就是總經(jīng)理決策中的歷史決策項，從這里可以實時的看到我們的每筆資金的進出，只有看這里才能指導我們的資金是否充裕，才能避免緊急貸款的狀況發(fā)生。
在此過程中，財務總監(jiān)可以說是一個企業(yè)的保駕護航員，同時也是CEO的得力助手。
從公司的財務角度出發(fā)，與各部門管理人員進行及時地溝通，協(xié)同合作共同經(jīng)營好自己的企業(yè)。利用公司會計資料進行經(jīng)營活動分析，在每年年初，根據(jù)資產(chǎn)負債表上的貨幣資金數(shù)額以及應收賬款、應付賬款金額來確定公司本年應投入多少廣告費，并及時與營銷總監(jiān)進行溝通商榷，來確保公司本年可以拿到一定數(shù)量的訂單，以此來取得銷售收入，從而保證企業(yè)在扣除所有產(chǎn)品的成本費用外能正常運營或獲利。而且，財務總監(jiān)和CEO一起根據(jù)公司資金需求狀況，及時做出籌資決策，可以在年初或年內(nèi)借入短期或長期借款，并注意還款日期以及利息的支付。一般對于企業(yè)而言，增加企業(yè)設備，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)業(yè)等舉措，都會使得企業(yè)的資金需求量增大，這時我們就需要從外部借入資金，以滿足企業(yè)正常營運所需的資金量，當然，也可適當?shù)牟扇I資方式或是申請發(fā)行股票。財務總監(jiān)還有一項重要的工作就是做好企業(yè)的財務預算以及現(xiàn)金預算，做好預算工作可以較好的預計企業(yè)本年的銷售收入以及產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的一系列成本，從而可以與生產(chǎn)總監(jiān)商討本年的生產(chǎn)決策，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。同時，對于企業(yè)的稅費、財務費用等現(xiàn)金支出在預算工作上也有所體現(xiàn)，所以做好財務預算工作是開始企業(yè)本年經(jīng)營工作的一個開端和前提。
生產(chǎn)總監(jiān)和成本總監(jiān)，要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，她們既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。比如說，原材料訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、什么產(chǎn)品該上什么生產(chǎn)線、什么產(chǎn)品應該在什么時候多生產(chǎn)、什么產(chǎn)品在什么時候應該少生產(chǎn)、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。
在綜合了各項因素后，大家交流商討做出最終決策。
五、團隊總體表現(xiàn)與最終成績
我們組的團隊合作意識很強，每次上課都無人缺席并能認真探討，每項決策都不是盲目制定的，都是通過研究計算得出，并記錄每一年的決策內(nèi)容以供下一年進行參考。
前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，在團隊協(xié)作更有默契并且更深入的了解了市場的變化之后，我們在最后一年的經(jīng)營中取得了第二名的好成績。
六、總結(jié)與反思
在這次財務管理模擬實驗中，大家受益匪淺，深入了解了運營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責和各個環(huán)節(jié)的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我，們真正體會到團隊合作的真
正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的運營情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理進行廠房的選擇、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產(chǎn)等。每走一步都會深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營的實際體會，一種成長與感受。
雖然在經(jīng)營過程中存在不足之處，但是每個組員都在努力，都在互相配合，遇到困難都在積極商量解決對策，我覺得結(jié)果不是最重要的，重要的是自己在這一過程中的感悟。比如，編制財務預算并非財務人員一個人的工作，它需要銷售總監(jiān)報告的銷售費用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報告的采購費用數(shù)據(jù)，再加上財務總監(jiān)計算的財務費用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財務預算表。在對財務數(shù)據(jù)的分析中一定要保持小心謹慎的態(tài)度，畢竟一定小小的失誤都會對最后的結(jié)果造成很大的影響。
這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我們深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中那么簡單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。
也許因為時間有限，能學到的東西有限，我們在這次企業(yè)模擬經(jīng)營的實戰(zhàn)中還存在很多不足。沒有及時關(guān)注企業(yè)歷史決策的變化，資金已經(jīng)不足都不知曉，導致企業(yè)兩次出現(xiàn)緊急貸款情況。而且，我們在中后期的成本費用控制上也存在問題，導致利潤的變化總是處于波動之中。對于財務預算的填制不精確，一小部分原因是由于系統(tǒng)錯誤，導致我們所填數(shù)據(jù)與實際發(fā)生不符，大部分原因還是由于我們對一些專業(yè)知識的掌握力度不夠，比如對于一些稅費的計算就總是出現(xiàn)誤差。這些不足之處都需要我們在今后的學習中加以完善和改正。
七、利用財務管理技能改進企業(yè)管理，提升績效
財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財務管理就是透過價值形態(tài)管理來達到對實物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟活動。財務管理的實質(zhì)就是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
在企業(yè)運營中，可以通過以下財務管理方法改進企業(yè)管理，提升績效：
