財務(wù)管理是旅行社經(jīng)營活動中的重要組成部分。加強旅行社的財務(wù)管理對提高旅行社經(jīng)濟效益具有重要意義。當前,旅行社財務(wù)管理工作中存在的問題,主要體現(xiàn)在旅行社的資金管理不善,旅行社對應(yīng)收賬款的管理不到位,存在大量超計劃支出,旅行社內(nèi)部缺乏有效的激勵與約束機制,財務(wù)管理技術(shù)手段落后等方面。下面小編給大家介紹旅行社財務(wù)管理的原則。

　　旅行社財務(wù)管理的原則是旅行社組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準則，它是對旅行社財務(wù)管理所作的基本要求。在具體工作中，財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則為：

　　(1)系統(tǒng)原則

　　系統(tǒng)是由若干個相互作用、相互依存的部分有機結(jié)合而成的整體。財務(wù)管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回與資金分配幾個部分，這幾個部分互相聯(lián)系，互相作用，組成一個完整的系統(tǒng)。為此，開展旅行社財務(wù)管理工作，必須從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，并注意企業(yè)財務(wù)活動的整體性、有序性和相關(guān)性。這就是財務(wù)管理的系統(tǒng)原則的內(nèi)在要求。

　　(2)平衡原則

　　平衡原則要求旅行社在財務(wù)管理中不僅要追求資金占用和資金來源的靜態(tài)平衡，而且還應(yīng)力求使企業(yè)資金的收支在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。旅行社只有實現(xiàn)了資金收支的動態(tài)平衡，才能保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順利進行，企業(yè)財務(wù)管理目標也才能更好地得以實現(xiàn)。

　　(3)比例原則

　　財務(wù)管理若僅對企業(yè)財務(wù)的絕對量進行規(guī)劃與控制，而不重視各因素之問比例關(guān)系的研究，就可能會使財務(wù)管理陷入被動境地。因此，在旅行社財務(wù)管理中必須正確貫徹比例原則，通過各項財務(wù)比例關(guān)系的分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，使各項比例趨于合理，以實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)。

　　(4)優(yōu)化原則

　　企業(yè)財務(wù)管理過程是一個對企業(yè)經(jīng)營活動不斷地進行分析、比較和選擇，以使其實現(xiàn)最優(yōu)的過程。財務(wù)管理的優(yōu)化原則就是要求旅行社在財務(wù)管理中力求科學(xué)地選擇最優(yōu)方案，確定最優(yōu)總量和最優(yōu)化比例關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，以最少的經(jīng)濟投入獲取最多的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　財務(wù)管理目標

　　(1)利潤最大化

　　作為旅游市場競爭主體的旅行社要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須進行經(jīng)濟核算，加強資金、成本、利潤的管理，降低各種耗費，并結(jié)合市場營銷策略獲取經(jīng)營的利潤最大化。利潤最大化是商品經(jīng)濟社會中人們分析和評價企業(yè)行為和績效的主要標準。

　　作為一個企業(yè)，追求利潤最大化本無可厚非，但如果這種行為并未考慮到?jīng)Q策風(fēng)險、貨幣的時間價值及企業(yè)的長期利潤，則會給企業(yè)的財務(wù)決策帶來不利的影響，如企業(yè)的短期行為加劇，不顧經(jīng)營風(fēng)險追求利潤等。此外，這里的利潤指的是旅行社在一定時期內(nèi)經(jīng)營收入和經(jīng)營費用的差額，它是一個絕對數(shù)，并不能反映出所得利潤額同投入資本額的關(guān)系，因而也就無法科學(xué)地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，所以不便于在不同時期、不同企業(yè)之間進行比較。

　　(2)資本利潤最大化或每股利潤最大化

　　針對利潤最大化對企業(yè)行為和績效評價的局限性，人們提出了以資本利潤或每股利潤作為考察財務(wù)效果的重要指標，并由此得出企業(yè)的目標就是使這一指標最大化。通常，在非股份制旅行社企業(yè)中多使用前一指標，而在股份制企業(yè)(如上海國旅集團等)中則往往同時使用這兩個指標。這兩個指標的特點是將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的自有資本或股本股數(shù)進行對比，可以更好地說明企業(yè)的贏利水平(在一個企業(yè)中這兩個指標的增減變動趨勢是一致的)。因此利用它進行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測有著重要的作用。但是這兩個指標的最大化目標的實現(xiàn)，尚不能避免諸如企業(yè)行為短期化及不考慮經(jīng)營風(fēng)險和資金時間價值等問題。

　　(3)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

　　企業(yè)價值最大化也就是股東財富或所有者權(quán)益最大化，這一目標考慮了上述最大化目標實現(xiàn)中無法避免的資金時間價值和風(fēng)險問題。在一般情況下，企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越近，應(yīng)得的報酬越是確定，則企業(yè)的價值或股東的財富就越大。這一目標還充分體現(xiàn)了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是企業(yè)興旺發(fā)達的基本物質(zhì)條件，也是增強企業(yè)發(fā)展后勁、保持企業(yè)長盛不衰的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，形成一種出資者對管理者(經(jīng)營人員)的選擇機制，保障出資者(不論是國有還是私有)的利益不受損害并穩(wěn)定地保值增值，就顯得格外必要。

　　需要指出的是，不論企業(yè)的財務(wù)管理目標是什么，企業(yè)必須要正確處理提高經(jīng)濟效益與履行社會責(zé)任的關(guān)系。旅行社在謀求自身的經(jīng)濟效益的同時，必須盡自己的社會責(zé)任：一是遵守起碼的商業(yè)道德，保證服務(wù)質(zhì)量，不搞欺騙性促銷，不以不正當手段追求企業(yè)利潤;二是要維護社會公共利益，不以破壞資源和污染環(huán)境(自然環(huán)境和社會環(huán)境)為代價謀求企業(yè)效益;三是積極資助公益事業(yè)。