企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體分析(2)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)經(jīng)營績效考核中的一個(gè)核心內(nèi)容。文章從國內(nèi)已有結(jié)論出發(fā)，基于利益沖突，假設(shè)研究企業(yè)在不同發(fā)展階段的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中應(yīng)注意的問題。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);利益沖突假設(shè);財(cái)務(wù)管理制度
中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723(2013)01-0126-02
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論綜述
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)所要達(dá)到的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，也是財(cái)務(wù)管理學(xué)科建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的中心地位，國內(nèi)學(xué)者從不同角度對(duì)其進(jìn)行了充分的分析和闡述。其中，比較有代表性的有，崔之元(1996)通過分析公司理論的發(fā)展過程，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是“考慮企業(yè)利益相關(guān)者基礎(chǔ)上的企業(yè)價(jià)值最大化”;王慶成(1999)則認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)應(yīng)是“謀求權(quán)益資本利潤率的最大化”;楊成炎(1999)認(rèn)為將“資本增值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最為實(shí)際;王東升、陳慶杰(1999)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定應(yīng)該從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，其內(nèi)容不應(yīng)該是單一、孤立的，而應(yīng)是一個(gè)包括財(cái)務(wù)活動(dòng)組織，包括財(cái)務(wù)關(guān)系處理等活動(dòng)在內(nèi)的完整體系。
總結(jié)這些學(xué)者的研究觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，目前在學(xué)術(shù)界被普遍認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定原則有四類，即利潤最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。以上這些觀點(diǎn)及原則，或相互補(bǔ)充，或相互對(duì)立，相互之間沒能融合成一個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完整的知識(shí)體系。筆者認(rèn)為，這一現(xiàn)象說明了現(xiàn)有的研究方法存在著一些不足。首先，這些學(xué)者在分析過程中，均以特定背景下、或以特定的發(fā)展水平下的某一類企業(yè)作為研究對(duì)象。因此，這些研究并沒有將企業(yè)發(fā)展的因素納入其理論體系內(nèi)。其次，這些學(xué)者僅僅視企業(yè)外部環(huán)境的變化為決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一因素，忽視了企業(yè)內(nèi)不同利益集團(tuán)間的利益沖突對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。
因此，筆者認(rèn)為，我們?cè)诖_定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)模型作為分析的基礎(chǔ)，以企業(yè)在發(fā)展的不同階段時(shí)不斷變化的企業(yè)內(nèi)部利益沖突為研究重點(diǎn)，重新審視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理體系這一重要且現(xiàn)實(shí)的問題。
二、基于利益沖突假設(shè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
在古典情況下，一般認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)體之間的利益訴求是一致且統(tǒng)一的。因此，改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素應(yīng)該來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。但是，自20世紀(jì)60年代以來信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起，古典財(cái)務(wù)管理理論遭受到了巨大的沖擊。學(xué)術(shù)界開始出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多層次理論及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)理論等觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)的核心就是承認(rèn)企業(yè)中各利益集團(tuán)的利益相互沖突，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是各利益方相互博弈的結(jié)果。筆者認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位，并會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響的利益沖突主要有以下三種：
第一，股東與董事會(huì)之間的利益沖突。根據(jù)傳統(tǒng)公司理論，董事會(huì)成員是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，其代表的是股東的利益，即董事會(huì)和股東之間是利益一致的。但從國內(nèi)外已有的大量案例來看，董事會(huì)做出的決策僅僅只代表一部分大股東的利益，并不代表所有股東的利益。有時(shí)董事會(huì)會(huì)以損害小股東的利益為代價(jià)而做出決策。此外，由于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中會(huì)有認(rèn)知模式的剛性化趨勢(shì)，這種認(rèn)知模式會(huì)阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展，損害股東的長遠(yuǎn)利益。因此，如何維護(hù)中小股東的利益，如何消除認(rèn)知模式的剛性化趨勢(shì)以保護(hù)股東的長遠(yuǎn)利益，就成為了影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心問題。
第二，董事會(huì)與企業(yè)管理人員之間的利益沖突。董事會(huì)委托專業(yè)的管理人員經(jīng)營企業(yè)，其目的是希望經(jīng)理等管理人員能以董事會(huì)的角度出發(fā)，以維護(hù)絕大多數(shù)股東的利益為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)。但是由于管理人員與董事會(huì)之間的利益并不一致，所以管理人員在經(jīng)營過程中常常會(huì)有自己的選擇?，F(xiàn)實(shí)的情況是，管理人員付出的努力往往與其得到的回報(bào)不對(duì)應(yīng)。因此，管理人員經(jīng)常會(huì)利用其擁有的不對(duì)稱信息資源欺騙普通投資者而獲取巨大利益，即會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的問題。有時(shí)此類問題會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的代理成本。代理成本的產(chǎn)生使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)一步有多元化的趨勢(shì)。
