成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，而建筑行業(yè)尤為明顯，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。
成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。成本管理與建筑企業(yè)生產(chǎn)活動及經(jīng)營活動存在著緊密聯(lián)系，其原材料應(yīng)用的合理性與否、勞動生產(chǎn)效率高低等內(nèi)容，均可以通過產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，同時也反映出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的直接效果及間接效果，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。
(2)成本屬于確定產(chǎn)品價格的主要因素。在確定企業(yè)產(chǎn)品價格時，首先需要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算與評價，保證產(chǎn)品價格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產(chǎn)品價格。
(3)成本管理屬于企業(yè)參與競爭的重要手段。當(dāng)前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質(zhì)為產(chǎn)品價格及質(zhì)量的競爭，也可以引申為市場競爭是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
(4)成本屬于企業(yè)經(jīng)營及決策重要依據(jù)。在企業(yè)管理活動中，很多企業(yè)的管理決策與經(jīng)濟(jì)決策等重大決策，均是建立于成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)投資回報率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問題
(1)缺乏對成本管理的客觀認(rèn)識。在一些建筑企業(yè)中，將成本管理作為成本管理部門的職責(zé)。企業(yè)管理層沒有高度重視成本管理，采取粗放型管理方式。導(dǎo)致成本管理無法在事前、事中及事后全過程中采取控制措施，導(dǎo)致成本管理無法實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
(2)缺乏動態(tài)成本管理觀念。在建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本管理多被作為施工項目的成本管理，沒有綜合考慮到建筑項目供應(yīng)鏈整體工作的動態(tài)管理，沒有對資源供應(yīng)過程采取成本控制措施。缺乏動態(tài)成本管理，致使企業(yè)管理層無法從管理活動的全過程對建筑成本進(jìn)行全面有效控制。
(3)未建立成本管理部門。在企業(yè)組織管理方面，很多建筑并沒有建立起可以承擔(dān)責(zé)任的獨立的成本管理部門，企業(yè)部門與部門之間溝通較少，缺乏有效的信息溝通渠道，對成本管理的實現(xiàn)帶來障礙。
(4)尚未建立完善的成本管理考核機制。在一些建筑企業(yè)中，缺乏對成本管理的重視，沒有建立成本管理考核制度，或在企業(yè)中建立成本管理考核制度，但卻缺乏操作性，無法有效落實，或其管理考核制度不科學(xué)，無法對成本管理流程及管理效率進(jìn)行科學(xué)評價，從而導(dǎo)致成本管理無法發(fā)揮控制作用。
(5)缺乏明確的成本管理目標(biāo)。在建筑企業(yè)中，多沒有設(shè)置明確的科學(xué)的成本管理目標(biāo)，甚至有些企業(yè)只有在工程竣工后方可進(jìn)行決算，并判斷工程項目是否盈利。缺乏成本管理目標(biāo)，讓企業(yè)成本管理工作無法順利開展，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實現(xiàn)路徑
(1)提高建筑項目人員責(zé)任感。提高建筑項目人員責(zé)任感是提高成本管理的重要基礎(chǔ)。對于職能部門，需要加強監(jiān)督力度，對上崗人員是否具備上崗資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對成本管理業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力較差，不具備上崗資格的成本管理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，切實提高其業(yè)務(wù)水平。在組織培訓(xùn)中，應(yīng)讓其認(rèn)識到成本管理屬于每個項目人員的責(zé)任。建立相應(yīng)的約束機制，設(shè)置獎懲機制，明確其相應(yīng)職責(zé)，提高其責(zé)任感及主動性，保證成本管理活動有效進(jìn)行。
(2)提高項目成本核算管理與監(jiān)督。提高項目成本管理及監(jiān)督，是保障成本管理活動有效實施的重要前提。將建筑工程成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)，方可保證建筑項目成本管理及核算等工作順利開展。為此，企業(yè)核算部門應(yīng)明確其具體職責(zé)，通過獎懲機制調(diào)動項目人員成本管理積極性。提高項目人員對成本管理的認(rèn)識，正確認(rèn)識成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。在監(jiān)督項目質(zhì)量及進(jìn)度的同時，應(yīng)重視成本核算工作。創(chuàng)新成本核算管理體制，統(tǒng)一安排項目核算人員，集中進(jìn)行管理，不定期輪換崗位，提高項目核算人員整體素質(zhì)，將工程項目效益與核算人員自身效益相結(jié)合，推動成本管理活動有效進(jìn)行。
(3)制定成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，對工程施工成本進(jìn)行預(yù)算，并制定出科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。企業(yè)及項目部門簽訂項目承包合同，編制工程成本預(yù)算，根據(jù)成本預(yù)算編制數(shù)據(jù)與實際施工材料、人員及市場情況相對比，保證成本預(yù)算科學(xué)合理。在承包合同中，需要明確項目工期、成本及質(zhì)量。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，自覺履行其責(zé)任及義務(wù)，推動成本管理活動有序進(jìn)行。
(4)加強材料管理及質(zhì)量控制。材料成本在項目總成本中比重較高。為此，應(yīng)對工程材料采取全過程的成本管理。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行材料采購活動，在施工預(yù)算中，應(yīng)對采購資金的應(yīng)用進(jìn)行合理控制，保證在施工過程中不存在超額應(yīng)用材料及浪費材料的現(xiàn)象，如工程變更引起材料應(yīng)用量的增加，應(yīng)通過變更證明進(jìn)行材料領(lǐng)取，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量。在強調(diào)成本管理的過程中，應(yīng)加強工程質(zhì)量控制，不能為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而犧牲建筑質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量，杜絕返工問題，減少人力及物力損耗，在保證建筑質(zhì)量及功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最佳成本控制。
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