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企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀與防范

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企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀與防范

  企業(yè)要想贏得未來,良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風險防范手段是必不可少的。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀及防范。

  企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀

  (一)內(nèi)控的制度

  當企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時,組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴,內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足,而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈,甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣,執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣"的現(xiàn)象。當內(nèi)控手段形如一紙空文時,企業(yè)面臨的財務(wù)風險概率就會提升。

  (二)監(jiān)督與落實

  有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文,但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行,監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理,而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在,這樣就直接提升了財務(wù)風險的可能性,也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當然,也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當詳細的條文,但由于缺少監(jiān)督與落實的制度,也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系,那么就會造成監(jiān)督效果差,內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

  (三)意識與措施

  企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視,把內(nèi)控管理視作可有可無,只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義,沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下,走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè),不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用,甚至會出現(xiàn)反作用,形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責任心不強,意識不足,甚至不具有一定的外部風險敏感度,如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識,輕則造成內(nèi)耗,重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。

  企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險控制的防范

  (一)營造環(huán)境

  在企業(yè)的內(nèi)控過程中,塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,提高風險意識,形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?;诖耍谄髽I(yè)的管理上,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況,制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施,建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如,先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責任意識,提高其關(guān)注度,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況,篩選出風險點,對其進行評估與預(yù)測,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風險的考察制度,把內(nèi)控工作與財務(wù)風險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度,提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳,如內(nèi)控方面與風險防范的知識宣傳,內(nèi)控過程中的管理案例等,普及企業(yè)內(nèi)控知識,讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作,在工作中重視操作規(guī)程,重視業(yè)務(wù)流程,形成良好的內(nèi)控原則。當然,為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風險防控的有效性,還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神,發(fā)動群眾監(jiān)督力量,匯集集體智慧,提高企業(yè)發(fā)展決策的科學性。

  (二)提高權(quán)威

  企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?;诋斚潞芏嗥髽I(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風險防范部門的情況下,應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況,提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估,提高內(nèi)控與財務(wù)風險管理的透明度,賦予內(nèi)控與財務(wù)風險防范工作權(quán)威性,保障其工作的客觀性與獨立性,切實提高內(nèi)控管理與風險防范工作的質(zhì)量。

  (三)有效溝通

  在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風險防控中,企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效,是否及時全面,都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風險防范水平??紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位,內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流,那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量,確定信息的有效性與全面性,以提高內(nèi)控與財務(wù)風險防范的工作效率。另一方面,內(nèi)控與財務(wù)風險防范過程中,信息傳遞的渠道是否暢通,信息的傳遞是否及時,信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則,多方面,多層次地分析信息的來源與真實性,提高內(nèi)控與財務(wù)風險防范的有效性。

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