第三，企業(yè)管理人員與生產(chǎn)者之間的利益沖突。根據(jù)委托-代理理論，管理人員會(huì)委托生產(chǎn)者替其生產(chǎn)，并希望生產(chǎn)者一刻不停的工作進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是，根據(jù)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，生產(chǎn)者在一定的工資區(qū)間內(nèi)是不偏好工作的，他們希望擁有更多的閑暇和更少的工作時(shí)間。因此，管理人員和生產(chǎn)者之間就產(chǎn)生了利益沖突。此類利益沖突是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的另一重要因素。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部各利益集團(tuán)的博弈決定的。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在一定程度上反映了在企業(yè)的特定發(fā)展階段，不同利益集團(tuán)力量的相對(duì)強(qiáng)弱以及其利益訴求的實(shí)現(xiàn)程度。由于企業(yè)內(nèi)部不同利益集團(tuán)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所起的作用差別巨大，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)不斷改變。
在企業(yè)創(chuàng)立初期和前期經(jīng)營過程中，由于企業(yè)所需的各項(xiàng)固定資本和一些不可避免的沉沒資本的投入量巨大，因此股東的投資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著非常重要的作用。在這種情況下，股東往往成為了在企業(yè)內(nèi)部利益博弈中力量最大，最具有發(fā)言權(quán)的一方。所以，在企業(yè)創(chuàng)立初期和前期經(jīng)營階段，就出現(xiàn)了“利益最大化”、“股東財(cái)富最大化”等一系列充分體現(xiàn)股東利益訴求，滿足股東這一利益集團(tuán)利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
一方面，隨著企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需的資本投入額開始逐漸下降并趨于穩(wěn)定。另一方面，企業(yè)由于其經(jīng)營利得，自身也逐漸開始積累各項(xiàng)資本。因此，股東的資本投入在企業(yè)經(jīng)營中的重要性會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷下降。而與此相對(duì)的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資本在企業(yè)中的作用和產(chǎn)生的影響開始逐漸擴(kuò)大。所以，股東、管理人員、生產(chǎn)者在企業(yè)中所起的作用和地位也開始發(fā)生較大的變化，而作為企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)間博弈結(jié)果的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也隨之改變。 在這一階段，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再單純地體現(xiàn)為僅為投資者服務(wù)，而是要綜合考慮與企業(yè)經(jīng)營有利益相關(guān)各方面的利益。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和壯大的階段，由于經(jīng)營業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職業(yè)經(jīng)理人的管理才能成為了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中最重要的決定因素。此時(shí)，由于這些以職業(yè)經(jīng)理人為代表的企業(yè)管理人員集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部的利益博弈中的力量不斷擴(kuò)大，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不可避免的會(huì)向企業(yè)管理人員的利益訴求出現(xiàn)妥協(xié)和傾斜。
一方面，在企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定階段，由于此時(shí)無論是資本投入還是對(duì)人力資源的需求都處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中開始出現(xiàn)維護(hù)或提升企業(yè)形象等因素，因此在這一階段企業(yè)生產(chǎn)者的利益訴求會(huì)被逐漸重視。另一方面，隨著工會(huì)等生產(chǎn)者組織的建立和不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)者集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部不同利益集團(tuán)的博弈中的力量會(huì)逐漸加強(qiáng)。因此，在這一階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)更多的考慮到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方面的利益訴求。從表現(xiàn)形式來看，即出現(xiàn)了“利益相關(guān)者利益最大化”、“財(cái)務(wù)管理多層次目標(biāo)”及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系等一系列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)。
由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)絕不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部博弈各方力量的相對(duì)變化而不斷改變。
四、結(jié)論和建議
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中。因此，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)調(diào)整其財(cái)務(wù)管理制度以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。建立財(cái)務(wù)管理制度的本質(zhì)在于合理化、規(guī)范化、明確化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理制度的制定和調(diào)整要在體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)背后的利益訴求的同時(shí)，兼顧各方利益。
第一，財(cái)務(wù)管理制度的制定要以調(diào)整企業(yè)主要利益沖突為基本原則。如前所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)部各利益集團(tuán)的利益博弈決定的。因此，為最大程度地實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保障企業(yè)健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)能充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各利益集團(tuán)的利益訴求。
第二，財(cái)務(wù)管理制度要適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)可能的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同利益集團(tuán)間的利益沖突會(huì)表現(xiàn)在不斷改變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上。因此，財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并能充分發(fā)揮其監(jiān)督和調(diào)節(jié)作用。
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作者簡介：丁春芳(1975-)，女，浙江紹興人，杭州銀行紹興分行會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)金融類。
論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文剖析了為財(cái)務(wù)管理學(xué)界廣為接受的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四種觀點(diǎn)，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程提供借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的最終目的。它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前最為廣大學(xué)者接受的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化四種觀點(diǎn)，逐一分析利弊，以期為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供借鑒。
