財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容和特征
財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容是什么，有什么特征。
財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容
財務(wù)管理一般環(huán)境
這里的一般財務(wù)管理環(huán)境就是指企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財務(wù)主體財務(wù)機制運行的外部條件和因素，主要包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。其中，影響最大的是政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。
1、政治環(huán)境
一個國家的政治環(huán)境會對企業(yè)的財務(wù)管理決策產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，和平穩(wěn)定的政治環(huán)境有利于企業(yè)的中、長期財務(wù)規(guī)劃和資金安排。政治環(huán)境主要包括：社會安定程度、政府制定的各種經(jīng)濟政策的穩(wěn)定性及政府機構(gòu)的管理水平、辦事效率等;
2、法律環(huán)境
財務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。國家管理企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系的手段包括行政手段、經(jīng)濟手段和法律手段三種。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，行政手段逐步減少，而經(jīng)濟手段，特別是法律手段日益增多，把越來越多的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟活動的準(zhǔn)則用法律的形式固定下來。與企業(yè)財務(wù)管理活動有關(guān)的法律規(guī)范主要有以下幾個方面：(1)企業(yè)組織法規(guī);(2)稅收法規(guī);(3)財務(wù)法規(guī)等，這些法規(guī)是影響財務(wù)主體的財務(wù)機制運行的重要約束條件。
3、經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時所面臨的宏觀經(jīng)濟狀況。主要包括以下幾個方面：(1)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。(2)政府的經(jīng)濟政策。(3)通貨膨脹和通貨緊縮。(4)金融市場。(5)產(chǎn)品市場。(6)經(jīng)理和勞動力市場等。
具體財務(wù)管理環(huán)境
具體財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)主體的財務(wù)機制運行有直接影響的那部分外部條件和因素。具體財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容可以用企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)來概括。當(dāng)以所有者和經(jīng)營者作為財務(wù)主體進行分析時，具體財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成要素主要有以下幾方面：
1、債權(quán)人
債權(quán)人是企業(yè)資金的重要提供者，他們的利益要求決定了企業(yè)籌集和使用資金成本的高低。除此而外，債權(quán)人還對企業(yè)的籌資決策、投資決策和利潤分配決策有直接影響。他們通過與企業(yè)簽定具有保護性條款的契約的方式對企業(yè)所有者和經(jīng)營者的財務(wù)決策施加影響，以促使企業(yè)保持較強的償債能力、變現(xiàn)能力。在企業(yè)無力償還債務(wù)時，債權(quán)人還可取得對企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)。一般財務(wù)管理環(huán)境中金融市場環(huán)境的作用主要通過該要素得以體現(xiàn)。
2、供應(yīng)商和顧客
供應(yīng)商包括原材料、機器設(shè)備等生產(chǎn)資料的提供者，顧客則是吸收本企業(yè)產(chǎn)出的主體。良好的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系是企業(yè)增加價值的重要源泉，其對企業(yè)降低成本、贏得競爭起著舉足輕重的作用，是企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源。不同類型的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系所導(dǎo)致的成本、利潤、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量等有顯著的差異。因此，供應(yīng)商和顧客是企業(yè)營運資金管理、成本管理、利潤管理及戰(zhàn)略財務(wù)管理等需要考慮的最重要環(huán)境因素。20世紀90以來，風(fēng)靡全球的業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等管理理論和方法的出現(xiàn)，則是企業(yè)管理主動營造良好財務(wù)管理環(huán)境的典型例證。一般地說，產(chǎn)品市場、通貨膨脹及經(jīng)濟周期等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該具體財務(wù)管理環(huán)境因素得以體現(xiàn)。
3、政府
政府對企業(yè)財務(wù)機制運行的直接影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是作為社會管理者所制定的政策法規(guī)、管理制度，直接限定了企業(yè)作為財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍;二是作為征稅者的政府運用稅收手段直接參與企業(yè)的利益分配，取得稅收收入。一般認為，作為征稅者的政府與投資者、供應(yīng)商、顧客等一樣，其對企業(yè)管理的目的是為了足額征收企業(yè)應(yīng)交的稅金，滿足作為征稅者的政府自身的利益。從這一意義上說，作為征稅者的政府也是企業(yè)的利益相關(guān)者之一，是公司治理的重要參與主體，是企業(yè)具體財務(wù)環(huán)境中一個非常重要的組成部分。政治環(huán)境、法律環(huán)境、稅收環(huán)境等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該要素得以體現(xiàn)。
