企業(yè)會計財務管理及內部控制的重要性及優(yōu)化策略
監(jiān)督體系在監(jiān)督企業(yè)的日?；顒又猓€應該對企業(yè)的財務管理和內部控制工作進行監(jiān)督。下面學習啦小編就和你探討企業(yè)會計財務管理及內部控制的重要性及優(yōu)化策略。
企業(yè)會計財務管理及內部控制的重要性
(一)保障企業(yè)的資金安全
首先，企業(yè)會計財務管理及內部控制能保障企業(yè)的資金安全。在企業(yè)的生產管理過程中，企業(yè)以獲得經濟利益為最終目標，企業(yè)的資產安全成為企業(yè)最關心的問題之一。資金風險主要體現(xiàn)在流動性風險，內部控制通過預算控制、授權審批控制、不相容職責分離等措施幫助企業(yè)做好資金方面的保護工作，盤點企業(yè)的資金、核算企業(yè)的資金支出、核查企業(yè)的采購情況等等。通過內部控制，企業(yè)的資金安全可以得到有效保障。
(二)提供準確的會計信息
其次，企業(yè)會計財務管理及內部控制能為企業(yè)提供準確的會計信息。內部控制要求會計信息的真實性和可靠性。在當前的企業(yè)中，經常會出現(xiàn)會計信息失真的情況，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息的失真問題是由多方面原因造成的，其中既有人為因素，也有物質因素，內部控制可以對工作人員的職責和權力進行嚴格區(qū)分，并對會計信息進行反復核查，對財務管理的過程進行有效監(jiān)督，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，內部控制會立刻解決問題，從而為企業(yè)提供準確的會計信息。
(三)提高資金的利用效率
再次，企業(yè)會計財務管理及內部控制能提高企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)之所以在內部設立財務管理部門，就是為了對自己的成本進行管理，用有限支出獲取最大的經濟效益。企業(yè)財務管理的內部控制可以提高企業(yè)資金的利用率和投入效率。比如，內部控制可以對企業(yè)內部的庫存進行計算，依據市場情況制定相應規(guī)劃，并結合供需變化調整采購方針，通過內部控制，企業(yè)資金的應用會得到優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。
優(yōu)化我國企業(yè)會計財務管理及內部控制的策略
(一)提高企業(yè)會計財務管理及內部控制的意識
首先，我國企業(yè)應該增強內部控制的意識。企業(yè)的經營策略會受到會計財務管理內部控制的影響，因此只有進行內部控制，才能制定科學的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要制定相應的內部控制制度，提供準確的會計信息，依據會計信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)應該遵循國家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務管理人員的工作行為，從而提高財務管理水平，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。
(二)提高企業(yè)會計財務管理及內部控制的人員素質
其次，我國企業(yè)應該提高內部控制工作人員的素質。在進行財務管理人員選拔時，企業(yè)應該遵循一定的選拔標準，對工作人員的專業(yè)知識和道德修養(yǎng)進行考查。此外，企業(yè)應該對既有的內部控制人員進行定期培訓，讓工作人員學習先進的管理經驗和管理方式。為提高內部控制工作人員的素質，企業(yè)還應該提供對外交流和繼續(xù)教育的機會，讓其及時掌握財務新動態(tài)知識，提高自身專業(yè)水平。內部控制工作人員工作了一定時間以后，企業(yè)應該對其工作進行考核和評估，并建立相應的獎勵懲罰機制。在分配崗位的過程中，應該形成定期輪崗的機制，充分發(fā)揮內部控制的功用，提高內部控制工作人員的工作責任感和道德水平。
(三)完善企業(yè)會計財務管理及內部控制的制度
再次，我國企業(yè)應該完善會計財務管理及內部控制的制度。會計財務管理及內部控制制度是對企業(yè)的財務進行管理的根本保障，因此企業(yè)必須要完善此項制度，建立基礎的企業(yè)財務信息體系，對各項信息進行整合和分析，指導企業(yè)的生產經營活動。同時，企業(yè)可以應用計算機技術，對財務信息進行有效核查，通過對財務信息進行核算和處理，可以提高財務管理的質量，提升內部控制的管理水平。
(四)對企業(yè)會計財務管理及內部控制進行監(jiān)督
最后，我國企業(yè)應該對會計財務管理和內部控制工作加強監(jiān)督。企業(yè)內部的監(jiān)督體系涉及到企業(yè)生產經營活動中的各個方面，監(jiān)督體系在監(jiān)督企業(yè)的日?；顒又?，還應該對企業(yè)的財務管理和內部控制工作進行監(jiān)督。做好關鍵點的控制，保證會計信息的真實性和可靠性，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃。加大控制力度，企業(yè)應該遵循權責分明的原則，明確工作人員和監(jiān)督人員的責任，在企業(yè)內部形成相互制衡的發(fā)展機制。業(yè)務必須和監(jiān)督審核相分離，只有這樣才能制約彼此的工作行為，保證監(jiān)督工作的順利推進。
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