財(cái)務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的。公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競爭力。那么財(cái)務(wù)競爭力有什么特征?

　　財(cái)務(wù)競爭力特征：財(cái)務(wù)競爭力是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力

　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。財(cái)務(wù)競爭力的戰(zhàn)略主要包括：

　　1. 差異化戰(zhàn)略。不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財(cái)務(wù)資源的天賦、財(cái)務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的差異性十分明顯。

　　2. 協(xié)同性戰(zhàn)略。兩項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理知識結(jié)合、創(chuàng)新所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)?shù)暮诵哪芰Γ皇窃瓉韼醉?xiàng)能力的簡單相加，會產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。這些特征同時(shí)也符合巴尼的檢驗(yàn)核心競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　財(cái)務(wù)競爭力特征：財(cái)務(wù)競爭力具有競爭意識

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的“競爭”與管理學(xué)視角的“競爭”，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財(cái)務(wù)管理的典型體現(xiàn)。對于財(cái)務(wù)競爭力而言，具有競爭意識就意味著企業(yè)在制定管理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時(shí)，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟(jì)的競爭特性去認(rèn)識和把握。換言之，市場經(jīng)濟(jì)作為競爭型經(jīng)濟(jì)，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力必須首先培育競爭意識，樹立核心競爭力的觀念。

　　財(cái)務(wù)競爭力特征：財(cái)務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究在很大程度上是企業(yè)目標(biāo)的研究。財(cái)務(wù)競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。換個(gè)角度思考，財(cái)務(wù)競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。而企業(yè)的核心競爭力也具有同樣的性質(zhì)。因此，研究財(cái)務(wù)競爭力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　財(cái)務(wù)競爭力與企業(yè)競爭力聯(lián)系

　　(一)財(cái)務(wù)競爭力與企業(yè)競爭力的聯(lián)系

　　根據(jù)企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的有機(jī)組成部分。二者的聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　二者目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)競爭力的目標(biāo)是源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，財(cái)務(wù)競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。這與企業(yè)競爭力發(fā)展的最終目標(biāo)是一致的，根本性的目標(biāo)都是使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著資本市場的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理都步入了以價(jià)值管理為導(dǎo)向的階段，因此，財(cái)務(wù)競爭力是在與企業(yè)競爭力統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下存在并發(fā)展的。

　　財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。在市場競爭的大潮中，企業(yè)興起的原因和表現(xiàn)可能各不相同，但失敗的企業(yè)最終總表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)。而財(cái)務(wù)危機(jī)正是財(cái)務(wù)競爭力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式，進(jìn)而直接影響企業(yè)競爭力的提高。因?yàn)?，?cái)務(wù)競爭力研究的是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其運(yùn)動(dòng)過程中形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金是價(jià)值的載體和表現(xiàn)形式，企業(yè)其他方面的任何管理活動(dòng)都是為價(jià)值增加和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。所以，財(cái)務(wù)競爭力是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的最重要一個(gè)方面。

　　評價(jià)指標(biāo)類同。企業(yè)競爭力的評價(jià)指標(biāo)大部分是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)的，用其衡量企業(yè)競爭力各子系統(tǒng)的能力。例如，評價(jià)企業(yè)競爭力中的流程能力就會用到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，這與評價(jià)財(cái)務(wù)競爭力中的營運(yùn)能力是類同的。相比較而言，對財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)側(cè)重于資產(chǎn)的管理結(jié)果，而對企業(yè)競爭力的評價(jià)側(cè)重于整個(gè)經(jīng)營管理的結(jié)果。但二者都是基于公司每年公開披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工整理，形成了各自的評價(jià)體系。

　　(二)財(cái)務(wù)競爭力與企業(yè)競爭力的區(qū)別

　　從二者的定義上看，根據(jù)WEF(世界經(jīng)濟(jì)論壇)和IMD(瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院)的定義，企業(yè)競爭力是指企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量比競爭對手具有更大的市場吸引力，是企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動(dòng)的能力。企業(yè)競爭力包含3 個(gè)層面：最高層是企業(yè)理念、企業(yè)文化、制度和機(jī)制;中間層是企業(yè)的核心專長和核心能力;最底層是企業(yè)的各種競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述對財(cái)務(wù)競爭力定義的闡述，我們可以看出，財(cái)務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競爭力。它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的一部分，從企業(yè)競爭力包含的層次來看，財(cái)務(wù)競爭力應(yīng)屬于企業(yè)競爭力的中間層，即核心專長和核心能力。研究財(cái)務(wù)競爭力旨在通過培育企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高。

　　從二者的特點(diǎn)上看，企業(yè)競爭力是一種本質(zhì)上的能力，而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢，它是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，而不是局部上的能力。這意味著企業(yè)競爭力的改進(jìn)是系統(tǒng)性的改進(jìn)。顯而易見，財(cái)務(wù)競爭力就是企業(yè)競爭力中的局部能力，相對企業(yè)競爭力的系統(tǒng)性而言，具有一定的獨(dú)立性。通過提高財(cái)務(wù)競爭力可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也可能使得企業(yè)的收益暫時(shí)得以提升，但企業(yè)競爭力的提高，還需要通過組織的各種職能來實(shí)現(xiàn)。

　　從二者的內(nèi)容來看，企業(yè)競爭力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財(cái)務(wù)競爭力僅僅是作為企業(yè)競爭力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財(cái)務(wù)競爭力屬企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)范疇。