物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　物流企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么樣做管理的好呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　什么是“物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理”?

　　物流財(cái)務(wù)管理方法是指物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所使用的各種業(yè)務(wù)手段，包括物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析、物流財(cái)務(wù)檢查等。這些方法互相配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

　　物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮物流企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)物流企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算，為物流業(yè)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。一般包括以下幾個(gè)步驟：

　　1.物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

　　這是物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)，物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)本身不是財(cái)務(wù)管理的職能，但它是物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)完成后，才能開始物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

　　2.估計(jì)需要的資產(chǎn)

　　資產(chǎn)通常是物流業(yè)務(wù)量的函數(shù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)可以分析出該函數(shù)關(guān)系，根據(jù)該函數(shù)關(guān)系，可以預(yù)測(cè)所需資產(chǎn)的總量。

　　3.估計(jì)物流業(yè)務(wù)收入、費(fèi)用和留存收益

　　物流收入和費(fèi)用與物流業(yè)務(wù)量之間也存在一定的函數(shù)關(guān)系，因此可以根據(jù)物流業(yè)務(wù)量來(lái)估計(jì)物流業(yè)務(wù)收入和費(fèi)用，并確定凈利潤(rùn)，凈利潤(rùn)和利潤(rùn)分配情況共同決定了留存收益所能提供的資金數(shù)額。

　　4.估計(jì)所需融資

　　根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)總量，減去已有的資金來(lái)源、負(fù)債的增長(zhǎng)和內(nèi)部提供的留存收益，得出所需的外部融資數(shù)額。

　　物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法

　　·物流業(yè)務(wù)量百分比法

　　物流業(yè)務(wù)量百分比法是根據(jù)物流業(yè)務(wù)量與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表項(xiàng)目之間的比例關(guān)系，預(yù)測(cè)物流企業(yè)融資需求量的一種方法。利用物流業(yè)務(wù)量百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，首先要假設(shè)收入、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債與物流收入之間的固定比例，然后根據(jù)預(yù)計(jì)物流業(yè)務(wù)量和相應(yīng)比例，預(yù)計(jì)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，再確定所需的融資數(shù)額。

　　·線性回歸分析法

　　線性回歸分析法是假設(shè)資金需要量與物流業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，然后根據(jù)一系列的歷史資料，用回歸直線方程確定參數(shù)，預(yù)測(cè)資金需要量的一種方法。

　　物流財(cái)務(wù)分析

　　物流財(cái)務(wù)分析有事前、事中和事后分析。在物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，稱為事前財(cái)務(wù)分析，其目的在于科學(xué)確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體目標(biāo)和評(píng)選物流財(cái)務(wù)活動(dòng)方案;在物流財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的分析，稱為事中分析，其目的在于物流財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及實(shí)際脫離預(yù)算的原因，以便采取措施保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn);在物流財(cái)務(wù)活動(dòng)期結(jié)束以后進(jìn)行的分析稱為事后分析，其目的在于確定預(yù)算實(shí)際脫離的程度和原因，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高物流財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。物流財(cái)務(wù)分析的基本方法有三種：

　　·比率分析法

　　是利用會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)財(cái)會(huì)資料中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率，揭示物流企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。

　　·比較分析法

　　是通過(guò)某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，揭示物流企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。

　　·趨勢(shì)分析法

　　是利用會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)資料，將各期實(shí)際指標(biāo)與歷史指標(biāo)進(jìn)行定基對(duì)比和環(huán)比，揭示物流企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果變化趨勢(shì)的一種分析方法。

　　論物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷尋求有效的途徑，對(duì)于企業(yè)物流的管理即為其中重要的一項(xiàng)。物流水平與企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益及各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入均有著直接的聯(lián)系，受到企業(yè)的高度重視?，F(xiàn)代物流行業(yè)已經(jīng)逐步形成了龐大的行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)、各種商品的運(yùn)輸、人們的社會(huì)生活等，都與物流有著緊密的聯(lián)系，物流行業(yè)在社會(huì)中的地位也逐步提高，物流公司也在不斷地發(fā)展。但是由于各種因素的影響，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也存在著較多的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單闡述了物流財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題，如資金不足、資金利用不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善等，并針對(duì)上述問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改善意見，包括多渠道融資、合理利用資金、規(guī)范會(huì)計(jì)核算模式及完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，為從事物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員提供一定的參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理問(wèn)題;對(duì)策分析

　　社會(huì)的發(fā)展及信息技術(shù)的更新，物流企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在規(guī)模及數(shù)量上均有了較大的提升，服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)的收益也在得到了有效提高。物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則為降低物流成本，將物流企業(yè)的價(jià)值不斷擴(kuò)大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)具有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力及較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分必要的，需要在物流活動(dòng)的過(guò)程中，合理組織物流財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制資金流向，將資金的利用率發(fā)揮到最大，才能保障其企業(yè)獲得較大的收益。

　　1.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1資金不足，轉(zhuǎn)型困難

　　由于物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點(diǎn)，其主要以運(yùn)輸為主要運(yùn)營(yíng)形式，能源、人工等各個(gè)方面的消耗較大，利潤(rùn)空間相對(duì)其他企業(yè)更小，因此企業(yè)自身的資產(chǎn)不足，且資產(chǎn)的信用度不高。該類物流企業(yè)在進(jìn)行金融貸款時(shí)，也會(huì)因?yàn)樨洿盅夯蛘咝庞枚鹊膯?wèn)題而受到較大的限制。向我國(guó)現(xiàn)在物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀為各個(gè)物流企業(yè)的規(guī)模較小，但是數(shù)量大，較為分散，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，在這種情況下，各個(gè)傳統(tǒng)的物流企業(yè)要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)，只能選擇擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　1.2資金利用不合理