1 利潤最大化目標(biāo)
利潤最大化目標(biāo)是將實(shí)現(xiàn)利潤的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這一觀點(diǎn)有其自身的優(yōu)越性，即有利于社會(huì)資源流向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動(dòng)，因而有利于社會(huì)資源的合理配置。但是，這一觀點(diǎn)也存在著一定的缺陷：
(1)未考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。從財(cái)務(wù)管理的角度看，發(fā)生于不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值量是不能直接進(jìn)行比較的。比如，某上市公司2012年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元，2013年實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，盡管在數(shù)學(xué)上4000萬是大于3000萬的，但從財(cái)務(wù)管理學(xué)的角度，這兩者發(fā)生于不同的時(shí)點(diǎn)，不能直接進(jìn)行比較，也不能得出2013年的經(jīng)濟(jì)效益一定較2012年好的結(jié)論。
(2)忽略了風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)的規(guī)模越大，實(shí)現(xiàn)的利潤越多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。片面的追求利潤的最大化，往往會(huì)使企業(yè)忽視了在經(jīng)營過程中所面臨的如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，也形成了這一目標(biāo)的難以避免的缺陷。
(3)未考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系。如前文舉例，該上市公司2012年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元，2013年實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，那么2013年多實(shí)現(xiàn)的利潤1000萬元也有可能是由2013年企業(yè)增加的投入所帶來的。因而，利潤最大化目標(biāo)忽略了成本效益觀念。
(4)容易導(dǎo)致企業(yè)片面追求利潤的短期行為。企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，會(huì)盡量減少和壓縮投入大、見效慢的長期支出，比如新產(chǎn)品的研發(fā)、人才的開發(fā)等，因這些項(xiàng)目投資巨大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只顧眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益的片面行為，單純的追求利潤的最大化是不科學(xué)的。
2 股東財(cái)富最大化目標(biāo)
股東財(cái)富最大化目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這一觀點(diǎn)對(duì)于上市公司尤為適用。在上市公司，股東財(cái)富的大小是以其所持有的股票的數(shù)量和股票價(jià)格兩個(gè)因素來衡量的。在股東所持有的股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最高，股東的財(cái)富也就實(shí)現(xiàn)了最大化。這一觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：
(1)充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。股價(jià)受多種因素的影響，為了保證股票價(jià)格的穩(wěn)定，企業(yè)在經(jīng)營過程中就會(huì)盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)，因而，這一觀點(diǎn)克服了利潤最大化目標(biāo)下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽略。
(2)能夠在一定程度上避免企業(yè)管理上的短期行為。既然股東財(cái)富是由股數(shù)和股價(jià)兩個(gè)因素來衡量的，為了使得股價(jià)能夠長期穩(wěn)定的增長，企業(yè)就必須加大產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)的力度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來安排財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。因而，這一觀點(diǎn)在一定程度上克服了利潤最大化目標(biāo)下的短期財(cái)務(wù)決策傾向。
(3)上市公司易于操作，為眾多上市公司所采納。但是，股東財(cái)富最大化目標(biāo)也存在著一定的缺陷。由于股東財(cái)富由股數(shù)和股價(jià)兩個(gè)因素來衡量，對(duì)于非上市公司股東財(cái)富的衡量是難于操作的;由于股票價(jià)格受多種因素的影響，甚至存在人為操縱股價(jià)的可能，那么把股價(jià)作為股東財(cái)富的衡量因素是有失公允的。另外，這一觀點(diǎn)過多的強(qiáng)調(diào)了股東的利益，忽略了債權(quán)人等其他企業(yè)關(guān)系人的利益。
3 企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值可以用兩種方法來衡量，即以所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值或企業(yè)預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來衡量。這一目標(biāo)存在如下優(yōu)點(diǎn)：
(1)考慮了資金時(shí)間價(jià)值因素。以企業(yè)預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值來衡量企業(yè)的價(jià)值，這本身就是資金時(shí)間價(jià)值觀念的充分體現(xiàn)，因而，這一觀點(diǎn)也克服了利潤最大化目標(biāo)下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽略。
(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。既然以企業(yè)整個(gè)經(jīng)營期間預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)金流量作為衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，在追求其價(jià)值最大化的過程中，企業(yè)就必須兼顧在可預(yù)見的未來所能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)并采取措施來減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)，克服了利潤最大化目標(biāo)忽略了風(fēng)險(xiǎn)的缺陷。
(3)能夠在一定程度上克服企業(yè)管理上的片面性和短期行為。企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期的過程，是其在整個(gè)存續(xù)期間追求的目標(biāo)。同股東財(cái)富最大化目標(biāo)一樣，克服了利潤最大化目標(biāo)的片面性。
但是，這一觀點(diǎn)也存在一定的缺陷，比如企業(yè)價(jià)值的衡量難于操作，而對(duì)于非上市公司更是如此。
4 相關(guān)者利益最大化目標(biāo)
相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是在創(chuàng)建和諧社會(huì)的背景下提出的。這一目標(biāo)首先強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益者的利益。
以上介紹了四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有好與壞、對(duì)與錯(cuò)之分，每一觀點(diǎn)都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的不同發(fā)展階段，確定并調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李東巖.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[J]. 黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2005，4：95-96.
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