1、明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經(jīng)濟活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟過程，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的職能，財務管理和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經(jīng)濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實反映出經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標預測、經(jīng)營決策的落實充當參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。
2、健全內(nèi)部財會制度
結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責任制;積累后勁，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭能力、應變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。
3、提高財會人員綜合素質(zhì)
要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。
財務管理實驗報告總結(jié)2《財務管理學實驗》實驗報告
作者：徐思敏
【實驗目的】
21世紀人類社會已步入信息時代。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推進與管理科學化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機開展財務管理工作。
通過本課程的學習操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務管理基本理論的理解、對財務管理基本技能、基本方法的掌握和應用，將財務管理理論與和財務管理實踐有機地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學專業(yè)知識掌握程度以及應用能力進行考察。
從《財務管理學實驗》課程的學習目的可概括為以下五個方面：
1、 嚴格要求與訓練，進一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。
2、 進行實際操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。
3、 循序漸進，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
4、 各項實驗，盡可能在計算機上完成，提高自己熟練使用計算機的能力。
5、 通過各項實驗，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。
6、 在實驗操作完成后，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細地寫一份實驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。
從《財務管理學實驗》教材內(nèi)容的安排上看，各章實驗的目的如下：
1、 第一篇為基礎(chǔ)實驗，設有4個試驗項目，主要是針對Excel的各種功能及基本操作而設計，目的是培養(yǎng)學生的計算機財務管理應用與操作基礎(chǔ)能力;
2、 第二篇為單項實驗，設有16個試驗項目，涵蓋了投資管理、籌資管理、營運資金管理和財務分析等主要知識點，每個實驗項目都是針對財務管理的一個重要知識點而設計，目的是提高學生對財務管理基本知識的運用能力;
3、 第三篇為綜合實驗，設有6個試驗項目，將財務管理與會計學、管理會計、資產(chǎn)評
估等專業(yè)知識融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，目的是培養(yǎng)學生對財務管理與會計學只是的綜合運用能力;
4、 第四篇為研究設計型實驗，作為探索，設有四個實驗項目，目的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
【實驗要求】
通過本實驗，要求我們認識并加深理解財務管理基本理論，提高對財務管理工作的感性認識;會操作教學要求的實驗內(nèi)容;掌握財務管理的基本技能，具有處理一般實際財務管理的能力。
【實驗所獲】
在《財務管理學實驗》這門課開課之前，財務管理學的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門實驗課的學習，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的。它可以把財務管理學里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達出來了。
這門實驗課中我感覺收獲最大的是認真研究了單項實驗，把財管里很多預測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：
一、在“廣東YZ集團公司資金需要量的預測”實驗中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預測資金需要量是企業(yè)財務管理的重要工作。通過本實驗我掌握了資金需要量預測的銷售百分比法，并進一步鞏固和掌握財務與會計中有關(guān)籌資及財務預測等知識。
二、在“風險投資決策”實驗中，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風險進行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當量法，其原理是指在風險投資決策中，用一個當量系數(shù)把有風險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進行方案評價。
三、在“全面預算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預算，體會到了電算化是如何提高理財效率的。全面預算是一整套預計的財務報表和其他附表，它是以企業(yè)目標利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實驗資料，我們在編制一個公司的年度預算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工費用預算、現(xiàn)金預算、該公司下年度預計資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套經(jīng)濟活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實驗中我深刻體會到了，由于其他預算都需要在銷售預算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點。
總的來說，這門實驗課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學習是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師!
