如何加強財務(wù)管理
一家公司應(yīng)該要怎么樣加強財務(wù)管理呢?有什么措施嗎?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的如何加強財務(wù)管理后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
我們要如何加強財務(wù)管理?
怎樣加強企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo)。
科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵
全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟建設(shè)為中心,推進經(jīng)濟、政治、文化建設(shè),實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步;協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應(yīng),要堅持“五個統(tǒng)籌”,推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進人與自然的和諧,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。
實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長質(zhì)量、提高增長效益,實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟社會和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。
在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵的同時,需探尋科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題。
科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求
物業(yè)管理公司財務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財務(wù)管理活動所期望達到的目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。
科學(xué)發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強經(jīng)濟核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預(yù)測、控制和監(jiān)督;及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況。通過制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務(wù)行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務(wù)活動的健康運行,實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
科學(xué)發(fā)展觀條件下的財務(wù)管理核心目標(biāo)
財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在價值角度的再現(xiàn),應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財務(wù)管理的核心目標(biāo),這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項合約,這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本,國家預(yù)付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟;經(jīng)營者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體,其經(jīng)濟利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”;時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的“耦合”;過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
概述：企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
一、 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
1、 上市公司財務(wù)管理，從目前的現(xiàn)狀來看，國家的相關(guān)部門出臺的制度，對上市公司的財務(wù)管理和財務(wù)會計核算、財務(wù)會計報告的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關(guān)注的人要比普通的非上市公司的人多，現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、國家稅務(wù)部門、證券監(jiān)督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上市公司的財務(wù)管理提出要求，企業(yè)對這方面的管理也相應(yīng)的比非上市公司要強得多。但是，正因為關(guān)注的人多了，企業(yè)也從自己的角度出發(fā)，為了達到一些目前，也想方設(shè)法的進行各種違背國家相關(guān)會計制度和準(zhǔn)則規(guī)定的做法，提供虛假財務(wù)報告也是常有的事情。不僅國內(nèi)的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內(nèi)的銀廣夏等。
2、 非上市國有企業(yè)，由于國家在逐步推行大中型國有經(jīng)營者的績效考核體系，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營業(yè)績的好壞，直接關(guān)系到大中型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的報酬，為了能在任期內(nèi)將經(jīng)營業(yè)績搞好，多拿獎勵，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會要求對真實的財務(wù)核算情況進行一定的調(diào)整，主要是經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)就能完成，就會在考核的范圍內(nèi)。
3、 非上市公司的一般公司企業(yè)，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，所有者與經(jīng)營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業(yè)都設(shè)有董事會和經(jīng)理班子，董事會對經(jīng)理班子的考核，在經(jīng)營業(yè)績方面，也經(jīng)常會要求經(jīng)理班子做經(jīng)營預(yù)算和要求完成的財務(wù)指標(biāo)，并將完成情況和績效考核掛鉤，經(jīng)理班子也會將指標(biāo)進行分解，進行層層下分，若能順利完成各項指標(biāo)當(dāng)然是好事，若不能如期按質(zhì)按量完成，對財務(wù)調(diào)整的要求也就成為必然，而不符實際的財務(wù)報告和財務(wù)指標(biāo)也就產(chǎn)生了。
