財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容和制定原則
般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。下面學(xué)習(xí)啦小編要來(lái)探討的是財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容和制定原則。
財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容
1.確定與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型
企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小不盡相同，因而，各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。
2.確定與企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)管理單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相適應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任
企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不同，其財(cái)務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。因而，對(duì)于完全獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成員企業(yè)，在財(cái)務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任;而相對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力分別確定財(cái)務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式落實(shí)。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)核定流動(dòng)資金占用額、利用效果和費(fèi)用定額指標(biāo)。車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)對(duì)占用的流動(dòng)資金要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并定期進(jìn)行考核，對(duì)超計(jì)劃占用的流動(dòng)資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息。同時(shí)，應(yīng)為各部門(mén)核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對(duì)比支出，確定經(jīng)營(yíng)成果，并將成本或費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間和部門(mén)，作為支出的計(jì)劃指標(biāo)。各車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門(mén)提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算支付，作為車(chē)間和各部門(mén)的收入指標(biāo)。在利潤(rùn)管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)分解以確定內(nèi)部利潤(rùn)，使車(chē)間、部門(mén)利潤(rùn)與企業(yè)利潤(rùn)相掛鉤。
3.確定與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理單位財(cái)務(wù)責(zé)任大小相一致的財(cái)務(wù)權(quán)限
由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨(dú)立進(jìn)行籌資、投資、成本費(fèi)用開(kāi)支與收益分配的財(cái)權(quán);對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤(rùn)取得與分配權(quán)以及成本費(fèi)用的開(kāi)支與控制權(quán)。
4.根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算，確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞
企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實(shí)際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于獎(jiǎng)懲。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。
5.根據(jù)承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任的大小以及履行情況來(lái)確定物質(zhì)利益的多少
對(duì)承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤(rùn)除向企業(yè)集團(tuán)交納一定管理費(fèi)用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國(guó)家規(guī)定自主分配;而相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤(rùn)分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進(jìn)行。
財(cái)務(wù)管理體制的制定原則
原則一：風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償[1] 。
原則二：貨幣的時(shí)間價(jià)值——今天的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián) 。
原則三： 價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn) 。
原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的 。
原則五： 在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目 。
原則六： 有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的
原則七： 代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致 。
原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策。
原則九： 風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類(lèi)別——有些可以通過(guò)分散化消除，有些則否 。
原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。
原則十一：權(quán)責(zé)利綜合原則——是指在企業(yè)管理行使多大權(quán)力，就擔(dān)負(fù)多大責(zé)任，同時(shí)分享多大利益。
原則十二：動(dòng)態(tài)平衡原則——是指企業(yè)每年的現(xiàn)金收入和支出應(yīng)維持一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定狀態(tài)。
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