財務(wù)決策的作用和分類
財務(wù)決策的作用和分類
財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是財務(wù)決策的作用和分類。
財務(wù)決策的作用
(一)財務(wù)決策能使企業(yè)加強(qiáng)預(yù)見性、計劃性，減少盲目性
財務(wù)決策運用一系列科學(xué)的決策方法，能夠比較深刻地洞察決策對象的本質(zhì)，不被其表面現(xiàn)象所迷惑。
通過財務(wù)決策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面上看起來似乎錯誤的方案，提高計劃的準(zhǔn)確性。眾所周知，計劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，計劃造成的浪費是最大的浪費，計劃準(zhǔn)確能增加企業(yè)盈利，避免重大損失，真正做到防患于未然。財務(wù)決策對于制定正確的計劃具有重要的作用。
(二)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)
企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)管理中，一些重要的財務(wù)問題，比如制定和選擇財務(wù)活動方案，確定各種財務(wù)活動的目標(biāo)及實現(xiàn)的途徑和方法，從多種渠道合理籌集企業(yè)必需的資金，確定資金的使用方向，在企業(yè)現(xiàn)有資源條件限制下，使企業(yè)的價值最大化等一系列重大財務(wù)問題都由財務(wù)決策完成。財務(wù)決策在財務(wù)管理中占有舉足輕重的地位。
(三)財務(wù)決策可以評價和選擇企業(yè)的經(jīng)營決策
企業(yè)的大部分經(jīng)營決策都涉及資金和盈利問題，比如投資決策、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等。企業(yè)的一些重大經(jīng)營活動往往是經(jīng)營決策和財務(wù)決策互相交織在一起，只不過對同一個經(jīng)營活動的著眼點不同而已。經(jīng)營決策側(cè)重于從經(jīng)營角度，而財務(wù)決策則側(cè)重于從資金占用和盈利的角度看問題，二者殊途同歸，都是為了求得企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了全面地看問題，這些經(jīng)營決策都應(yīng)最終匯總于財務(wù)決策，通過財務(wù)決策對這些經(jīng)營決策進(jìn)行評價和選擇，確定各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及正確與否，以便決定經(jīng)營方案的取舍。財務(wù)決策對正確進(jìn)行經(jīng)營決策起著檢查、把關(guān)的作用，可以對經(jīng)營決策進(jìn)行評價和選擇，保證經(jīng)營決策的正確性與最優(yōu)化。
(四)財務(wù)決策可以合理配置企業(yè)的各種資源
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開各種資源。只有從實物形態(tài)與價值形態(tài)的結(jié)合上合理配置各種資源，才能使企業(yè)獲得較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。從價值形態(tài)上配置各種資源，實際上是在資金合理分配的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，這項工作只有通過財務(wù)決策才能完成。財務(wù)決策能使各種資源得到合理配置，從而為企業(yè)卓有成效地利用企業(yè)有限的資源，提高資源使用效果創(chuàng)造極為有利的條件。顯而易見，財務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中具有不可忽視的重要作用。
財務(wù)決策的分類
財務(wù)決策按照能否程序化，可以分為程序化財務(wù)決策和非程序化財務(wù)決策。
前者指對不斷重復(fù)出現(xiàn)的例行財務(wù)活動所作的決策，后者指對不重復(fù)出現(xiàn)、具有獨特性的非例行財務(wù)活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務(wù)決策和短期財務(wù)決策。
前者指所涉及時間超過一年的財務(wù)決策，后者指所涉及時間不超過一年的財務(wù)決策。
財務(wù)決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財務(wù)決策、風(fēng)險型財務(wù)決策和非確定型財務(wù)決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結(jié)果的事件的決策;次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，但可按概率確定的條件的決策;后者指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，且其結(jié)果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內(nèi)容，財務(wù)決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。
前者指資金對外投出和內(nèi)部配置使用的決策，次者指有關(guān)資金籌措的決策，后者指有關(guān)利潤分配的決策。
財務(wù)決策還可以分為生產(chǎn)決策、市場營銷決策等。
生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。
市場營銷決策往往涉及三個方面的問題：
一是銷售價格的確定，即定價決策。它可以針對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 品，需要從較長時期角度考慮成本補(bǔ)償和目標(biāo)利潤實現(xiàn)問題，往往要根據(jù)完 全成本法的單位產(chǎn)品成本來確定;可以是針對新產(chǎn)品的定價決策，這往往涉及到企業(yè)的競爭策略，而管理會計提供的決策支持信息也主要是新產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本;短期財務(wù)決策中的定價決策涉及的主要是剩余生產(chǎn)能力情況下 的特殊訂貨，需要通過成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析來確定最低可以接受的價格。
二是如何在銷售價格和銷售量之間取得平衡，以謀求利潤最大。它要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于供需變化規(guī)律的研究成果，通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的依存關(guān)系分析來確定最優(yōu)的價格水平，為市場競爭中的價格競爭提供決策依據(jù)。
三是如何充分利用有限的資源，以謀求利潤最大。它涉及單一約束條件下的品種規(guī)劃和多因素約束條件下的品種規(guī)劃兩方面的決策。
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