財務風險管理機制的構成
財務風險管理機制的構成
財務風險管理機制是指在財務風險管理中形成的相關要素相互聯系、相互制約的功能體系，是規(guī)避和降低企業(yè)財務風險的關鍵所在。那么財務風險管理機制的構成是什么?下面學習啦小編和你一起來探討。
財務風險管理機制的構成需要建立健全企業(yè)內部的風險管理體制
企業(yè)內部財務風險管理體制基本上有兩種類型：一是專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，這對從事高風險經營活動的企業(yè)很有必要;二是由企業(yè)財務部門負責財務風險管理。一般來講，第二種體制類型更適合于我國一般企業(yè)的情況。財務部門是企業(yè)管理的重要職能部門，與其他部門相比具有更多的權威性。財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。因此，抓住了財務風險環(huán)節(jié)，就能抓住整個企業(yè)的風險管理。財務風險管理屬于整個財務管理的組成部分，自然應與財務管理的內容結合起來統一安排。根據我國企業(yè)的情況，財務風險管理關鍵的問題是財務部門要有專項制度和專門人員來負責。
財務風險管理機制的構成需要完善企業(yè)財務風險管理過程
該過程包括以下幾個方面的程序：
首先，財務風險識別。財務部門首先必須在充分了解企業(yè)內外環(huán)境的基礎上確認企業(yè)財務風險的類型，明確哪些屬于籌資風險、哪些屬于投資風險、哪些屬于分配風險等。只有了解了各種財務風險，才能識別各種財務風險存在的潛在威脅，才能做到心中有數，從而有針對性地采取措施進行管理。
其次，財務風險評估。進行全面的風險評估是正確判斷風險，提高企業(yè)財務控制效率和效果的關鍵。企業(yè)進行風險評估一般要經歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。尤其是當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變化時，更容易發(fā)生風險，因此企業(yè)應加強對環(huán)境改變時的財務管理。企業(yè)財務風險評估是在識別風險的基礎上，分析風險發(fā)生的概率，并對可能造成的損失額作出預測。財務風險評估的目的在于確定風險狀態(tài)，為決策方案的選擇提供依據。評估質量的高低關系到選擇的正確與否，與企業(yè)的成敗攸關。如果所評估的風險狀態(tài)與實際相差太遠，要么會失去獲利的機會，要么會招致巨大的損失，危及企業(yè)生存。由于風險具有較強的不確定性，并且許多因素比較抽象隱蔽，在評估中除了必須占有必需的信息和應用一些科學方法之外，還需要評估者具有較豐富的實踐經驗，掌握必要的科學知識和敏銳果斷的分析判斷能力。特別是企業(yè)財務風險具有綜合性，涉及生產和流通的各個方面，因而必須具有更廣泛的知識并要作出廣泛深入的調查研究和長期的信息積累，才能對有關部門提出的評估意見進行鑒別、取舍，從而形成具有綜合陛的財務風險評估意見。
最后，財務風險選擇和處理。財務風險選擇就是根據已經提出的各種評估方案以及可供運用的各種風險管理技術，結合風險主體所具有的主客觀條件和主觀愿望決定應采用的方案和管理技術。對于已經出現的問題，企業(yè)應有相應的機制迅速應付，妥善解決。財務部門還需要從籌資和挖潛兩個方面著手，以保持企業(yè)當前的經營活力。
財務風險管理機制的構成需要采用現代風險管理技術
企業(yè)財務風險管理技術可以分為控制法和財務法兩種。前者的目的在于降低損失概率、縮小損失幅度或改善損失的不利差異，它是在損失發(fā)生前防止和損失發(fā)生時減少損失的技術措施。后者是由以提供基金的方式彌補所發(fā)生的損失，它是損失發(fā)生后提供后備資金的一種措施。
控制法主要包括損失回避、損失控制和損失轉移等做法。損失回避是一種簡單的方法，其目的是設法回避損失發(fā)生的可能，即不進行與損失有關的活動。損失控制是指企業(yè)對不愿意放棄和轉移的風險，采取降低損失概率、縮小損失幅度的控制技術，包括：損失預防、損失抑制、風險分散、消除風險等措施。損失轉移是把財務風險轉嫁給他方的行為，可以采用向保險企業(yè)投保、進行期權期貨的買賣、工程轉包等措施。
財務法主要是企業(yè)建立和提取一定的后備基金以應付財務風險的發(fā)生，如企業(yè)提取壞賬準備金以應付應收賬款收不回來所造成的損失，提取削價準備金以應付存貨降價銷售而造成的損失等。
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