不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 財務(wù)知識 > 事業(yè)單位崗位工資怎么算的

事業(yè)單位崗位工資怎么算的

時間: 曉鏵971 分享

事業(yè)單位崗位工資怎么算的

  崗位工資制度是一種與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的薪酬管理辦法,具有較好的分配激勵作用。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的事業(yè)單位崗位工資計算方法。

  事業(yè)單位崗位工資計算方法

  部分財政撥款事業(yè)單位:績效工資總量=上年度一個月的基本工資額度+規(guī)范后的津貼補貼+原工資構(gòu)成中津貼比例高出30﹪部分。

  醫(yī)療單位績效工資發(fā)放辦法

  1、前提

  ⑴實行總量控制,一般以工改前的一定比例計算

 ?、拼蠖嘁钥剖覟楹怂銌挝?/p>

  ⑶大多以收支結(jié)余為基數(shù)進行調(diào)控。以院為單位,以

  總收入減去直接成本中的折舊、設(shè)備修購基金,變成

  成本與間接成本,再減去在職職工職級工資之余額,

  作為準(zhǔn)績效工資,按月核算到科室。

  2、方法

  ⑴二級核算分配法:科室獎金總額=(科室收入-科室

  支出)×提成比例×考核得分(%)

 ?、朴嫾べY制

 ?、悄晷街?高級專家收入=基薪+績薪)

  事業(yè)單位崗位工資的計算形式

  崗位等級工資制有兩種形式,一種是一崗一薪制,另一種是一崗多薪制。一崗一薪制是指一個工資標(biāo)準(zhǔn),凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn),崗位工資由低到高順序排列,組成一個統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系,它反映的只是不同崗位之間的工資差別,不反映內(nèi)部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制,崗內(nèi)不升級,新工人上崗采取"試用期"或"熟練期"辦法,試用期滿經(jīng)考核合格,即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪制,適用于專業(yè)化、自動化程度較高,流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一,工作物等級比較固定的工種。

  一崗多薪制,是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。由于企業(yè)的崗位比較多,從管理成本上分析,不可能為每一個崗位都設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)只能是采取將相近的崗位進行合并以采取同一工資標(biāo)準(zhǔn),這就造成了同等級崗位內(nèi)存在工作差別的問題。為了解決這一問題,有些企業(yè) 在同一等級內(nèi)劃分檔次,員工在一個崗位等級內(nèi)可以通過小步考核而升級,直至其工資達到本崗最高標(biāo)準(zhǔn)。一崗多薪制適合于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。

  事業(yè)單位崗位工資的優(yōu)缺點

  (1)薪酬分配相對公平。崗位工資制是建立在規(guī)范的工作分析基礎(chǔ)之上,通過崗位評價確定各崗位價值,確保薪酬分配的內(nèi)部公平;通過對關(guān)鍵崗位進行針對性的市場調(diào)查,從而可以實現(xiàn)薪酬分配的外部公平。

  (2)簡明易懂,可操作性強。崗位工資制明確了各崗位的工資數(shù)額,使員工易于理解并接受,能夠增加薪酬的透明度;崗位工資制操作簡便,易于維護。

  (3)易于考核。因為崗位職責(zé)明確、責(zé)權(quán)匹配,因而對員工的績效考核易于推進和取得成效。

  (4)成本可控并且較低。因為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)明確,崗位編制確定,因此測算崗位工資比較準(zhǔn)確、容易,另外由于沒有對超過崗位要求的能力給予報酬,因此工資成本相對較低。

  崗位工資制的實行需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ):第一,能將公司崗位劃分為合適的序列和層級,能明晰各崗位的責(zé)權(quán)匹配,同時對各崗位的任職資格有明確的認(rèn)定;第二,可以識別員工的能力素質(zhì),并將合適的人放在合適的崗位上,盡量減少"人才浪費"以及"拔苗助長"的現(xiàn)象。

  崗位工資制也有以下不足之處:

  (1)崗位工資制要求責(zé)權(quán)匹配,在某個特定崗位的員工,往往只關(guān)注自己崗位的工作,對自己職責(zé)范圍之外的工作通常漠不關(guān)心,這對團隊氛圍的養(yǎng)成是不利的。

  (2)缺乏靈活性。由于崗位工資制對各崗位的工資數(shù)額都有明確規(guī)定,因此在操作上不夠靈活。

  (3)使用范圍有一定限制。崗位工資制適用于大部分崗位工作,但對某些知識密集型崗位以及需要豐富經(jīng)驗的崗位(諸如律師、設(shè)計師、咨詢顧問等),使用崗位工資制便存在一些問題。對于這類性質(zhì)的工作,雖然崗位相同,但不同任職者創(chuàng)造的價值可能差別非常大,實行崗位工資制對薪酬的公平目標(biāo)提出了挑戰(zhàn)。

  
看了“事業(yè)單位崗位工資計算方法”的人還看了:

1.2016年7月事業(yè)單位的崗位工資怎么算

2.2017事業(yè)單位各類崗位薪級工資套改政策和計算方法

3.事業(yè)單位崗位工資怎么算

4.事業(yè)單位工資計算公式

5.基本工資和崗位工資怎么算

2928047