財務管理實驗報告總結(jié)3財務管理模擬實驗報告
我們財務六班和五班的同學于第四周在學校會計模擬實驗中心進行了為期一周的財務管理模擬實驗。我分在第十叁組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個，五班六班各叁人。公司管理層由總裁，財務總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場總監(jiān)，供應總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成。
我在公司擔任的是總裁一職，我認為這個職位在公司運營上是非常重要的。總裁始終要把持好公司整個的發(fā)展方向，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)立場不同的各個部門，從大局出發(fā)，以公司的整體利益為導向，進行決策和組織公司的運作。試驗中總裁的具體職責是：
(1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要進行只能分工;
(2)召開年度財務計劃工作會議;
(3)根據(jù)公司需要和信息總監(jiān)提供的信息，協(xié)助財務總監(jiān)作出籌資決策;
(4)按年度工作任務清單指導各職能部門負責人按時完成年度內(nèi)各項工作;
(5)根據(jù)財務分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營中存在的問題，并提出改進措施;
(6)召開期末財務工作總結(jié)會議，進行年度工作述職的總結(jié)。
我們要對公司進行五年的經(jīng)營。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對公司的運營的。年初總裁必須按照實驗任務清單里所給的任務，依次完成每項任務。
首先，我召開財務工作會議，和各部門商討制定第一年的廣告費額度和在各個市場的分配比例。我覺得投廣告費是我們實驗中最為重要的一步，投好廣告費了，公司那一年的經(jīng)營基本上不會有太大的問題，投不好廣告費，公司在那一年的經(jīng)營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1100萬的廣告費，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場的高價訂單。在市場開擴和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓所有能開發(fā)的市場，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴大生產(chǎn)和市場以及研發(fā)新產(chǎn)品的費用過高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規(guī)中矩實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。第叁年，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營直接導致了我們公司的成績排名落后，到此，公司在艱難中運行。
是什么塬因?qū)е碌谌旯咎潛p慘重呢?還是出在我們廣告費的投入上。我錯誤的認為第一年度的廣告費為我贏得的好訂單，第二年以同樣的費用照樣能拿到好訂單，結(jié)果一敗涂地。在本地市場為甲產(chǎn)品投入的1000萬的廣告費只搶到了低價少量的單，整個一年只賣出去3個單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的研究開發(fā)和生產(chǎn)線的購置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉庫，資金周轉(zhuǎn)不靈，只好向銀行貸得鉅款應付公司日常運營。這一年別的公司因為在廣告費上的大手筆贏得市場，，公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，把我們公司遠遠拋在后面。我們以第叁年虧損3400萬排名倒數(shù)第二。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營中增加了相當大的負擔。對此，我悔恨交加，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費，不該在沒得到訂單時還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場，不該在產(chǎn)品積壓倉庫時不聯(lián)繫其他公司低價收購„„總之，第叁年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責任。
第四年，公司總結(jié)上年教訓，在廣告費上慎重考慮，以1500萬的中等價位的廣告費取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對于我們積壓的庫存也是個很好的消息。因此，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時仍然取得不錯的業(yè)績，虧損1000萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進步。這年我們排名19個組里倒數(shù)第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品，購置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，倉庫的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們在第叁年取得了9900萬的單，盈利2000萬。
但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能及時回籠，給公司運轉(zhuǎn)帶來極大的不便。為此年末為了還了超過所有者權(quán)益的長期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn)，市場也開拓的差不多了。但是付出的代價便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬。第五年，年初廣告費根本就不夠，只好聯(lián)繫兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價格售給那兩家公司，實現(xiàn)雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下，用對方的錢拿到單避免產(chǎn)品賣不出去，而對方用低價收購我們的大量產(chǎn)品再高價銷出，從中賺取差價。這樣第五年我們公司勉強經(jīng)營了下來，取得700萬的盈利。但其他公司由于最后一年鉅資投入廣告費，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠后的。在取得應收賬款后我們重新買了新廠房，并且因為所有者權(quán)益的增加還取得了銀行的長期借款。年末基本恢復正常經(jīng)營。
在老師對我們十多家公司績效考核后，我們公司排名倒數(shù)第叁。這個名次是我不愿看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān)。不過在失敗中我也學到了很多，受益匪淺。我也從另外一個角度考慮過，如果這不是實驗這是現(xiàn)實會如何?我覺得如果這是現(xiàn)實的話，肯定會和我們實驗有很大的區(qū)別。區(qū)別不只是單純的出廣告費就能搶佔市場，不只是單純的銀行借款這個籌資渠道，不只是一成不變的市場需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)營。所以說實驗要想做到和現(xiàn)實一樣是不可能的，實驗能提高我們的業(yè)務水平，但在實驗中獲得好成績的并不見得能真正成功的經(jīng)營一家公司。請不要認為我是吃不到葡萄說葡萄酸，個人觀點而已?，F(xiàn)在中國的社會是關(guān)係社會，中國的經(jīng)濟是關(guān)係經(jīng)濟。理論只能結(jié)合實際卻不能左右實際。
關(guān)于做這個財務管理模擬實驗，我認為意義還是非常巨大的。能充分的把我們所學結(jié)合的實際操作中，能讓我們更深入的理解知識點，提高我們的業(yè)務水平。在此特別感謝實驗室兩位老師對我們耐心細致的教導，你們辛勤的教學換來的肯定是以后許許多多財務管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!
以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理實驗報告總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
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