財務部門的崗位職責和作用介紹
財務部門的崗位職責和作用介紹
財務部門負責人務必將財務部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團公司財務部，還是生產型企業(yè)財務部。下面跟著學習啦小編一起來看看財務部門的崗位職責和作用。
財務部門的崗位職責
一、財務制度建設
1.負責組織制定公司財務管理辦法。
2.負責組織制定公司的內部會計控制制度。
3.負責組織制定公司的成本費用管理辦法。
4.負責組織制定公司內部審計辦法。
5.參與公司其他基本制度的制定。
二、會計核算
1.組織建立完善公司財務核算體系。
2.根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。
3.組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。
4.負責組織公司財務報表分析。
三、資金管理
1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經理審批。
4.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。
四、預算及成本費用管理
1.組織制定公司年度財務預算及五年規(guī)劃。
2.復核各項目目標成本，并提交公司總經理審批。
3.根據(jù)公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。
4.復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經理。
5.監(jiān)督財務預算及項目目標成本的執(zhí)行情況。
五、風險管控
1、參與公司所有經濟合同(特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同)的會審工作。
2、參與公司重大經營、投資項目決策。
3、配合經營部門，分析投標項目的經營風險和財務風險。
4、定期檢查公司生產經營中存在的風險。
5、提出風險控制措施。
六、績效管理
1、負責對下屬的考核、評價。
2、負責部門內人員的獎懲、任用。
3、負責對下屬進行業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。
財務部門在內部控制的作用
(一)會計的工作職能決定了其事內部控制的最佳執(zhí)行者
會計工作具有兩大職能:反映和監(jiān)督。其反映職能就是前面我們所說的信息收集及反映的工作。其監(jiān)督職能是凌駕于企業(yè)基本活動之上的、持續(xù)進行的、審計核算工作。受托于企業(yè)經營者的會計人員對企業(yè)的經營活動進行著全面的、可靠的確認、計量、記錄和分析政整理企業(yè)經營狀況和理財狀況的工作。其工作性質及職能決定了其是內部控制最佳執(zhí)行者,由此推論財務部門是內部控制的最佳執(zhí)行者。
(二)財務部門在企業(yè)的地位決定了其在內部控制中的作用
在企業(yè)的經營活動中,財務部門處在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),個個環(huán)節(jié)都經過會計環(huán)節(jié)轉化為會計信息,財務人員是全面掌握企業(yè)各種經濟活動和企業(yè)財務狀況的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)內部控制重要都成要素信息和溝通的理論來看,能夠圍繞在企業(yè)控制活動周圍的信息與溝通系統(tǒng)就是財務部門,其實企業(yè)管理的信息中心。也就是說財務部門在企業(yè)的地位決定了其是在企業(yè)內部控制中是信息交換和溝通傳遞的重要組成部分。
(三)財務部門的權力決定了其在企業(yè)內部控制中的作用
財務部門在企業(yè)中的權力決定其在企業(yè)內部控制中的作用。在制藥企業(yè)中,財務部門擔負著企業(yè)信息的收集、整理、分析、審核等重要工作,其權力可以決定原輔料、包裝材料的采購,省級銷售市場要求發(fā)貨數(shù)量的合理性分析等等重要工作。當然這種權力是相對的,合理的使用這種權力是有效實施企業(yè)內部控制的關鍵點之一。種種因素決定了財務部門在企業(yè)內部控制中占有相當大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運用是現(xiàn)階段企業(yè)需要迫切解決的重要問題。
集團企業(yè)財務部門職能與作用
1.全面實行財務預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經濟社會對財務管理的客觀要求。預算管理在明確經營目標，協(xié)調各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產經營活動，控制日常經濟和評價工作業(yè)績等方面有著特殊的作用。電氣(集團)總公司每年向集團企業(yè)下達銷售收入、利潤、應收帳款、出口創(chuàng)匯等國有資產保值增值考核指標，財務部門根據(jù)考核指標，分別落實到各級干公司，編制集團企業(yè)經營及財務預算方案。預算方案提交董事會討論通過，然后與各級子公司簽訂經營承包責任書，財務部門負責監(jiān)督子公司承包協(xié)議執(zhí)行情況的跟蹤考核;年終對子公司的年度財務報表進行內部審計，對其銷售、利潤、資金管理、應收帳款等情況出具內審報告，對完成承包協(xié)議的提出獎勵意見，以此激勵和約束企業(yè)經營者，確保國有資產保值增值目標得以實現(xiàn)。