4、 民營企業(yè)的財務(wù)管理，由于民營企業(yè)大多是從很小的家族式企業(yè)發(fā)展而來，其財務(wù)管理的水平和重視程度也就相對的比國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務(wù)都是老板自己兼，沒有專門的財務(wù)人員，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，也才會單獨成立財務(wù)部門，對企業(yè)的財務(wù)事項進行核算和管理。由于從開始就對財務(wù)管理的意識和重視不夠，財務(wù)核算和對外提供財務(wù)信息的要求和必要性也認(rèn)識不足，所以，財務(wù)的主要功能就變成了應(yīng)付稅務(wù)部門，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務(wù)機關(guān)找麻煩就算非常好了。進而對財務(wù)人員和財務(wù)管理水平的要求也就比較地。
5、 隨著國家的不斷發(fā)展和進步，對外經(jīng)濟交往的日越頻繁，國外的公司進駐國內(nèi)或國內(nèi)公司到海外發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財務(wù)會計的核算過程和結(jié)果能夠與國際會計準(zhǔn)則的規(guī)定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用各方需求，國家出臺了新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，要求在不同類型的企業(yè)逐步執(zhí)行。但真正能按照新準(zhǔn)則執(zhí)行的企業(yè)和公司又有多少呢?可以說是非常少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執(zhí)行，又遇到了更新的準(zhǔn)則。所以，這樣一些企業(yè)會計核算的成果當(dāng)然也是與準(zhǔn)則要求和相關(guān)使用人要求相差很大了。
二、 存在問題的主要原因
目前企業(yè)財務(wù)管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和做虛假的財務(wù)報告，欺騙投資者和債權(quán)人，偷漏國家稅收等現(xiàn)象。分析其出現(xiàn)的主要原因有：
1、 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識淡薄，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，并應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益。從而體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險，成本不能控制，利潤不能實現(xiàn)，現(xiàn)金流無法支撐企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。
2、 財務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)水平不足，沒有嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度。我國目前的財務(wù)人員很多，但是能夠嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求進行財務(wù)工作，且專業(yè)知識能夠達到要求的財務(wù)從業(yè)人員不多。財務(wù)人員要有獨立的思維能力和對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)，做出的判斷要符合國家的相關(guān)規(guī)定。但在現(xiàn)實中，有些財務(wù)人員就沒有按照規(guī)范的要求去約束和要求自己，而是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進行處理，發(fā)生不利情況無非就是換單位或報著有人負(fù)責(zé)的態(tài)度，由于有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成為不希奇的事情了。
3、 監(jiān)督機制不完善，造假機會成本不高，懲處不嚴(yán)，也是財務(wù)管理水平不能得到發(fā)展的一方面。例如，一個集團公司的下屬子公司，要求年初編制預(yù)算，每年年初通過董事會下達經(jīng)營指標(biāo)，每月報送財務(wù)報告，而半年對財務(wù)執(zhí)行情況進行匯總分析，加上自己外派財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)管理。這些表面上給人的感覺還是管理的比較嚴(yán)格的，但進一步核實，沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和不能完成預(yù)算的獎懲，以及財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍和管理規(guī)定，對下屬公司財務(wù)管理的深度和力度不夠，若發(fā)現(xiàn)造假的情況如何處理，對相關(guān)責(zé)任人追究什么樣的責(zé)任等，國家的相關(guān)規(guī)定有一些，但誰來鑒定，相關(guān)的監(jiān)督機制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按照規(guī)范管理的要求進行。因為如此，所以，在日常的經(jīng)營活動中，就會出現(xiàn)不正常的情況，財務(wù)管理也沒有深入的開展。
4、 國家的規(guī)范文件穩(wěn)定性不足，變化太快，也是企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的原因。國家的會計準(zhǔn)則，會計制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，變化太快，使相關(guān)的從業(yè)人員不能及時跟上步伐，不能及時掌握和了解相關(guān)的會計制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒有按照規(guī)范的要求進行財務(wù)核算和管理工作，使財務(wù)產(chǎn)生的成果財務(wù)會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業(yè)多交稅或少交稅，造成企業(yè)聲譽下降和經(jīng)濟損失的發(fā)生。
