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成本控制在企業(yè)管理中的地位和實施要求

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成本控制在企業(yè)管理中的地位和實施要求

  成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃,今天學習啦小編要和大家探討的是成本控制在企業(yè)管理中的地位和實施要求。

  成本控制在企業(yè)管理中的地位

  企業(yè)的成本控制就是將一個經(jīng)營周期的成本支出加以管理,減少企業(yè)的成本支出,使實際的支出費用少于資金的成本預算,獲得更大的經(jīng)濟效益。在當前的市場經(jīng)濟背景下,由于國家貨幣收緊政策的出臺,企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題,企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當?shù)睦щy,所以企業(yè)不僅要加強解決融資的難題,而且要強化企業(yè)的資金管理,尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財務管理的一項重要的工作,強化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動情況,了解企業(yè)的成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況,為企業(yè)再進行投資和開發(fā)業(yè)務提供可靠的依據(jù),以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

  企業(yè)應當加強成本的控制,改善成本管理的模式。企業(yè)應當更新成本管理的方式,實現(xiàn)更加嚴格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中,大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理,他們只是做出一個賬目報表對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行記錄,便于事后進行財務結(jié)算,而且手段落后,只是人工的進行成本計算,耗費的時間長,工作任務重,不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。因此,現(xiàn)代企業(yè)應當加強對成本的管理,對企業(yè)行業(yè)市場信息進行時刻的監(jiān)控,了解自身企業(yè)的發(fā)展運營情況。在企業(yè)的一個經(jīng)營周期開始之前,企業(yè)的財務人員必須編制出成本預算方案,企業(yè)的成本支出要嚴格按照預算進行執(zhí)行,必須保證企業(yè)的實際成本支出少于或者等于成本的預算,便于企業(yè)的長期發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后,人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力,而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展,計算機在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運用,不僅使得成本管理更加容易,而且成本核算簡便快捷準確,節(jié)省了大量人力和物力,便于企業(yè)決策層及時的作出正確的決策。另一方面,企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本管理,由于計算機網(wǎng)絡溝通容易,企業(yè)的財務管理人員可以對企業(yè)外部市場進行觀察,學習其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法,結(jié)合自身企業(yè)的實際情況,調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案,促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。

  成本控制在企業(yè)管理中的實施要求

  (一)提前預算,定額定量

  在成本控制的主要內(nèi)容中,制造中的成本控制時成本控制的實施階段,而投產(chǎn)前的成本控制是對產(chǎn)品成本制定計劃和預算,也是企業(yè)進行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此,企業(yè)在實施成本控制的第一個階段,也就是投產(chǎn)前的成本控制階段,企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境,結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,充分考慮產(chǎn)品的市場前景,對成本作出一個合理的預算方案和成本支出計劃。提前作出預算和定額定量可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進行規(guī)范,避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費。同時,定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標準,便于企業(yè)的管理層對財務進行管理,有利于財務人員的核算工作的完成。

  (二)分析、考核成本控制,進行標準化管理工作

  在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中,高?;鸵?guī)范化是企業(yè)進行成本管理的要求。企業(yè)對成本的控制不是將成本壓的越低越好,而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求,結(jié)合在實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對產(chǎn)品的成本和價格作出評估,作出一個合理的成本和價格水平,避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求,它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進行標準化的管理,才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成,引導成本走向正規(guī),發(fā)揮出成本控制的作用。

  (三)建立健全的成本控制制度,保證成本控制的必要性和有效性

  熟話說“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙,永遠經(jīng)不起風浪,也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣,只有規(guī)范成本控制制度,才能保證成本控制的有效執(zhí)行,發(fā)揮出成本控制的作用。因此,企業(yè)在實行成本控制之前,企業(yè)的管理者應當設立一個小組,以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ),結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點,對成本控制制度進行完善,作出一個完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度,以保證企業(yè)成本控制的正常實施,提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。

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