　　物流企業(yè)外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產(chǎn)來(lái)維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，提高企業(yè)資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運(yùn)用，將效率發(fā)揮到最大，是物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業(yè)規(guī)模、組織形式、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①流動(dòng)資金的運(yùn)用。流動(dòng)資金作為物流資產(chǎn)中的主要構(gòu)成部分，其是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)恿盎A(chǔ)條件，可以通過(guò)上下游計(jì)算或者利用銀行支付的時(shí)間差擴(kuò)大其價(jià)值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業(yè)并沒(méi)有靈活應(yīng)用各種方式，流動(dòng)資金的使用不理想;②不動(dòng)產(chǎn)的利用。許多物流企業(yè)在外部融資不利的情況下，并沒(méi)有充分利用不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行融資，進(jìn)而獲得更多的流動(dòng)資金，因此，使不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。

　　1.3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

　　許多物流企業(yè)都有下屬公司，但是對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的管理、控制及監(jiān)督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實(shí)情況不佳，或者由于現(xiàn)有的核算制度、內(nèi)部控制制度存在不足之處、財(cái)務(wù)人員的技能有限等各種因素，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督缺乏有效的措施，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)較大、規(guī)章制度形式化、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，也給財(cái)務(wù)管理工作造成了較多阻礙。

　　2.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

　　2.1多渠道融資

　　全面分析物流企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展?fàn)顩r，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業(yè)的發(fā)展要求結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，物流企業(yè)需要在融資渠道及方式上有所突破，爭(zhēng)取到更多的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)物流企業(yè)的性質(zhì)及特點(diǎn)，其在融資方面可以利用本身的優(yōu)勢(shì)積極引進(jìn)外資、利用國(guó)家政策進(jìn)行上市，具體內(nèi)容如下：①引進(jìn)外資。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的開放為發(fā)展帶來(lái)了更多的活力。政府應(yīng)主動(dòng)改善外部環(huán)境，積極引導(dǎo)外資在我國(guó)物流企業(yè)中進(jìn)行投資，支持物流企業(yè)引進(jìn)外資，積極興辦各種合作項(xiàng)目，以改善物流企業(yè)資金不足的現(xiàn)象;②利用國(guó)家政策進(jìn)行上市。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的情況，在政策方面進(jìn)行一定的調(diào)整，適當(dāng)放寬各項(xiàng)條件，便于某些實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)營(yíng)狀況良好的物流企業(yè)上市，創(chuàng)造出更多更大的價(jià)值。

　　2.2合理利用資金

　　物流產(chǎn)業(yè)在各個(gè)服務(wù)行業(yè)中所處的地位較高，對(duì)于社會(huì)生活及工業(yè)生產(chǎn)有著極其重要的意義。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式一般為家族式，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形式使得物流企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。物流企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，規(guī)模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的有效途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)需要優(yōu)化流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度及效率，使資金的流動(dòng)具有更高的靈活性。由于行業(yè)的性質(zhì)限制，流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)為物流資金使用的主要形式，其上下游的計(jì)算存在一定的時(shí)間差，應(yīng)充分利用這一點(diǎn);電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)了電子銀行的普及，物流企業(yè)也可以選擇電子銀行進(jìn)行支付，以該方式構(gòu)建新型的結(jié)算模式，將浮游現(xiàn)金量充分利用起來(lái)。另外，還需要運(yùn)用現(xiàn)代物流集成信息化系統(tǒng)模塊，將物流信息進(jìn)行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費(fèi)。

　　2.3強(qiáng)化預(yù)算編制

　　物流企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算編制的方式，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的目的。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要情況是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再將其細(xì)化，分配給各個(gè)部門，進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)，并將落實(shí)的效果列入各個(gè)部門的考核指標(biāo)。子公司可以根據(jù)預(yù)算清晰地了解到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，并理清相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，其能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位、評(píng)價(jià)及時(shí)作出調(diào)整，從各個(gè)方面降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果。

　　2.4完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

　　物流行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍原來(lái)越廣闊，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于減少財(cái)務(wù)管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個(gè)方面看來(lái)進(jìn)行：①優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。由于財(cái)務(wù)人員的數(shù)量及技能等因素的限制，財(cái)務(wù)管理往往會(huì)被歸納于會(huì)計(jì)核算等部門，但是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等崗位的工作有著本質(zhì)的區(qū)別，應(yīng)將其獨(dú)立出來(lái)，進(jìn)行專門的管理事項(xiàng)，并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化部門人員的素質(zhì)，提高管理能力;②完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管效率的重要意義逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識(shí)到，因此物流企業(yè)需要分析國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及政策，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，合理規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　總結(jié)

　　物流的財(cái)務(wù)管理作為物流企業(yè)管理工作中極為重要的組成部分，受到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)決策的直接影響，因此需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善財(cái)務(wù)管理制度，做好監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，使物流企業(yè)的資金均能得到最有效率的利用，發(fā)揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)意見，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員還需要全面分析企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等各項(xiàng)因素，探索出適合實(shí)際情況的管理方法，更有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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