5、 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度缺失，不完善，也是造成財務(wù)管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進行規(guī)范，就會產(chǎn)生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員就會難以執(zhí)行，其后果也就沒有預(yù)見性。無論處理什么問題，只要有制度規(guī)定，事情就好辦多了，按照制度規(guī)定的流程和操作要求進行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領(lǐng)導(dǎo)也不需要那么辛苦。相反，就會造成混亂和達不到目標(biāo)。
三、 應(yīng)對措施
從上面分析的情況來看，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，主要應(yīng)從以下幾方面進行加強：
1、 不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財務(wù)管理得好，企業(yè)就會迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。
2、 不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專門組織的培訓(xùn)辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。
3、 完善相關(guān)的監(jiān)督機制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假的成本，降低財務(wù)造假的幾率。真正實現(xiàn)“不做假帳”，提高會計信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營者的決策失誤，降低決策風(fēng)險。
4、 完善財務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財務(wù)管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務(wù)事項都有章可行。
如何加強學(xué)校財務(wù)管理
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，教育經(jīng)費投入不斷加大，如何加強學(xué)校財務(wù)管理，使教育經(jīng)費規(guī)范運行，保證資金安全，發(fā)揮資金使用效益，已經(jīng)成為學(xué)校工作的一個重點。但目前，個別學(xué)校對于財務(wù)管理的重要性還存在認(rèn)識不足、無從下手等現(xiàn)象，使學(xué)校財務(wù)管理存在很大漏洞，造成資金使用不規(guī)范、不能發(fā)揮資金使用效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對于如何加強學(xué)校財務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面開展工作：
一、加強制度建設(shè)，使單位財務(wù)管理有據(jù)可依
第一，學(xué)校的財務(wù)制度必須嚴(yán)謹(jǐn)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要加強學(xué)校管理，就必須制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，使學(xué)校的財務(wù)管理有據(jù)可依。制度的建立不能同國家及上級機關(guān)的文件、財務(wù)制度及法規(guī)發(fā)生沖突，更不能讓學(xué)校制定的制度之間發(fā)生沖突，如學(xué)校某個制度規(guī)定不能公款存入個人儲蓄卡，接著其他制度就規(guī)定將單位收取學(xué)生伙食費建立個人儲蓄卡保管等，這樣的制度往往會讓人無所適從。
其次，學(xué)校財務(wù)制度的建立還要切合學(xué)校實際。學(xué)校制定的財務(wù)制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應(yīng)該是適合本單位當(dāng)前實際的。同時，學(xué)校的財務(wù)制度還應(yīng)隨著單位實際情況的變化及時進行調(diào)整，對于過時的及時廢止，或隨著學(xué)校實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位的財務(wù)制度不是抄用其他單位的，就是網(wǎng)上下載的，而且制度幾年，甚至十幾年沒變過，這樣的制度怎能說切合本單位實際呢?
再有，學(xué)校的財務(wù)制度要有可操作性，不能口號連篇，一旦想要執(zhí)行，無從下手。單位自定的財務(wù)制度，是要相關(guān)人員具體執(zhí)行的，所以應(yīng)該職責(zé)清楚，使執(zhí)行人員一目了然，一看便知道怎樣操作。不能同具體執(zhí)行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那么做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設(shè)了。
最后，單位財務(wù)制度一旦建立，就是本單位的財務(wù)管理的“法律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴(yán)格遵守。
二、處理好單位主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員關(guān)系，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運行
處理好單位主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員關(guān)系，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運行，這是搞好財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)。在我們的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同財務(wù)人員關(guān)系存在一些問題，對于單位加強財務(wù)管理，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運行產(chǎn)生諸多不利因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是單位主要領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)核算中非常強勢，不進行溝通，過度干預(yù)財務(wù)人員財務(wù)核算，一切以自己的意志為轉(zhuǎn)移，不考慮財務(wù)核算制度。
二是個別單位財務(wù)人員以自我為中心，缺乏全局意識，對于自己負(fù)責(zé)的財務(wù)工作不及時請示、匯報，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)反正不懂財務(wù)，說不說一個樣，將自己的財務(wù)工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務(wù)工作同單位全局工作進行有效銜接，甚至阻礙單位合理資金安排。
