施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是怎樣的

　　施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。下面一起看下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是怎樣的?希望能幫助到大家。

　　作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念，學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵廠采用“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的機(jī)制，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、對(duì)國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

　　1、目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高：目前看，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要,不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。

　　2、各施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足：雖然大家都在談“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”，但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。許多人還有“計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是尾”觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。

　　3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱：施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務(wù)點(diǎn)多、線長，客觀上管理難度大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度，加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺(tái)賬、核算資料不全，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的“三不”現(xiàn)象，提供的信息不能滿足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)“報(bào)賬員”的角色，是管理者的“工具”，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。

　　4、施工企業(yè)的體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)大的差距，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制還是“生產(chǎn)型企業(yè)”的模式，已不適應(yīng)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求，也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

　　5、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后：現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù)，信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低，財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部份時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)、決策作用發(fā)揮有限，財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

　　二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性：

　　1、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求：

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、完善過程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈多元化趨勢(shì)，資本市場(chǎng)的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會(huì)向著經(jīng)營多角化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)顯得重要。會(huì)計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)。

　　2、是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的要求：

　　由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎(jiǎng)評(píng)先進(jìn)、某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人升遷目的等諸多因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真比較嚴(yán)重，人們已發(fā)出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)也要“打假”呼喊，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些突出的問題，如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人法制觀念淡漠，違法干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制制度不健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題。

　　《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按《會(huì)計(jì)法》的要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)秩序的正常有序。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求：

　　施工企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中揚(yáng)帆前行，在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、會(huì)管理的經(jīng)理型人才管理企業(yè)，所有者對(duì)經(jīng)營者業(yè)績的考察的一個(gè)重要渠道就是通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息進(jìn)行分析，來了解經(jīng)營者的業(yè)績，以對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)營者提供的會(huì)計(jì)信息的可靠完整。

　　4、是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要：

　　現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過加強(qiáng)完善企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。