會展財務(wù)管理是什么

　　會展企業(yè)在財務(wù)方面有著獨特的特點,在會展項目的前期,需要一次性投入較多的資金,會展的活動時間較長時,資金的占用時間也隨之增加,會展結(jié)束后,資金回收集中,整個過程內(nèi)容多、彈性大。下面小編給大家介紹一下會展財務(wù)管理是什么?

　　會展財務(wù)管理內(nèi)容

　　會展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容一般包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本費用管理、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)分析評價等。

　　會展企業(yè)為了保證正常經(jīng)營或擴(kuò)大經(jīng)營的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。會展企業(yè)要考慮從多種渠道，用多種方式來籌集資金，并且要考慮資金的使用期限長短、附加條款和使用成本的大小等。

　　會展企業(yè)籌集的資金要盡快用于經(jīng)營。任何決策都有一定的風(fēng)險性，因此必須作可行性分析，對于新的投資項目，必須作更加細(xì)致的分析和研究。

　　營運資金一般指流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的余額。即存于銀行的現(xiàn)金、投資有價證券、占用應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)和存貨儲備等項流動資產(chǎn)的總額，減去在經(jīng)營過程中發(fā)生的流動負(fù)債(應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)等)。營運資金管理直接影響到企業(yè)營運效率，因此非常重要。

　　這是對資金耗費的管理。降低成本費用是提高會展企業(yè)利潤的根本途徑。

　　預(yù)算管理使企業(yè)管理從事后控制走向事前控制，并且是協(xié)助會展企業(yè)各部門活動的總綱領(lǐng)。

　　提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點和歸宿，財務(wù)評價是經(jīng)濟(jì)工作不可缺少的部分。任何一個會展企業(yè)管理人員都應(yīng)該懂得會展財務(wù)分析與評價方法。

　　會展財務(wù)管理任務(wù)

　　(1)保證會展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，提高資金利用效果。會展企業(yè)經(jīng)營管理過程就是資金的使用回收過程，財務(wù)管理要根據(jù)市場及本企業(yè)實際情況，正確及時地組織各種資金來源，加強(qiáng)資金管理，努力以最小的消耗完成生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)降低成本，增加盈利。財務(wù)部門應(yīng)通過與企業(yè)其他部門的相互配合，控制消耗，節(jié)約費用支出，并在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力下，不斷挖掘企業(yè)各方面的潛力，節(jié)約資金使用，降低成本，提高企業(yè)盈利。

　　(3)組織銷售收人，正確分配盈利。財務(wù)管理要加強(qiáng)市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)測，及時收回各種應(yīng)收賬款，加速會展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);并按照國家規(guī)定按時足額地繳納各種稅款;正確分配企業(yè)盈利。

　　(4)正確處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在會展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)管理要正確處理好企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

　　(5)實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。要及時分析檢查企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，按照國家財政政策和財政紀(jì)律辦事，及時糾正各種偏差，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。同時要控制財務(wù)收支，及時發(fā)現(xiàn)并制止不合理的收入和支出，避免各種違法現(xiàn)象發(fā)生。