財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新和發(fā)揮途徑
財(cái)務(wù)管理職能是指財(cái)務(wù)管理工作所具有的功能，它隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理需要而不斷發(fā)展和完善。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新和發(fā)揮途徑。
財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對(duì)未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測(cè)。因此，在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值和實(shí)物等多種形式展示未來某一特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說明。層次分解，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)單位和部門.利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算應(yīng)突出對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容由經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成，它通常以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進(jìn)行編制，是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。
(二)資本運(yùn)營職能的創(chuàng)新。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運(yùn)營的關(guān)鍵是對(duì)資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運(yùn)營職能主要指財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運(yùn)作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。資本運(yùn)營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運(yùn)營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。
(三)財(cái)務(wù)決策職能創(chuàng)新。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對(duì)資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。
在現(xiàn)代社會(huì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)決策是一個(gè)完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計(jì)算方法和相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)作為手段。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。
財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮途徑
(一)以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理
要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理具有作為企業(yè)管理中心所應(yīng)具備的功能。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營決策，在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營管理決策中起核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段，調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值;在投資、用資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策和解決問題提供可靠的依據(jù)。
(二)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能
1.改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)必須具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結(jié)構(gòu)才能保障自己的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)職能的發(fā)揮，可以使企業(yè)各項(xiàng)資金有一個(gè)合理的分布，使資金周轉(zhuǎn)能順暢進(jìn)行，從而達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目標(biāo)，為企業(yè)的生存發(fā)展提供資金保障。
2.擴(kuò)大理財(cái)收益。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮理財(cái)職能作用，要以達(dá)到擴(kuò)大理財(cái)收益為目標(biāo)。理財(cái)收益包括兩層含義：一是通過財(cái)務(wù)狀況的改善保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，從而捕捉每一個(gè)獲利機(jī)會(huì)去獲取收益，這是理財(cái)?shù)闹苯有?、基礎(chǔ)性的T作;二是直接通過理財(cái)活動(dòng)本身技能的發(fā)揮創(chuàng)造理財(cái)效益。即通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等直接理財(cái)行為的改進(jìn)來擴(kuò)大理財(cái)收益。如通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中收益的規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度研究存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁抠Y產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和速度，提高資金使用的效率，用同樣多的資金創(chuàng)造出更多的收益;利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)充分發(fā)揮經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的作用，用財(cái)務(wù)措施來降低資金成本，擴(kuò)大企業(yè)效益。通過理財(cái)活動(dòng)本身技能的提高來擴(kuò)大理財(cái)收益是財(cái)務(wù)管理更高的目標(biāo)。
(三)創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件
1.要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，理順財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，形成以財(cái)務(wù)管理為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，建立財(cái)務(wù)分口分級(jí)責(zé)任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)互相銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制;建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo)，增強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督;通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等手段，樹立企業(yè)良好的形象，理順各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，首先要求企業(yè)上下轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性;其次要求財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，提高政策水平，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握現(xiàn)代管理技能，樹立各種現(xiàn)代管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析的綜合能力。
3.建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見，可考慮圍繞以下“五個(gè)中心”分別制定實(shí)施細(xì)則。
(1)企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核為中心。具體包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等。(2)生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
(3)財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。通過全面預(yù)算，嚴(yán)格對(duì)資金流量的控制，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”“兩條線”“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指資金只能由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)人來統(tǒng)籌安排;“兩條線”是指嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金南財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)經(jīng)營和投資等的資金需求;所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織這樣三個(gè)會(huì)：資金平衡會(huì)、資金調(diào)度會(huì)和資金分析會(huì)。依次來討論和通過資金預(yù)算，進(jìn)行跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃安排調(diào)度資金和解釋說明。
(4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制、采購成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，即把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。
(5)非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用、技改管理為中心。嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支范嗣和標(biāo)準(zhǔn)，向管理要效益。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強(qiáng)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)及技改投資回報(bào)率的跟蹤考核。
4.在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用的同時(shí)，發(fā)揮好企業(yè)其他管理工作的職能作用。
強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理職能之間不是相互獨(dú)立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮只能是空中樓閣;沒有財(cái)務(wù)管理的價(jià)值指導(dǎo)，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認(rèn)為，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心就是以財(cái)務(wù)部門為中心。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠(yuǎn)不能靠一個(gè)部門去解決問題。企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃需要企業(yè)的高層來決定，并由各職能部門來執(zhí)行和控制。
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