企業(yè)財務(wù)流程再造的意義和作用
在企業(yè)再造中，財務(wù)流程再造具有十分重要的地位。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)財務(wù)流程再造的意義和作用。
企業(yè)財務(wù)流程再造的意義
我國企業(yè)進行財務(wù)流程再造的必要性我國改革開放近30年來，絕大部分企業(yè)的財務(wù)管理活動取得了突飛猛進的進步，初步建立了以《企業(yè)財務(wù)通則》為核心，以企業(yè)內(nèi)部管理辦法為補充的財務(wù)管理體系。然而在實踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認識不夠，企業(yè)財務(wù)管理體系、財務(wù)管理流程很不合理，嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。我國大部分企業(yè)財務(wù)管理的弊端，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
首先，理財觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營者的頭腦里，財務(wù)就等于記賬和報銷，完全忽視了財務(wù)管理的決策職能。因而上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，普遍都對財務(wù)管理的重要性缺乏基本的認識。在事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗進行決策;財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
其次，企業(yè)財務(wù)管理職能單一。傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內(nèi)、國際市場上，企業(yè)的財務(wù)部門不僅要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
最后，與國際經(jīng)濟接軌，融人國際經(jīng)濟一體化是必然趨勢，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，也是時代發(fā)展的必然要求。因此，實施企業(yè)財務(wù)流程再造，進行全方位的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新，是我國建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容。
企業(yè)財務(wù)流程再造的作用
(1)改善財務(wù)職能。
財務(wù)職能是指財務(wù)管理本身所具有的功能。企業(yè)財務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財務(wù)工作中，人們往往重視其中一部分職能而忽視其他職能。例如，某些企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財務(wù)職能作為一個完整的系統(tǒng)進行模塊整合，以使財務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財務(wù)的作用。
(2)強化財務(wù)的造血機制。
資本是企業(yè)的血液，也是財務(wù)管理的對象。一個企業(yè)應(yīng)主要依靠自身的積累實現(xiàn)企業(yè)資本的不斷擴張，而不是主要依靠外部投資者經(jīng)常性的資本投入。這就象一個健康人是靠自身的造血機制來維持生命的，而不是靠輸血、輸液來維持生命的。根據(jù)美國1962年～1981年公司保留盈余與外部長期資本籌集的一項資料(Gitman，1985)，3/4的公司保留盈余融資額大于外部融資額。因此，財務(wù)管理再造的目標應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)循環(huán)順暢，這就要求企業(yè)強化投資決策，減少決策失誤，減少資本的閑置和低效使用狀況，強化應(yīng)收賬款管理，跨越“驚險的跳躍”，增收節(jié)支，多留利潤。
(3)增強企業(yè)的抗風險能力。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動是絕對的，不變是相對的，這就要求企業(yè)通過財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，增強其應(yīng)變能力和抗風險能力。規(guī)模較大的企業(yè)可以考慮成立環(huán)境研究中心對未來財務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測，并制訂相應(yīng)的財務(wù)對策。企業(yè)的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開拓一些副業(yè)多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風險。
(4)提升企業(yè)財務(wù)的協(xié)調(diào)能力。
盈利能力和償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性，財務(wù)管理再造的目標應(yīng)使兩者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少沖突矛盾。在實務(wù)工作中，犧牲償債能力換取盈利水平的事經(jīng)常出現(xiàn)，例如，忽視對客戶的信用調(diào)查而盲目發(fā)貨，短期貸款用于長期項目上等等。這必將給企業(yè)帶來較大的風險，從而最終影響企業(yè)的長期盈利能力，另一些企業(yè)甚至是上市公司把股東的股本通過配股、增發(fā)股票等方式取得后卻沒有較好的投資項目，從而導(dǎo)致股東的每股凈利下降，這種高流動性也是財務(wù)管理構(gòu)造所忌諱的。
(5)增強財務(wù)的全面控制能力。
財務(wù)管理的基本要求就是能對企業(yè)經(jīng)營和資金運作過程中各項能以貨幣計量和反映的活動進行全過程和全方位的系統(tǒng)控制，而這種控制能力與企業(yè)的財務(wù)管理流程的有效性具有直接的關(guān)系。其中最基礎(chǔ)的是企業(yè)會計信息系統(tǒng)控制的流程再造，其次是企業(yè)財務(wù)管理機制的流程再造，最后是財務(wù)管理人員的再造。如果能將整個企業(yè)的財務(wù)管理流程按照企業(yè)一定經(jīng)營目標戰(zhàn)略的目標要求和企業(yè)具體管理特點相結(jié)合，仔細研究財務(wù)管理流程中各個環(huán)節(jié)的特性和作用，并對其進行系統(tǒng)整合，就能真正有效地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)整個經(jīng)營活動中的控制能力。
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