財(cái)務(wù)管理是旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分。加強(qiáng)旅行社的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高旅行社經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。當(dāng)前,旅行社財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,主要體現(xiàn)在旅行社的資金管理不善,旅行社對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位,存在大量超計(jì)劃支出,旅行社內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段落后等方面。下面小編給大家介紹旅行社財(cái)務(wù)管理的原則。

　　旅行社財(cái)務(wù)管理的原則是旅行社組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是對(duì)旅行社財(cái)務(wù)管理所作的基本要求。在具體工作中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則為：

　　(1)系統(tǒng)原則

　　系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作用、相互依存的部分有機(jī)結(jié)合而成的整體。財(cái)務(wù)管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收回與資金分配幾個(gè)部分，這幾個(gè)部分互相聯(lián)系，互相作用，組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。為此，開展旅行社財(cái)務(wù)管理工作，必須從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，并注意企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性、有序性和相關(guān)性。這就是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)原則的內(nèi)在要求。

　　(2)平衡原則

　　平衡原則要求旅行社在財(cái)務(wù)管理中不僅要追求資金占用和資金來源的靜態(tài)平衡，而且還應(yīng)力求使企業(yè)資金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上保持動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。旅行社只有實(shí)現(xiàn)了資金收支的動(dòng)態(tài)平衡，才能保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也才能更好地得以實(shí)現(xiàn)。

　　(3)比例原則

　　財(cái)務(wù)管理若僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的絕對(duì)量進(jìn)行規(guī)劃與控制，而不重視各因素之問比例關(guān)系的研究，就可能會(huì)使財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)境地。因此，在旅行社財(cái)務(wù)管理中必須正確貫徹比例原則，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)比例關(guān)系的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，使各項(xiàng)比例趨于合理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)。

　　(4)優(yōu)化原則

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程是一個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，以使其實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的過程。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化原則就是要求旅行社在財(cái)務(wù)管理中力求科學(xué)地選擇最優(yōu)方案，確定最優(yōu)總量和最優(yōu)化比例關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，以最少的經(jīng)濟(jì)投入獲取最多的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　(1)利潤(rùn)最大化

　　作為旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的旅行社要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)資金、成本、利潤(rùn)的管理，降低各種耗費(fèi)，并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷策略獲取經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人們分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為一個(gè)企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化本無(wú)可厚非，但如果這種行為并未考慮到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、貨幣的時(shí)間價(jià)值及企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)，則會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策帶來不利的影響，如企業(yè)的短期行為加劇，不顧經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)追求利潤(rùn)等。此外，這里的利潤(rùn)指的是旅行社在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的差額，它是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，并不能反映出所得利潤(rùn)額同投入資本額的關(guān)系，因而也就無(wú)法科學(xué)地說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，所以不便于在不同時(shí)期、不同企業(yè)之間進(jìn)行比較。

　　(2)資本利潤(rùn)最大化或每股利潤(rùn)最大化

　　針對(duì)利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性，人們提出了以資本利潤(rùn)或每股利潤(rùn)作為考察財(cái)務(wù)效果的重要指標(biāo)，并由此得出企業(yè)的目標(biāo)就是使這一指標(biāo)最大化。通常，在非股份制旅行社企業(yè)中多使用前一指標(biāo)，而在股份制企業(yè)(如上海國(guó)旅集團(tuán)等)中則往往同時(shí)使用這兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)的特點(diǎn)是將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的自有資本或股本股數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以更好地說明企業(yè)的贏利水平(在一個(gè)企業(yè)中這兩個(gè)指標(biāo)的增減變動(dòng)趨勢(shì)是一致的)。因此利用它進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有著重要的作用。但是這兩個(gè)指標(biāo)的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尚不能避免諸如企業(yè)行為短期化及不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值等問題。

　　(3)企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化也就是股東財(cái)富或所有者權(quán)益最大化，這一目標(biāo)考慮了上述最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中無(wú)法避免的資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題。在一般情況下，企業(yè)所得的收益越多，實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間越近，應(yīng)得的報(bào)酬越是確定，則企業(yè)的價(jià)值或股東的財(cái)富就越大。這一目標(biāo)還充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本物質(zhì)條件，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，形成一種出資者對(duì)管理者(經(jīng)營(yíng)人員)的選擇機(jī)制，保障出資者(不論是國(guó)有還是私有)的利益不受損害并穩(wěn)定地保值增值，就顯得格外必要。

　　需要指出的是，不論企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，企業(yè)必須要正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益與履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。旅行社在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須盡自己的社會(huì)責(zé)任：一是遵守起碼的商業(yè)道德，保證服務(wù)質(zhì)量，不搞欺騙性促銷，不以不正當(dāng)手段追求企業(yè)利潤(rùn);二是要維護(hù)社會(huì)公共利益，不以破壞資源和污染環(huán)境(自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境)為代價(jià)謀求企業(yè)效益;三是積極資助公益事業(yè)。