企業(yè)財務流程再造的原則和目標
企業(yè)財務流程再造的原則和目標
企業(yè)財務流程再造必須遵循一定的原則，那么財務流程再造的原則是什么呢?下面跟著學習啦小編一起來卡看看企業(yè)財務流程再造的原則和目標。
企業(yè)財務流程再造的原則
一是戰(zhàn)略的原則，要從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務流程再造。
企業(yè)實施財務流程再造的根本動力和出發(fā)點就是適應企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，沒有明確的戰(zhàn)略指導，財務流程再造不可能徹底完成。在實踐中，許多企業(yè)實施財務流程再造的效果并不明顯，其主要原因在于將本來是戰(zhàn)略層次的流程再造當作一種管理技術加以運用，結果導致一系列改造方案變成孤島，未能發(fā)揮應有作用。
二是顧客價值原則，明確財務流程再造的核心是顧客價值。企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需要，并有針對性地提供產品和服務，為客戶提供價值的增值。因此，企業(yè)應打破原有組織結構中的職能和部門界限，分離出相互獨立的創(chuàng)造價值的財務流程。使企業(yè)的經濟活動重新構建在跨越職能部門與分工界限的“顧客需求導向”基礎上。
三是以人為本的原則，財務流程再造要堅持以人為本，傳統(tǒng)的勞動分工將企業(yè)管理劃分為一個個職能部門，員工被限制在某個部門的職能范圍內，財務流程再造要求在設計流程時，使每個流程在企業(yè)處理的過程中最大限度地挖掘個人潛力，充分發(fā)揮每個員工的積極性。同時，在流程與流程之間強調人與人之間的合作精神，讓流程作為聯系人與人之間的紐帶，使之發(fā)揮巨大作用。
企業(yè)財務流程再造的目標
(1)重構企業(yè)財務工作流程，健全財務管理體制，建立和完善企業(yè)內部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內部協調系統(tǒng)，建立健全科學投資決策體系，提高投資效率。
(2)通過財務流程再造建立健全以會計控制為核心的內部控制制度，增強企業(yè)的抗風險能力，適應國際、國內多變的市場環(huán)境。
(3)重視人力資源的投資、開發(fā)、激勵和保護，這是因為先進的、科學的財務流程要得到貫徹執(zhí)行，必需配備合格的專業(yè)管理人員，才能實現預定的目標。
財務流程再造的必要性
伴隨著管理會計學及國際化的財務管理科學的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發(fā)生重大轉移，企業(yè)財會人員的工作重心發(fā)生了重大轉變。這種轉移使財務管理人員花在編制報表和提供報告上的時間越來越少，而花在通過財務分析促進企業(yè)價值增長及協調企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結構上的時間越來越多。財務管理的作用在企業(yè)管理中擔當的全新角色已初顯端倪。為了加強企業(yè)財務管理，提高會計核算水平，確保財務會計信息質量，建立一個科學、規(guī)范、適應國際化管理要求的財務管理體制，就要結合信息化建設來制定統(tǒng)一的會計核算制度，建立統(tǒng)一的財務數據操作平臺，為企業(yè)經營決策提供服務。從而達到會計信息真實完整、會計核算規(guī)范有序、會計監(jiān)督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經營決策的目標。
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