電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)在財務(wù)管理實踐上不斷創(chuàng)新，但伴隨新的財務(wù)管理模式涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)企業(yè)在未來財務(wù)發(fā)展趨勢中仍帶來面臨著的巨大的挑戰(zhàn)。今天學(xué)寫啦小編要探討的是電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。
電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
1.傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端
傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式受限于企業(yè)內(nèi)部控制的授權(quán)、制約與崗位分離原則逐漸透露出財務(wù)活動與企業(yè)業(yè)務(wù)部門銜接不到位，難以保證信息時效性;會計分錄不及時，造成內(nèi)控機制缺乏依據(jù)無法及時反映企業(yè)運營現(xiàn)狀;各部門之間功能不關(guān)聯(lián)、信息不共享形成信息孤島，影響管理科學(xué)決策削弱財務(wù)內(nèi)控效果。電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式更加關(guān)注流程和作業(yè)，貫穿于網(wǎng)絡(luò)活動過程使其職能逐漸以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財務(wù)管理時間、空間和效率方面使財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，時間的前向延伸和部門的橫向擴展使其范圍有效延伸、提升企業(yè)財務(wù)管理控制能力;利用電子商務(wù)的屬性突破財務(wù)管理的空間局限更便捷、高效遠程化控制;提供了協(xié)同財務(wù)業(yè)務(wù)條件以豐富協(xié)同化管控，實現(xiàn)全方位財務(wù)管理一體化。
2.電子商務(wù)環(huán)境的影響
由人、財、物的競爭轉(zhuǎn)向信息競爭，企業(yè)競爭開始兼顧國內(nèi)、國外兩端，企業(yè)競爭由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)為速度至上所體現(xiàn)的財物外部環(huán)境變化和企業(yè)籌資渠道趨于多元、財務(wù)管理內(nèi)容不斷延伸等凸顯的財務(wù)內(nèi)部環(huán)境變化均說明了對企業(yè)財務(wù)運行環(huán)境的改變。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)亦轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的融合，財務(wù)管理趨于協(xié)調(diào)好各方利益。財務(wù)管理的內(nèi)容也伴隨無形資產(chǎn)在籌資管理、投資管理與企業(yè)利潤分配中的重要作用以及風(fēng)險管理的新模式出現(xiàn)出現(xiàn)變化。除此之外財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的改革和管理流程簡化變革都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的主要模式
1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)各個層面與環(huán)節(jié)形成以財務(wù)部門為核心的信息鏈實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)與財務(wù)管理的信息整合的模式稱為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式;簡化了公司與各分支機構(gòu)財務(wù)信息流動的環(huán)節(jié)，便捷了企業(yè)財務(wù)遠程操作，有助于清除傳統(tǒng)財務(wù)管理模式死角提升資金利用率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理具有實現(xiàn)信息共享，轉(zhuǎn)變動態(tài)核算，無紙化業(yè)務(wù)處理，有效化控制成本，合理控制財務(wù)運營風(fēng)險和科學(xué)提供決策信息的特點。
2.財務(wù)再生模式
仿照企業(yè)管理過程中拋棄現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式從根本上重新設(shè)計活動流程的“企業(yè)再生”理念，實現(xiàn)顛覆性改變;企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設(shè)置方面轉(zhuǎn)變工作流程提升管理效率;“財務(wù)再生”擺脫現(xiàn)行運行模式從零構(gòu)建，細致分析全流程、篩選管理中基本主要環(huán)節(jié)生成新的財務(wù)系統(tǒng)。這套策略構(gòu)建包含對組織管理和結(jié)構(gòu)的再生以保證其時效性，體現(xiàn)將財務(wù)部門運行流程優(yōu)化、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)并靈活運行機制的財務(wù)組織再生;包含了對現(xiàn)階段企業(yè)掌握的財務(wù)資源在整體結(jié)構(gòu)和規(guī)模上進行調(diào)整和再生，促使資源與環(huán)境匹配、提高資源利用效率的財務(wù)資源再生;包含了主要變現(xiàn)在強調(diào)財務(wù)柔性功能、凸顯財務(wù)決策功能、強化企業(yè)財務(wù)造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財務(wù)功能再生;以及以企業(yè)籌融資活動、財務(wù)分配活動和對外投資活動為主體的財務(wù)活動再生。
3.財務(wù)工程模式
作為與管理工程學(xué)科的交叉領(lǐng)域，財務(wù)工程模式構(gòu)建的宏觀系統(tǒng)其內(nèi)部全部財務(wù)管理事項和處理環(huán)節(jié)均運用工程管理方法進行控制和反映;該模式具有以價值資源優(yōu)化配置為目的，以價值工程為核心和以管理工程為指導(dǎo)的特點。財務(wù)工程模式涵蓋在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中面對企業(yè)內(nèi)外部利用金融工程方法與技術(shù)支柱進行籌資的資金籌資工程;圍繞價值工程技術(shù)與方法，實施成本管理工程并對企業(yè)財務(wù)資源進行科學(xué)分配加以控制的資金運用工程;以及由確定系統(tǒng)控制目標(biāo)、構(gòu)建調(diào)控組織系統(tǒng)和建立信息傳遞與反饋機制構(gòu)成的財務(wù)控制工程。
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