成本控制是以實現(xiàn)全面降低成本之目標的一種會計管理行為。下面學習啦小編要介紹的是成本控制的內(nèi)容和類型。

　　成本控制的內(nèi)容

　　成本控制有廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控制是指成本控制應貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個階段，滲透到成本管理工作的各個環(huán)節(jié)。狹義的成本控制，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，從投料開始對成本的形成和偏離成本目標的差異進行的日?？刂?。

　　成本控制的內(nèi)容是成本控制對象的具體化。成本控制的對象是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的全部成本費用。因此，從成本的形成過程看成本控制的內(nèi)容包括：在材料供應過程中，加強對物資采購成本和物資儲備成本的控制;在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，加強對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制;在產(chǎn)品銷售過程中，加強對產(chǎn)品銷售費用及產(chǎn)品售后服務成本的控制。

　　成本控制的類型

　　(一)按控制論原理分類

　　成本控制按控制論原理分，可分為：防護性成本控制、前饋性成本控制和反饋性成本控制。

　　防護性成本控制是指通過企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度來約束成本的支出;前饋性成本控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)前對產(chǎn)品的設(shè)計、試制階段所進行的成本控制;反饋性成本控制是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中日常或事后的成本控制。

　　(二)按控制的時間分類

　　成本控制按控制的時間順序分，可分為：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

　　事前成本控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、試制階段，對影響成本的各有關(guān)因素所進行的事前規(guī)劃、審核和監(jiān)督，同時建立健全各項成本的管理制度#事中成本控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，從投料開始對成本形成和偏離成本目標的差異進行日?？刂?事后成本控制是指在產(chǎn)品形成之后的綜合分析與考核，并對下一階段的事前控制給予提示和指導。

　　(三)按控制手段分類

　　成本控制按控制手段分，可分為：成本相對控制和成本絕對控制。成本相對控制需要開源與節(jié)流同時進行，除采取各項措施節(jié)約開支外，研究本量利之間的關(guān)系，降低單位產(chǎn)品成本，達到相對降低成本的作用;成本絕對控制主要采取各項措施，節(jié)約各項費用開支，杜絕浪費。

　　(四)按成本歸集對象分類

　　成本控制按成本歸集對象分，可分為;質(zhì)量成本控制和產(chǎn)品成本控制。

　　質(zhì)量成本控制是指質(zhì)量管理與成本管理的有機結(jié)合，通過確定最優(yōu)質(zhì)量成本而達到控制成本的目的的控制;產(chǎn)品成本控制是指針對生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的控制。

　　(五)按成本控制時期分類

　　成本控制按成本控制時期分，可分為：使用壽命周期成本控制和經(jīng)營期成本控制。使用壽命周期成本控制以用戶為研究對象，不僅研究經(jīng)營期內(nèi)的成本控制，而且側(cè)重產(chǎn)品使用成本的控制;經(jīng)營期成本控制是側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)的成本控制。

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