企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的有效實(shí)施需要以完善的機(jī)制作為保障，且該機(jī)制應(yīng)具有客觀性和規(guī)律性。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的機(jī)制。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的機(jī)制
1.組織集成機(jī)制。組織集成是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的支柱，它的目的是通過(guò)部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責(zé)利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時(shí)間和空間上，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計(jì)，以期最大限度地提高組織的運(yùn)行效率，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
完善的組織集成應(yīng)具備的條件包括明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理評(píng)價(jià)提供依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)集成管理的組織者和協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理實(shí)施政策、組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理工作、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)績(jī)考核;外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括行業(yè)協(xié)會(huì)和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它們依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)不到一定水平或因風(fēng)險(xiǎn)管理失控而對(duì)社會(huì)造成損失的企業(yè)給予一定的懲罰，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制運(yùn)行較好的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信用評(píng)估和社會(huì)榮譽(yù)等方面給予更好的評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理文化是集成風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和精髓，它的作用是通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化教育培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
組織集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.信息集成機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往源于信息不完全、信息不對(duì)稱和信息阻塞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理需要大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，這些信息可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
信息集成是指監(jiān)督、保障和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的生成、收集、處理、傳遞和保密的制度安排。它是避免出現(xiàn)“信息孤島”和促使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相互分離的有效手段，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息、與經(jīng)營(yíng)流動(dòng)相關(guān)的非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息和風(fēng)險(xiǎn)管理支持信息的專項(xiàng)和綜合集成，達(dá)到信息共享和功能互動(dòng)的目的。
3.人力資源集成機(jī)制。人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富和創(chuàng)新的源泉，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的實(shí)施過(guò)程中影響最大。人力資源集成是指在一定的企業(yè)文化氛圍下，運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，協(xié)調(diào)員工、組織和工作三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三者之間和諧發(fā)展的制度安排。人力資源集成是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理實(shí)現(xiàn)的智力保障，其實(shí)質(zhì)是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工的工作目標(biāo)和行為方式與組織目標(biāo)保持一致。
企業(yè)文化氛圍是人力資源集成的人文環(huán)境，它向員工傳遞企業(yè)精神和思想，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)文化的和諧。監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工、組織和工作三者之間和諧的有效手段。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成是綜合運(yùn)用功能集成、過(guò)程集成和技術(shù)集成，在時(shí)間層面和空間層面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)和綜合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制，從時(shí)間、空間、過(guò)程和影響四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位、多視角的管理。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的核心和關(guān)鍵技術(shù)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段。
功能集成，就是將辦公自動(dòng)化、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行系統(tǒng)集成;過(guò)程集成，就是運(yùn)用并行工程原理，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)，建立新的網(wǎng)絡(luò)集成組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與供需鏈管理;技術(shù)集成，就是將人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等與管理科學(xué)和方法加以綜合運(yùn)用，建立起一套全新的集成信息管理系統(tǒng)。
5.信息溝通與反饋機(jī)制。信息溝通與反饋是保障信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理快速反應(yīng)能力的有效措施。它通過(guò)正式的或非正式的渠道，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)及其他相關(guān)信息進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，消除意見分歧，將風(fēng)險(xiǎn)集成管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理過(guò)程中保持一致。信息溝通與反饋在組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成和基于集成管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)之間架起溝通的橋梁，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理信息的暢通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理資源的優(yōu)化配置，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。
6.監(jiān)控與學(xué)習(xí)機(jī)制。監(jiān)控機(jī)制是指以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和控制的組織制度安排。學(xué)習(xí)機(jī)制是指積累風(fēng)險(xiǎn)集成管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)的生命力，增強(qiáng)其適應(yīng)性和先進(jìn)性的重要手段。監(jiān)控機(jī)制與學(xué)習(xí)機(jī)制是組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成和信息溝通與反饋實(shí)現(xiàn)、發(fā)展和優(yōu)化的力量源泉。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的原則
1.時(shí)間集成管理原則。在時(shí)間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分為潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風(fēng)險(xiǎn)如不加以有效控制必定會(huì)在后面階段不斷擴(kuò)散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循時(shí)間集成管理原則。在時(shí)間層面上，應(yīng)從整體的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期進(jìn)行集成管理，控制每一階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量的積聚度和擴(kuò)散度，避免前面階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量爆發(fā)并向后面階段的擴(kuò)散和積聚。特別應(yīng)重點(diǎn)對(duì)潛伏期、擴(kuò)散期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚和擴(kuò)散到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.空間集成管理原則。在空間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)，而且它們是相互影響的。籌資風(fēng)險(xiǎn)控制是起點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，分配風(fēng)險(xiǎn)控制是保障。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循空間集成控制原則，從整體的角度對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制。
3.時(shí)空集成管理原則。由于空間層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有時(shí)間性特征。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循時(shí)空集成控制原則，從時(shí)空集成管理的角度分別對(duì)潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制和對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期進(jìn)行集成控制。
4.系統(tǒng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有其內(nèi)在根源和外部誘因，而這些內(nèi)在根源和外部誘因是相互影響的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是外部誘因和內(nèi)部誘因不利影響的積聚。當(dāng)這種不利影響的積聚達(dá)到一定程度時(shí)，便會(huì)爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理時(shí)，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，從系統(tǒng)的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部誘因和內(nèi)部誘因進(jìn)行集成控制。
5.動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是不斷變化的，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，做到“居安思危”，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制中的作用，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，就能夠有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理中應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性原則，根據(jù)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時(shí)間、不同企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
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