企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及防范對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及防范對(duì)策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遭遇各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題最需要引起重視。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)和你一起探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及防范對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部存在問(wèn)題
第一，不能針對(duì)特定投資項(xiàng)目給予完善化的調(diào)研分析。即在未能理清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官?zèng)Q策方案。須知主觀判斷必然造成冒險(xiǎn)行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不能達(dá)到預(yù)設(shè)效益目標(biāo)并面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。第二，員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，未曾積極推廣宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，而一些財(cái)務(wù)管理工作人員因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，容易造成相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。再就是許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)關(guān)系極為紊亂，包括各類機(jī)構(gòu)之間并未嚴(yán)明劃分各自權(quán)責(zé)，使得資金管理出現(xiàn)諸多矛盾。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部存在問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、資源和法律環(huán)境等要素，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量都有著深入性影響。單純拿市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素為例，如今相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量急速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)類型也愈加豐富，一旦說(shuō)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)誤差，就會(huì)令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動(dòng)跡象，會(huì)令企業(yè)籌資成本同步變化，面對(duì)日益強(qiáng)化的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如若宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能平衡性運(yùn)行，企業(yè)的盈利空間便會(huì)急劇縮減。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的防范對(duì)策
(1)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
采取企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)和對(duì)外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散化處理。一旦說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較為龐大的投資項(xiàng)目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進(jìn)行投資，其間樹(shù)立起共同分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議，避免因獨(dú)立承擔(dān)過(guò)重的投資壓力而滋生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因?yàn)闇N而給企業(yè)帶來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)營(yíng)管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進(jìn)一步輔助企業(yè)合理貫徹預(yù)設(shè)的各類收益規(guī)范指標(biāo)。
(2)縮短運(yùn)營(yíng)周期
這部分周期強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)透過(guò)資源生產(chǎn)途徑實(shí)現(xiàn)銷售收入速度的快慢結(jié)果，如若周期愈來(lái)愈短，證明特定企業(yè)現(xiàn)金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過(guò)因?yàn)椴煌髽I(yè)技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復(fù)雜的行業(yè)周期便可維持在幾個(gè)月以上，工藝稍微簡(jiǎn)易地往往控制在幾天以內(nèi)。不管何種企業(yè)，想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須在持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出基礎(chǔ)上，全面縮短運(yùn)營(yíng)的周期范疇。
(3)正確處理企業(yè)籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略
首先，籌資戰(zhàn)略處理方面。須知資金來(lái)源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數(shù)量和承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將存在廣泛性差役。因此，日后相關(guān)企業(yè)在處理籌資戰(zhàn)略過(guò)程中，務(wù)必要予以權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和成本關(guān)系，爭(zhēng)取結(jié)合豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)所處現(xiàn)狀制定富有針對(duì)性的籌資方案。須知財(cái)務(wù)杠桿越大，股本收益率便會(huì)同步提升，不過(guò)也會(huì)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結(jié)構(gòu)，便是在維持企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡狀態(tài)基礎(chǔ)上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)有必要強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)負(fù)債的監(jiān)督管理力度，同時(shí)提升短期資金應(yīng)用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式拓展，奠定基礎(chǔ)。其次，投資戰(zhàn)略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進(jìn)行流動(dòng)和獲利性合理化把控。盡管說(shuō)這類方式能夠強(qiáng)化企業(yè)的變現(xiàn)和償債潛能，但是也會(huì)限制企業(yè)最終獲利數(shù)量。因此，日后尤其面對(duì)一些固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期證券等投資項(xiàng)目，基于資金數(shù)額大、時(shí)間跨度長(zhǎng)、未來(lái)報(bào)酬難以確認(rèn)等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要加以細(xì)致化調(diào)查和校驗(yàn)分析，保證制定投資戰(zhàn)略時(shí)能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免給企業(yè)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，造成任何不便問(wèn)題。
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