三是個別財務(wù)人員缺乏責(zé)任心，不認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對于自己的工作“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么辦，什么財務(wù)制度，什么核算規(guī)定，一切與我無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)叫我干我不得不干。
以上三種情況對于加強單位財務(wù)管理是非常不利的，必須加以糾正。第一種情況，領(lǐng)導(dǎo)一定要放下自己的架子，加強同財務(wù)人員的溝通，了解財務(wù)核算的規(guī)則，保證財務(wù)核算的規(guī)范;第二種情況，財務(wù)人員一定要樹立全局意識，對于單位資金結(jié)存、運行狀況要做到及時請示、匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解單位財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實、準(zhǔn)確的依據(jù);第三種情況，財務(wù)人員一定要樹立“干一行，愛一行”的思想，財務(wù)工作不論在什么單位都應(yīng)該是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財務(wù)人員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，干好自己的本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責(zé)，給單位資金管理造成隱患。
三、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)一點財務(wù)知識，保證能夠同財務(wù)人員進行有效溝通
財務(wù)管理雖然不是學(xué)校的主要工作，但畢竟是學(xué)校的一項重要工作，是學(xué)校管理的重要組成部分，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要想做好財務(wù)管理，就要學(xué)習(xí)一點財務(wù)知識。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)肯定要把主要精力放在學(xué)校的主要工作上，我所說的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，并不是要領(lǐng)導(dǎo)全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財會知識，但對于一些基本的財務(wù)知識是應(yīng)該了解的。比如什么是財政補助收入，什么是預(yù)算內(nèi)事業(yè)支出，應(yīng)付款是什么，應(yīng)收款是什么，什么是事業(yè)基金，專項資金什么意思，什么是存款，什么是現(xiàn)金，什么叫“賬外賬”，什么是“小金庫”。對以上財務(wù)知識的了解，對加強單位財務(wù)管理，保持和單位財務(wù)人員有效溝通，避免單位財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為是非常必要的。
四、加強單位資金的預(yù)算管理，做到“量入為出”
在我接觸的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)中，有相當(dāng)一部分對經(jīng)費預(yù)算非常關(guān)心，一直在問：我們單位人員經(jīng)費是不是給足了?車輛運行費怎么給的?培訓(xùn)費給了嗎?我怎么覺得今年經(jīng)費給少了?等等。單位經(jīng)費指標(biāo)一旦下發(fā)，資金撥付到位，這些就再也不關(guān)心了，沒有任何計劃，有錢就花，沒錢就抱怨。那么，如何加強單位資金預(yù)算管理呢?我認(rèn)為，要加強單位資金預(yù)算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。實際在單位經(jīng)費核算、撥付過程中，對于財政下達的指標(biāo)，是有各項制約機制、相關(guān)政策的，對于下達給本單位的經(jīng)費是否存在問題，我認(rèn)為，這倒不必太擔(dān)心，最需要的是如何合理安排下達到單位的指標(biāo)資金。如年初指標(biāo)下達，可以開個財務(wù)會，了解本單位一年有多少資金可以支配，人員經(jīng)費需要多少，維持正常運轉(zhuǎn)需要多少，搞一些活動需要多少，培訓(xùn)需要多少，需要多少機動資金，如果有結(jié)余準(zhǔn)備做點什么，將全年經(jīng)費做一個詳細(xì)的計劃。這是我們學(xué)校年初必須做的功課。因為，制定一個詳盡、合理的資金使用計劃，是發(fā)揮資金使用效益的重要保證。當(dāng)然，我們的計劃一旦制定就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意調(diào)整;如果發(fā)生重大事項，一旦調(diào)整，還要全盤考慮，保證后續(xù)計劃的合理。
五、認(rèn)真落實監(jiān)督機制，保證資金規(guī)范、安全運行
監(jiān)督機制是財務(wù)管理的重要組成部分，如果連單位資金安全、規(guī)范運行都不能保證，也就談不上財務(wù)管理了。但我們在檢查工作中發(fā)現(xiàn)，個別單位確實存在監(jiān)督機制不健全，雖建有機制，卻不能嚴(yán)格執(zhí)行，致使資金安全存在隱患的現(xiàn)象。如單位會計主管人員和出納人員的相互監(jiān)督機制就存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，主管會計認(rèn)為出納工作和我無關(guān)，對于出納人員資金使用、結(jié)存不進行必要的監(jiān)督;再有不相容崗位不能同一人兼任的問題，現(xiàn)在還存在個別單位主管會計既管相關(guān)帳薄又管存款的現(xiàn)象。還有，個別單位缺乏對財務(wù)人員的必要監(jiān)督。在我們的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)個別單位存在入賬原始憑證無主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字、個人補助領(lǐng)取無領(lǐng)款人簽字、財務(wù)人員私自拆借現(xiàn)金等現(xiàn)象，這些都是缺乏對財務(wù)人員必要監(jiān)督造成的。同時，個別單位在大額資金安排、重大支出等方面沒有集體討論決定機制，更談不上執(zhí)行了，這也給單位合理安排資金，發(fā)揮資金使用效益造成了一定隱患。所以，認(rèn)真落實財務(wù)人員互相監(jiān)督、對財務(wù)人員必要監(jiān)督，對單位大額資金安排、重大支出實施集體討論機制是保證資金規(guī)范、安全運行的重要保證，也是加強單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
學(xué)校財務(wù)工作雖然不是單位的主要工作，但是學(xué)校的一項重要工作，如果單位不能搞好財務(wù)管理工作，不能合理、規(guī)范使用資金，不能充分發(fā)揮資金的使用效益，甚至使我們的教育經(jīng)費管理及使用出現(xiàn)安全隱患，這必然會影響我們的教育教學(xué)工作。所以，我們必須加強學(xué)校財務(wù)管理，保證教育經(jīng)費合理、規(guī)范、安全運行，充分發(fā)揮資金的使用效益，為搞好教育教學(xué)工作提供保證。
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