企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來危害,也對企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何控制。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
第一,籌資風(fēng)險(xiǎn)較大,由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn),市場活力不斷被激發(fā)釋放,籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣,其中金融渠道占主導(dǎo)地位,增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
第二,投資風(fēng)險(xiǎn)比較大,投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn),對企業(yè)的收益有很大的影響,企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢影響較多,特別是改革開放以來,外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊,企業(yè)的投資回報(bào)率下降,加長了投資回報(bào)期限,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;此外,企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。第三,資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大,國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢,競相采用兼并、收購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張,在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題
第一,企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。任何一個(gè)企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達(dá)國家較為明顯,作用要大于市場作用。政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率,減少政府支出,企業(yè)的收益就會(huì)減少,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。第二,企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的影響,內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè),對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤,面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響是巨大的,甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。第三,企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。企業(yè)對籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識,籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化,選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。資金投放預(yù)測決策可能性分析不到位,導(dǎo)致投入考慮不周,造成投資風(fēng)險(xiǎn)。資金營運(yùn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性差,一些企業(yè)為了擴(kuò)大占有的市場份額,過度使用信用銷售政策,發(fā)生大量的壞賬,產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次,有些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)性差,使企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到影響,發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);此外,由于企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬方法的不同造成利潤分配過度,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
第一,把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,減少資金的盲目投資。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)提高制定財(cái)務(wù)決策的知識水平,盡可能地避免因主觀主義錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤而帶來的決策性失誤。還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項(xiàng)目決策責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行,做到權(quán)責(zé)明確,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。
第二,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、及相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù),利用比率分析、因素分析等多種統(tǒng)計(jì)分析方法,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營管理活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決日常經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)警機(jī)制,一旦出現(xiàn)問題,提醒有關(guān)人員注意,一旦出現(xiàn)事故,就會(huì)快速找到相關(guān)責(zé)任人。通常分析企業(yè)的指標(biāo)有:變現(xiàn)資產(chǎn)能力,流動(dòng)與速動(dòng)比率、負(fù)債率,通過衡量企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及獲利情況;使用資產(chǎn)狀況,具體分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。第三,完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,完善內(nèi)部控制制度。
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)十分重要,它是準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)信息的重要保障;其次,企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要做好內(nèi)部控制制度的建設(shè),企業(yè)內(nèi)部控制涉及各個(gè)方面,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(2)把握宏觀環(huán)境,重視籌資環(huán)節(jié),加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的科學(xué)性。世界是瞬息萬變的,任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都有可能給企業(yè)帶來利好或損失,只有認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢,制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)合理地進(jìn)行決策,企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展、壯大。
籌資環(huán)節(jié)的成本也不容小覷,籌資結(jié)構(gòu)合理會(huì)為企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用,而投資環(huán)節(jié)的決策直接關(guān)系著企業(yè)的收益。(3)加強(qiáng)資金管理。在資金管理方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對銀行存款要做到每日報(bào)賬,使高層管理人員掌握銀行資金的去向;對庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清日結(jié),保證資金的安全。根據(jù)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)對貨幣資金使用情況,合理留存現(xiàn)金,既能滿足也許需要,又能不造成浪費(fèi),避免資金丟失風(fēng)險(xiǎn)。
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