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事業(yè)單位績效工資計(jì)算方法

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開事業(yè)單位績效工資計(jì)算方法,希望能幫到你。

  事業(yè)單位績效工資計(jì)算方法

  績效工資=基礎(chǔ)績效+獎(jiǎng)勵(lì)績效

  基礎(chǔ)績效占績效工資的70% 獎(jiǎng)勵(lì)績效占30%

  職工個(gè)人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額 是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的,比如管理崗科員是1740,辦事員1620等,管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位,不同級(jí)別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。

  職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績效月標(biāo)準(zhǔn)額 是個(gè)人基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)額 除以7乘以3得到的,比如1740除以7乘以3=746.

  單位每年在財(cái)政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎(jiǎng)勵(lì)績效=(全體職工基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和+全體職工獎(jiǎng)勵(lì)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和)*12個(gè)月

  分配:

  1、基礎(chǔ)績效直接進(jìn)入工資,同時(shí)取消了其他津補(bǔ)貼

  2、獎(jiǎng)勵(lì)績效:單位要根據(jù)自己實(shí)際情況制定一個(gè)分配方案(怎么分,多長時(shí)間發(fā)一次),還有相應(yīng)的職工考核辦法。

  誤區(qū):

  獎(jiǎng)勵(lì)績效,比如都是科員,標(biāo)準(zhǔn)都是746/月,但是不等于實(shí)際就給大家每人每月發(fā)746,因?yàn)橐锌己?,出勤神馬的、工作有好有壞等等原因,有可能拿到的不是標(biāo)準(zhǔn)額度,這就是獎(jiǎng)勵(lì)績效。

  事業(yè)單位績效工資的激勵(lì)作用

  達(dá)成目標(biāo)

  績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

  挖掘問題

  績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

  分配利益

  與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績效工資??冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

  促進(jìn)成長

  績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏。

  事業(yè)單位績效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)

  5分工作績效始終超越本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求,得到來自客戶或上司的高度評(píng)價(jià)或表揚(yáng)。通常都是很主動(dòng)自覺地去完成,根本無需催促。

  4分工作績效達(dá)到或超過本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):按照規(guī)定要求完成任務(wù),經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),能主動(dòng)自覺地去完成,無需催促。被服務(wù)的對(duì)象是滿意的。

  3分正常可接受,工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作要求,基本沒有投訴現(xiàn)象,基本能主動(dòng)自覺地開展各項(xiàng)工作,屬于基本滿意。

  2分需改進(jìn),工作績效未達(dá)到本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):時(shí)有小的疏漏,有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),有投訴現(xiàn)象(但不嚴(yán)重),經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù),屬于不太滿意。

  1-0分不良,工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)大的失誤,或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常有投訴發(fā)生,屬于很不滿意。

  
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