4、職工
職工是企業(yè)經(jīng)營的主體，他們是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。對于所有者、經(jīng)營者來說，他們相互之間及各自與職工在財權(quán)和利益分配等方面進行博弈，始終是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對職工的財務(wù)激勵和約束也始終是財務(wù)管理的難題之一。除此之外，企業(yè)職工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌也直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，而且對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度有著直接的影響，因此在財務(wù)決策時必須認真考慮企業(yè)職工這一環(huán)境因素。教育、科技、文化及經(jīng)理和勞動力市場等一般財務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過該要素體現(xiàn)出來。
財務(wù)管理活動總是依存于特定的財務(wù)管理環(huán)境。但是，不論是一般財務(wù)管理環(huán)境，還是具體財務(wù)管理環(huán)境，都不是一成不變的。恰恰相反，不斷發(fā)生變化是它們的基本特點。因此，每一個財務(wù)主體必須隨時關(guān)注其具體財務(wù)管理環(huán)境的變化，并注意一般財務(wù)管理環(huán)境可能發(fā)生的變化及其所產(chǎn)生的潛在影響，以便盡快適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化。只有這樣，才能做到在變幻莫測的財務(wù)管理環(huán)境中得心應(yīng)手，運營自如。當(dāng)然，財務(wù)管理活動對財務(wù)管理環(huán)境特別是對具體財務(wù)管理環(huán)境也有一定的反作用。科學(xué)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)使財務(wù)管理環(huán)境不斷改善，從而更有利于財務(wù)主體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
財務(wù)管理環(huán)境的特征
1、系統(tǒng)性
企業(yè)財務(wù)環(huán)境不是由一些雜亂無章的事物構(gòu)成，而是由眾多不同種類的系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)財務(wù)管理活動所處的或所面臨環(huán)境是各種各樣的，不同層次的系統(tǒng)。企業(yè)本身就是一個系統(tǒng)，人事系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，工程技術(shù)等按特定方式構(gòu)成;各個子系統(tǒng)又由不同的要素按照一定的方式組成，因此企業(yè)為一個獨立的財務(wù)主體，其財務(wù)管理活動所面對的乃是有序的自我和運行的各類關(guān)系，如政治法律系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)，科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，社會保障系統(tǒng)等。因此，進行財務(wù)活動時既要分析環(huán)境對企業(yè)的有利和不利因素，又要分析企業(yè)活動對財務(wù)管理環(huán)境的影響。
2、變動性
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化比較緩慢，不易及時察覺和把握;有的是突變的，很快就會影響企業(yè)的生存發(fā)展。財務(wù)管理環(huán)境的或慢或快的變化，有時會給企業(yè)帶來財務(wù)管理活動的方便，有時帶來麻煩所以財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時預(yù)測環(huán)境變化的趨勢和特征，采取對策，調(diào)整財務(wù)管理。
3、復(fù)雜性
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境多方面的、復(fù)雜的，既有經(jīng)濟、技術(shù)、文化等多方面因素，又有政治、社會方面的因素，這些因素綜合地對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生影響制約企業(yè)的財務(wù)管理行為。特別是著重分析那些對財務(wù)管理活動影響重大的因素，做出科學(xué)的決策。
4、交互性
構(gòu)成財務(wù)管理環(huán)境的各種因素是相互依存、相互制約的，無論哪一個因素發(fā)生變化，都會直接或間接地引起其他因素的變化。例如，消費結(jié)構(gòu)的變化會使市場需要變化，市場需求的變化會影響企業(yè)投資方向變化，等等。這些相互作用、相互依存的關(guān)第，都會對企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
5、不確定性
環(huán)境的因素變動是企業(yè)財務(wù)人員事先難以準(zhǔn)確預(yù)料，并無法實地加以控制的，凡是企業(yè)財務(wù)人員不能控制的因素，都構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不確定性。如市場產(chǎn)品價格變動都將影響成本利潤，使管理企業(yè)成本和利潤不確定性增大。因此，企業(yè)財務(wù)管理活動所作的決策往往帶有一定風(fēng)險。財務(wù)人員既要根據(jù)所掌握的信息追求最大利益，又要考慮到現(xiàn)實條件的約束，合理防范過大的風(fēng)險，追求現(xiàn)實期望可得的雖不是最大但卻是較穩(wěn)定的利益。
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