2.建立健全企業(yè)內控制度的財務管理職能。作為集團企業(yè)的財務部門，為有效防范、化解資產損失的風險，就必須建立健全內控制度。結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、提供擔保，固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞國有資產流失。浪費的漏洞。
3.切實加強對各級子公司的監(jiān)管職能。為保證集團企業(yè)制定的各項財務制度和財務預決算計劃等得以貫徹執(zhí)行，各級子公司的經營責任考核指標完成是否真實，有否違反財經紀律和財務制度等，必須履行嚴格的財務監(jiān)督職能。財務部門要定期對各子公司的經濟運行情況進行跟蹤，建立主要經濟指標偏離預警報告制度，并加強審計監(jiān)督。對于公司法人代表的調離，進行離任經濟責任審計，防止國有資產流失到少數(shù)人手里。為了保證財務監(jiān)督的有效性，集團企業(yè)董事會決定待時機成熟時逐步向各子公司推行財務主管委派制。
4.保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據(jù)財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定集團企業(yè)的會計核算管理規(guī)定，幫助各子公司正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數(shù)據(jù)進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質量，保證集團企業(yè)會計核算的真實性和完整性。
1.提高財務人員業(yè)務素質，增強轉軌意識，提高理財工作積極性。改革開放以來，尤其是發(fā)展社會主義市場經濟以來，與財務工作休戚相關的企業(yè)環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中也發(fā)生了很大變化。財務人員要為各級領導提供會計信息，協(xié)調內部關系，這不僅要經常關注新的政策法規(guī)，拓展知識面，鉆研業(yè)務，還要通過多種形式的培訓，提高技能，增強轉軌意識。
在市場經濟中，財務部門制訂的各項財務指標都與集團企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關系，也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，財務人員要轉變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財務管理中存在的問題，制定出符合企業(yè)實際的國有資產保值增值財務指標。變被動為主動，提高理財工作的積極性。
2.完善的財務管理機制，有利于提高國有資產保值增值率。企業(yè)的籌資、投資、分配活動是企業(yè)財務管理的主要內容。通過對各級子公司的財務監(jiān)管，防止經營者不通過投資主體的同意，擅自以國有資產進行抵押、擔保、拆借資金，造成國有資產流失或承擔連帶責任，增加倫業(yè)財務風險，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來意想不到的困難。對企業(yè)的經營投資，經過合理的分析和預測，實施有效的財務管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報期，并將對外投資效益納入經營者業(yè)績考核;對沒有達到預期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經營者必須向董事會作出書面匯報。在收益分配中，由于完善的管理機制，能夠保證利潤分配合理，提高國有資產保值增值率。
3.準確及時的會計信息，為集團企業(yè)的經營者提供企業(yè)經營決策依據(jù)。財務部門對各級于公司的會計信息數(shù)據(jù)的歸類、分析，可隨時準確及時地編制集團企業(yè)的合并會計報表。通過對各種會計信息進行收集、整理、加工，可以預測資金運動變化趨勢，并作為會計決策的基礎，以實現(xiàn)成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目標。企業(yè)領導可利用信息了解企業(yè)生產情況和財務狀況，據(jù)以總結經驗，吸取教訓，采取措施，挖掘潛力，主動地適應市場要求。在對外投資活動中，財務部門根據(jù)掌握了解到的有關會計信息，進行項目經濟效益論證，提供決策依據(jù)，避免投資失誤，造成國有資產流失。
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