企業(yè)財務危機形成原因及應對策略
企業(yè)財務危機形成原因及應對策略
財務危機是指企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務的困難與危機。下面學習啦小編要和大家探討的是企業(yè)財務危機形成原因及應對策略。
企業(yè)財務危機形成原因
1 企業(yè)財務管理意識淡薄
當前我國的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的會計工作人員屬于兼職會計，專職會計人員缺失，更嚴重的是，存在許多企業(yè)共同聘用一個會計人員的情況，這對企業(yè)財務機密有著嚴重的影響。這說明，企業(yè)領導對于財務管理方面的資金投入力度較少，財務管理意識淡薄，僅僅將財務管理工作當成是簡單的記賬工作;另外，企業(yè)缺乏科學現(xiàn)代的財務管理理念，對財務管理中影響企業(yè)核心競爭力發(fā)展的財務預算、決算、財務計劃等工作不重視，最終導致企業(yè)財務危機的發(fā)生，因為企業(yè)財務管理理念淡薄，導致企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題，企業(yè)利潤大幅度下降，導致企業(yè)虧損嚴重，最終會使得企業(yè)陷入破產(chǎn)、倒閉的危險境地，危及企業(yè)生存和發(fā)展。
2 缺少融資渠道
企業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持，而就中小企業(yè)的融資渠道而言，往往依靠自有資本、內(nèi)部留存收益、土地和房屋抵押貸款的形式獲得，而作為支撐企業(yè)發(fā)展的銀行大額貸款則因為銀行對中小企業(yè)的不信任導致企業(yè)融資困難。企業(yè)融資渠道單一，一旦企業(yè)在發(fā)展中受到主客觀不利因素的影響，很容易就導致企業(yè)財務出現(xiàn)問題，如果企業(yè)發(fā)展資金短缺不能及時的加以解決，就會導致嚴重的企業(yè)財務危機的蔓延，影響企業(yè)的良性發(fā)展。
3 高素質財務管理人才缺失
根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)缺乏高素質的財務管理人才，在中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。因為中小企業(yè)發(fā)展面臨資金發(fā)展不足的問題，使得企業(yè)無力通過高薪來引進高素質的財務管理人才，往往選擇聘用一些兼職的財會人員來對企業(yè)進行財務管理;又因為中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，企業(yè)主很難信任高薪聘請而來的財務管理人才，使得企業(yè)中擔任財務管理要職的人員多為家族成員，而往往這些家族成員不具備專業(yè)的財務管理知識，使得企業(yè)財務管理水平較低。因為企業(yè)財務管理人員能力的缺失，使得財務管理職能不能很好的發(fā)揮，極容易導致企業(yè)財務管理無序和混亂，最終導致財務危機的發(fā)生。
企業(yè)財務危機的應對策略
1 科學先進的財務管理理念的確立
企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的能力，就必須確立其科學先進的財務管理理念。一是企業(yè)領導者要具備創(chuàng)新意識和思想，利用創(chuàng)新精神來打破企業(yè)傳統(tǒng)落后的財務管理理念，引進科學先進的財務管理理念;二是培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)財務管理人員的財務管理專業(yè)素質和技能，從而為企業(yè)確立科學先進的財務管理理念奠定人才基礎;三是企業(yè)領導者、企業(yè)財務管理人員要確立起企業(yè)財務風險管理意識，針對財務風險因素及時發(fā)現(xiàn)、及時防控，最大限度讓企業(yè)財務危機的發(fā)生降到最低點;四是企業(yè)要確立起以人為本的財務管理理念，重視財務管理人員，讓財務管理人員感受到企業(yè)對其的重視，從而讓其認識到財務管理工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。
2 企業(yè)融資渠道的多元化
企業(yè)發(fā)展需要大量資金的支持，尤其是對于中小企業(yè)來說，資金尤為重要。為了解決資金不足的難題，企業(yè)需要拓寬企業(yè)融資渠道。一是要積極與銀行進行溝通，讓銀行了解企業(yè)自身良好的財務管理現(xiàn)狀，消除銀行對企業(yè)財務現(xiàn)狀的擔憂，從而積極爭取與銀行實現(xiàn)合作，解決貸款難的問題;二是要積極開展社會融資，使企業(yè)融資渠道多元化，如開展風險投資、民間金融、國家財政補貼、租賃融資、變賣閑置資產(chǎn)融資等形式，使企業(yè)發(fā)展能夠具備充足的資金支持，應對各種財務危機的發(fā)生。
3 提高企業(yè)財務管理人員能力
企業(yè)財務管理人員素質和能力的高低對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。面對當前企業(yè)財務管理人員道德素質低下、財務管理專業(yè)知識缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強財務管理團隊的建設，利用交流學習、定期或不定期業(yè)務培訓等形式來提高財務管理人員的專業(yè)素質和綜合素質;要加大企業(yè)資金投入力度，積極引進高素質的財務管理人才，從而提高企業(yè)應對財務危機的能力。
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