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財務計劃的編制方式和原則

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  為了讓財務計劃更好的發(fā)揮作用,企業(yè)要如何編制財務計劃呢?下面學習啦小編和你一起看看財務計劃的編制方式和原則。

  財務計劃的編制方式

  1、固定計劃,即按計劃期某一固定的經(jīng)營水平編制的財務計劃;

  2、彈性計劃,即按計劃期內(nèi)若干經(jīng)營水平編制的具有伸縮性的財務計劃;

  3、滾動計劃,即用不斷延續(xù)的方式,使計劃期始終保持一定長度的財務計劃;

  4、零基計劃,即對計劃期內(nèi)指標不是從原有基礎(chǔ)出發(fā),而是以零為起點,考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。

  財務計劃的編制原則

  1、企業(yè)的主要財務收支活動,應當體現(xiàn)國家計劃對企業(yè)的指導,符合國家政策、法令的各項規(guī)定;

  2、各項指標既要能夠調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約、改善經(jīng)營管理的積極性,又要有切實的措施保證其實現(xiàn);

  3、財務計劃中的各項指標要與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應,要與其他各項計劃協(xié)調(diào)一致;

  4、要按年度、季度、月度分別編制財務計劃,以月保季、以季保年。

  財務計劃的編制須注意的問題

  為了讓財務計劃更好的發(fā)揮作用,在財務計劃的編制過程中應注意以下問題:

  第一,好的財務計劃不是獨立的,它與好的營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃等商業(yè)計劃書的其它部分內(nèi)容相輔相成。要完成財務計劃,必須要明確下列問題:

  1.產(chǎn)品在每一個期間的產(chǎn)量、銷量有多大?

  2.企業(yè)何時需要進行生產(chǎn)擴張?

  3.單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?

  4.單位產(chǎn)品的定價是多少?

  5.使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?

  6.需要雇傭哪幾種類型的人?

  7.人工成本預算是多少?等等。

  這些問題的回答離不開營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃等商業(yè)計劃書的其它部分。假設企業(yè)在生產(chǎn)計劃中不能說明其產(chǎn)品生產(chǎn)方式,在營銷計劃中不能預測其銷售量,不能說明清楚其定價策略,那么在財務計劃的編制過程中就不可能說明企業(yè)未來所能實現(xiàn)的收入是多少,為實現(xiàn)收入所必須支付的成本費用又是多少,同樣也不能說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求量。但在財務計劃的制定過程中,我們也可以通過專門的財務分析方法,比如利用盈虧分析法,根據(jù)目標利潤來推算企業(yè)所需實現(xiàn)的最低銷售量,推算企業(yè)在經(jīng)營過程中為保證利潤實現(xiàn)所允許的最大成本費用是多少。這些資料的提供又為營銷計劃,生產(chǎn)計劃的修訂提供了更切實際的幫助。

  第二,財務計劃的編制過程中應堅持謹慎原則,在對可能實現(xiàn)的收入,可能的現(xiàn)金流入量進行估計的時候要適當?shù)谋J?,并且在條件允許的情況下,可以先設置多種情形的假設,然后再分別進行收入和現(xiàn)金流量的估計。這樣做一方面可以為企業(yè)的成功前景奠定基礎(chǔ),另一方面又可以讓投資者和創(chuàng)業(yè)者熟悉影響經(jīng)營的各種因素,了解這些因素對企業(yè)的經(jīng)營可能會產(chǎn)生怎樣的影響。

  第三,財務計劃編制過程中要注意選擇合適的方法和指標。風險投資者所進行的投資往往是長期的,因此在有關(guān)財務數(shù)據(jù)的計算過程中應考慮貨幣的時間價值,選擇考慮貨幣時間價值的動態(tài)指標比不考慮貨幣時間價值的靜態(tài)指標更能說明問題,比如有關(guān)資金成本的計算和投資預期回報的計算就應該使用凈現(xiàn)值法,通過投資期內(nèi)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和流出量現(xiàn)值之間的比較對投資方案所做的評價,就會比單純將回報和與投資額直接相減得到的結(jié)論更具有說服力。

  第四,財務計劃的編制一定要與現(xiàn)代財務系統(tǒng)一致,盡量與國際財務體系接軌。這樣可以讓商業(yè)計劃者能有機會接觸到更多的投資者。

  第五,財務計劃的編制中,為了讓數(shù)據(jù)更有說服力,還可以提供競爭者的相關(guān)數(shù)據(jù)資料作為對比。通過與競爭者的數(shù)據(jù)對比,讓投資者了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢所在,增強投資者的投資信心。

  綜上所述,商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資者展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持的重要文件,是幫助企業(yè)成功獲得資金的重要因素,而一份有理有據(jù)、資料充分的財務計劃書,則可以幫助商業(yè)計劃書更好的發(fā)揮作用。

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