企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要責(zé)任是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理企業(yè)同內(nèi)外各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。那么企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容是什么?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容
1.確定與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制類型
企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)模的大小不盡相同,因而,各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營組織形式也就有所不同,不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。
2.確定與企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)管理單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相適應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任
企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不同,其財(cái)務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。因而,對(duì)于完全獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè),在財(cái)務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任;而相對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位,應(yīng)根據(jù)其是否具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財(cái)務(wù)責(zé)任,并以指標(biāo)分解的形式落實(shí)。例如,在資金管理方面,要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)核定流動(dòng)資金占用額、利用效果和費(fèi)用定額指標(biāo)。車間、倉庫對(duì)占用的流動(dòng)資金要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并定期進(jìn)行考核,對(duì)超計(jì)劃占用的流動(dòng)資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息。同時(shí),應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo),使收入對(duì)比支出,確定經(jīng)營成果,并將成本或費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和部門,作為支出的計(jì)劃指標(biāo)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算支付,作為車間和各部門的收入指標(biāo)。在利潤管理方面,應(yīng)將企業(yè)利潤分解以確定內(nèi)部利潤,使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。
3.確定與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理單位財(cái)務(wù)責(zé)任大小相一致的財(cái)務(wù)權(quán)限
由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任,因而,應(yīng)該給予獨(dú)立進(jìn)行籌資、投資、成本費(fèi)用開支與收益分配的財(cái)權(quán);對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤取得與分配權(quán)以及成本費(fèi)用的開支與控制權(quán)。
4.根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算,確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞
企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實(shí)際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù),以劃清各自的收支,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于獎(jiǎng)懲。因而,要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。
5.根據(jù)承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任的大小以及履行情況來確定物質(zhì)利益的多少
對(duì)承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè),其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用,稅后利潤除向企業(yè)集團(tuán)交納一定管理費(fèi)用外,應(yīng)由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配;而相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部單位,其工資總額由企業(yè)總部控制,與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資,可分別交由這些單位掌握使用,企業(yè)稅后利潤分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進(jìn)行。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇
1.是否有利于企業(yè)建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建,目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映,其有效運(yùn)行是財(cái)務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo),因此,在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制時(shí),關(guān)鍵是看其是否有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。
2.是否有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制,很大程度上取決于是否把各級(jí)經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動(dòng)起來,使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者、經(jīng)營者出于對(duì)自身利益的追求,自覺地把個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來,從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力。
3.是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的綜合反映,它與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作密切相關(guān),它們之間相互制約相互促進(jìn)。同時(shí),財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,因而,成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
4.是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)管理好壞的標(biāo)志,是判斷一種體制優(yōu)劣的根本,而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否,也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。
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