年休假不休工資計(jì)算
年休假不休工資計(jì)算
年薪是實(shí)施激勵(lì)的基本保證，是以年固定報(bào)酬額為基數(shù)分月發(fā)放的報(bào)酬。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開年休假不休工資計(jì)算，希望能幫到你。
年休假不休工資計(jì)算
用人單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排年休假。用人單位確因工作需要不能安排職工年休假或者跨1個(gè)年度安排年休假的，應(yīng)征得職工本人同意。
單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。職工未休年假的工資計(jì)算：對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。
用人單位安排職工休年休假，但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入。
離職時(shí)年假工資計(jì)算方法
用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，未安排職工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照職工當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報(bào)酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬。
折算方法為：(當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。
用人單位當(dāng)年已安排職工年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回。
年假工資包括的內(nèi)容
年薪應(yīng)包括如下六個(gè)部分的內(nèi)容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營者的“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績掛鉤，而主要根據(jù)經(jīng)營者個(gè)人能力、社會(huì)消費(fèi)水平和企業(yè)的經(jīng)營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對(duì)經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)，主要考慮的因素不是經(jīng)營者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來確定，部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放，部分以風(fēng)險(xiǎn)金的形式留存企業(yè)，等到離任時(shí)發(fā)放。
3. 長期效益獎(jiǎng)勵(lì)。長期效益獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)經(jīng)營者為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。長期效
益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式，可以采用股權(quán)激勵(lì)，也可以采用長期業(yè)績考核的方式來實(shí)現(xiàn)。長期業(yè)績考核一般是每三年對(duì)經(jīng)營者考核一次，根據(jù)考核結(jié)果確定長期效益獎(jiǎng)勵(lì)。此外，經(jīng)營者離任時(shí)，也要對(duì)經(jīng)營者整個(gè)任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)估考核，根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4. 社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營者繳納這些費(fèi)用外，還可以從長期激勵(lì)的角度出發(fā)，為經(jīng)營者繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金等額外福利。
5. 職工福利。這部分是經(jīng)營者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費(fèi)”項(xiàng)目開支。該項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是年薪制考核對(duì)象不能搞特殊化。
6. 職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)的內(nèi)容較為廣泛，主要是經(jīng)營者因?yàn)槿温毜脑蛟谄髽I(yè)報(bào)銷的各種支出。對(duì)職務(wù)消費(fèi)的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報(bào)酬項(xiàng)目的激勵(lì)約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級(jí)階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制度，對(duì)考核對(duì)象的職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行完整的記錄并及時(shí)報(bào)告：“摸底”工作完成后就進(jìn)入了第二階段，主要是實(shí)行“定額制”，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對(duì)象職務(wù)消費(fèi)的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對(duì)那些能夠貨幣化的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)過合理換算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營者的職務(wù)工資。
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